徐向東的創業人生三部曲

高志林

一個人幸運的造成主要還在他自己手里，所以詩人說：“人人都可以成為自己的幸運的建筑師。”

——弗蘭西斯·培根

在傳承中華文明的黃河古道上，在充滿柔情的“龍脈”幾字灣中，在平疇千里的達拉灘上，很久以來流傳著這樣一首民歌：“打漁劃劃渡口船，魚米之鄉大樹灣；吉格斯太到烏蘭，海海漫漫米糧川。”這首歌謠昭示出黃河沖擊平原帶給這兒祖祖輩輩享用不盡的幸福源泉，展現出這里五谷豐登寸土寸金的獨特優勢。這塊富庶之地得天獨厚。它北靠包頭隔河相望，南接鄂爾多斯高原，人文厚重。東西則沿黃一線良田萬頃，生機無限。而達拉特旗則素以“伊盟糧倉”（舊時稱呼）著稱，多年穩居全市產糧第一大旗之位。這種天然優勢，為達拉灘上酒文化的形成與繁榮提供了堅實的基礎，成為推動達旗白酒產業發展的強勁動力。正是在這種背景下，2003年達旗“響沙酒業有限責任公司”在經歷了國營企業、股份制企業、民營化轉制后重拾生機，走上了快速發展的規道。經過十余年打拼，目前它已進入了規模化生產、跨越式發展、不斷自我超越的新階段，擁有員工570多人，固定資產五億多元，廠區占地七萬多平方米，設計年生產優質響沙白酒2萬噸，響沙泉純凈水2萬噸。引進國際國內成套先進生產設備和最新釀酒技術，大膽改革，推陳出新，使達旗“響沙牌”系列的產品榮獲自治區“名牌產品”殊榮，響沙酒業集團還被內蒙古商務廳認定為首屆首批“內蒙古老字號”（全區獲此殊榮共26家，鄂爾多斯僅有2家）。并被國家級有關部門評定為“中國優質產品”和“名優產品”，2012年12月31日，響沙酒業又被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，從而獲得了全旗首枚“中國馳名商標”認證。企業也贏得了一系列由各級政府和部門頒予的榮譽。從而讓昨日的“灰姑娘”終于閃亮地榮登大雅之堂，使達旗響沙酒業一舉走進了全國酒業先進行列。創造這一非凡成就的領軍人物是誰呢？他就是現任“鄂爾多斯響沙酒業有限責任公司”董事長兼總經理的徐向東。徐向東的創業之路大體可以淺灘試水——深海搏擊——傾情回報三步曲為軌跡。若要了解他走向成功的秘訣，還要從他艱苦創業不畏難、一身虎膽迎挑戰說起。

在人生的低谷中砥礪

徐向東有著一副結實而魁梧的身材。他濃眉大眼，濃重的胡須常被刮得干干凈凈，看上去十分精神干練。給人的感覺，與其說他是一個沉穩莊重多謀善斷的老總，還不如說他更像是一個豪情直爽，敢于三軍奪帥的性情中漢子。面對徐總今天的成就，人們也許會以為他是一個有來頭有靠山社會地位很“酷”的人。其實正好相反。徐向東1972年1月出生于達旗中和西烏蘭計村，是一個土生土長的莊稼人。十七歲時，當他初中畢業后便毅然走上了返鄉當農民的歷程。這比當地那些讀完小學后便輟學務農的農民子弟還算多走了一程。回到家鄉，他心不旁騖一心務農，起早貪黑幫助父親打理農田，在春種秋收晨風暮雨中，耕耘著致富的希望。但幾年下來，辛苦的勞作卻將他的致富夢想擊的粉碎，不但致富無望，還往往寅吃卯糧，日子過得緊緊巴巴。這讓他深切地感到，想靠種地致富，無異于緣木求魚，其實是一條走不通的路——這是當時中國傳統農業低效率所導致的某種宿命或符咒。于是他決定外出闖蕩，尋找致富之門。臨走前他擲地有聲寫下了這樣的詩句“男兒立志出鄉關，事業不成誓不還；埋頭葬骨何選地，人間到處是青山。”藉以銘志。他坐上班車過黃河到包頭，當晚夜宿車站。第二天在附近找了一家砂石廠開始了他的打工生涯。這一干就是三個月，每天平均12個小時，他沒明沒夜拼盡全力從事著篩沙子的重體力活兒。連軸轉下來一天能裝六七車沙，每車連篩帶裝可掙3元錢，這樣一天就可以掙到20多元。到了中午他只能席地而餐，隨便坐下來吃喝一點隨身帶來的干糧和冷水。三個多月后，算一算已經掙到了二千多元錢。正當他暗自慶幸盤算著這筆錢將來該如何用度時，不想一次由于老板對他的誤解，不由分說便被辭退離開了沙廠。臨走時，他向老板討要工錢，卻遭到老板的白眼，工錢不給不說，還劈頭蓋臉挨了一頓辱罵，最后只給他遞過5元錢作為路費，便打發了他。年輕氣盛的向東十分生氣，本欲與老板好好理論一番，可憤怒之余他轉念一想“今后的路還長著呢，不是說忍辱負重是男兒么？咱拍屁股走人，不與他計較。”于是他鄙夷地看了老板一眼，拿著這5元錢轉身就走。手中捏著這5元錢，他漫無目標地走著。這時已是下午，肚子餓得咕咕叫，他用這5元錢買了幾包卷餅，又買了一盒煙。數一數手中的錢，只剩下2元多一點，可他知道去達旗的車票是3元錢，“看來坐班車咱是沒這福氣了，那就靠步行吧！”他心中這樣想著，抬眼望望漸漸西沉的太陽，邁開雙腳大步流星地向黃河對岸的達旗走去。真是“屋漏偏逢連陰雨”，沒曾想在過黃河大橋時，由于天已摸黑，再加上心情煩躁，一不小心踏入泥淖中，渾身上下沾滿了泥漿成了個泥人。直到半夜2點多，他才跌跌撞撞摸到了家在馬蘭灘的二姑家。多年后當他再次回憶起這段不堪回首的往事，仍不勝感慨動情，一邊講述一邊嗟嘆人生道路的曲折和命運的無常。

