淺談土建管理常見問題與應(yīng)對

張曉龍

[摘要]我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度決定了建筑技術(shù)水平大幅度提升，尤其是在建筑市場競爭如此激烈的今天。土建工程包括很多環(huán)節(jié)，并且都需要態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的人進(jìn)行監(jiān)督，因此對于科學(xué)技術(shù)水平的要求也越來越高，而一定程度的要求高也是為了使土建工程的整體質(zhì)量和施工團(tuán)隊的工作效率得到提升。土建工程管理項目有很大的發(fā)展空間，前提就是解決掉目前項目工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。文章針對于土建管理工作出現(xiàn)的問題展開探討，對于解決措施也進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞]土建工程；管理工作；問題與對策 文章編號：2095—4085（2017）04—0152—02

土建工程的研究與技術(shù)投入現(xiàn)階段已經(jīng)很多了，但是與當(dāng)前社會土建工程的需求還存在一定差距，因此政府和社會有關(guān)部門要針對問題開展深入的研究。相關(guān)工作人員都在想方設(shè)法提高專業(yè)知識水平，然后將先進(jìn)技術(shù)與施工環(huán)節(jié)漏洞相結(jié)合。現(xiàn)代化的土建產(chǎn)業(yè)不僅需要國內(nèi)大力發(fā)展專業(yè)人才，還需要不斷引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，保證中國支柱產(chǎn)業(yè)更豐富，從而提高社會經(jīng)濟(jì)效益，保證人們的生活水平能夠在此基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步提升。

1進(jìn)行土建工程管理的意義分析

管理人員對于土建項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的時候要明確目的，主要就是將施工工作進(jìn)行徹底的管理明確化，而且還要保證土建工程管理的原則是符合國家土建工程管理原則的，保證施工原則和評估工程造價都在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行變化，并且還要保證造價控制和評估以科學(xué)合理為基礎(chǔ)。如果在管理過程中發(fā)現(xiàn)什么比較不正常的環(huán)節(jié)就要根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行調(diào)整，為了建設(shè)者的優(yōu)勢被充分發(fā)揮就要盡可能優(yōu)化資源的配置問題。經(jīng)濟(jì)效益的提高關(guān)鍵就在于項目管理的進(jìn)行程度與管理人員的態(tài)度。各個部分與土建工程的管理都有關(guān)系，因此也需要管理者協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作，讓其配合幫助完善工程的管理項目，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

2加強(qiáng)土建工程施工管理的原則分析

土建工程施工管理的原則是進(jìn)行土建施工的重要依據(jù)，也是工程質(zhì)量得到保障的前提，其主要原則有三個：首先是規(guī)范性原則；其次是科學(xué)性原則；最后是經(jīng)濟(jì)性原則。這三個原則缺一不可，在施工前的項目設(shè)計中必須有所體現(xiàn)。

3土建施工管理中存在的問題分析

3.1管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性

除了建筑材料，處于施工核心地位的就是管理人員，其自身素質(zhì)的高低與管理的科學(xué)性有很大關(guān)系，但是現(xiàn)在施工團(tuán)隊中很難找出全面發(fā)展的管理人員，導(dǎo)致管理決策不合理，影響工程的整體進(jìn)度。

3.2施工技術(shù)問題

土建項目工程包括的技術(shù)比較多，但是有很多施工企業(yè)不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致很多類似于混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、防水技術(shù)都有所耽擱，不能充分發(fā)揮其作用。

3.3工程進(jìn)度問題

企業(yè)的形象和信譽(yù)與工程能否在固定時間內(nèi)完工有很大關(guān)系，很多項目工程存在分包和總包的情況，對于工程進(jìn)度影響很大。

4加強(qiáng)土建施工管理的有效措施

加強(qiáng)土建施工管理的有效措施主要從以下方面展開敘述：首先就是對于人員綜合素質(zhì)的提高問題；其次是對于技術(shù)控制的加強(qiáng)管理；另外是對于施工過程和施工進(jìn)度的掌控問題。

4.1提高人員綜合素質(zhì)

社會需要的人才不僅僅是單一型的人才，因為技術(shù)在發(fā)展，科技在進(jìn)步，社會需要的是全面發(fā)展的人才，并且能夠幫助建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，因此無論是從外界吸收人才也好，還是將企業(yè)自身的關(guān)于土建項目的施工以及管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行重新培養(yǎng)也好，都必須得到管理階層的高度重視才可以實現(xiàn)。土建項目的環(huán)節(jié)以及施工制度能夠被有效提高和落實的前提就是人員的各種素質(zhì)已經(jīng)得到了提高，加之新技能和新技術(shù)的引進(jìn)，都要求施工人員以及管理人員提升自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步上升也有賴于管理方法的科學(xué)性以及新技術(shù)的運(yùn)用熟練程度。

4.2加強(qiáng)技術(shù)控制

對于土建工程來說，現(xiàn)階段中國掌握的施工技術(shù)并沒有實現(xiàn)多元化方向發(fā)展，因此改善這種情況的有效措施就是推進(jìn)全方位技術(shù)進(jìn)行控制，這樣一來整個系統(tǒng)就能夠更加得到完善。這些控制系統(tǒng)能夠有效施行的前提是進(jìn)行實地考察，包括材料的性能、資源的容量、氣候的變化、環(huán)境的改善以及現(xiàn)場的地質(zhì)情況。設(shè)計目標(biāo)能否實現(xiàn)就有賴于這些因素的分析程度。整個施工的過程是能夠通過計算機(jī)進(jìn)行模擬監(jiān)測的，而且對于測試值和調(diào)整預(yù)測值的誤差和關(guān)系都能夠進(jìn)行記錄，為了更好的達(dá)到監(jiān)控管理，最初的設(shè)計理念中要重點(diǎn)分析現(xiàn)場監(jiān)督施工的分配情況，使監(jiān)督工作落實且高校開展。

4.3加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其企業(yè)的聲譽(yù)成正比關(guān)系，而影響兩者之間關(guān)系的又是項目進(jìn)度的控制以及管理工作開展的效率。目前施工進(jìn)度都是提前計劃好的，但是能否嚴(yán)格按照合同進(jìn)行與土建工程管理人員的嚴(yán)格監(jiān)督有很大關(guān)系，一旦發(fā)生差錯，一定要按照合同進(jìn)行賠償，并且在保證質(zhì)量的前提下還要保證工期。

5結(jié)語

綜上所述，因為土建工程的經(jīng)濟(jì)收益關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問題，因此土建行業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題已經(jīng)得到了普遍關(guān)注。為了維持社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，就要盡可能推動土建工程事業(yè)，保證建筑企業(yè)管理項目工作開展到位。此外，建筑企業(yè)自身形象與施工質(zhì)量和進(jìn)度也有很大關(guān)系。