拋棄“鐵飯碗”商海試水

過河闖蕩的失利，并未使向東灰心，但卻讓老父親徐耀先心疼不已。他說什么也不肯讓兒子再那樣繼續下去，于1991年春想盡千方百計讓向東當上了達旗百貨公司售貨業務員。這個崗位月薪84元，工作也比較輕松，在時人眼里，這可是一份美差。撈到這樣一份“鐵飯碗”，社會上誰不羨慕？可向東則有自己的體驗。他在干了一段后就覺得這份工作并不如意，主要是掙錢太少，難以養家，更談不上致富，與他內心深處真正要追求的目標完全是兩回事。不得已他一面堅持上班，并額外為人背貨掙點外快，而在下班后就抽空撿破爛，或到歌舞廳門前擺放自行車，一分一分地往下攢錢。

1992年初，平常善于學習的向東從報刊雜志上讀到了鄧小平南巡講話的信息。他敏銳地感到，一場變革的風暴即將來臨。時不我待，經過慎重的思考，他決定要辭掉工作，自己筑臺，另起爐灶。主意打定，他未征求任何人意見，便把集資工名額轉讓給他人。得知這一消息后，父親大為震怒，罵他“沒出息、不聽話、自討苦吃，放著這么好的工作不干，白白浪費了大家的一片苦心。”可罵歸罵，向東內心則自有主張。他按自己的設想，用手頭積攢的3700元錢首先在長征路上開張了一家小百貨店，以此為依托，作為他向商海試水的第一步。

小百貨店開業了。向東集經理、售貨員、送貨員于一身，將自行車改造成腳蹬三輪車，東街出西巷進，兢兢業業打理著他的小店。商場如戰場，向東不敢有絲毫懈怠，他除了經營百貨，還同時兼賣冷飲擺放臺球，早早晚晚為人修理自行車。每天早上五六點鐘，街面上就能看到他忙碌的身影——賣貨、修車、搬運……他不停的忙來忙去，餓了就吃點方便面，一切似乎很有規律又沒有規律，身上仿佛有股使不完的勁。

過了一年，隨著實力的上升，他的小百貨店搖身變為“星火批發鋪”。攤子大了，運輸力量需要加強。于是他購買了一輛機動三輪車，招聘了三名員工。按說到了這一步，他是小經理，下面有了員工，他可以名正言順地輕松一下，用不著再那么事必親躬了，可向東壓根沒有這樣想。他不但沒有給自己減壓，反而自加壓力，開始了對沿灘各門點的送貨推銷。他及時調運價廉物美適銷對路的商品向下供應，成為當時達旗首家向下供貨的商鋪。送貨時他一人大包大攬，裝貨卸貨全是自己獨力完成。為了不耽誤時間，他的一日三餐常常是在運貨的路上草草了事，把貨運到后返回時還要回收舊啤酒瓶，回來再賣掉。真是步步有謀劃，次次不放空。為了開拓市場，1993年5月他又組建了“達旗星火糖酒供應中心”。到1999年4月注冊為“星火糖酒有限公司”，使經營面積進一步擴大，員工迅速增加。同時還新配新建了運貨機動車和倉儲庫，以及相應的餐飲住宿設施。這時的徐向東不僅能承攬旗內對下的送貨業務，而且還承接跨旗跨省的遠程送貨業務。但不管向下送貨還是遠程運輸都給他帶來了極大的考驗，有時甚至能把人逼到絕境。一次，向東往中和西送貨，車到中途的解放灘黃木獨村附近時，突然間下起了大雨。當時這還是一條紅泥路，車進退不得，沒有任何辦法，車上有貨不能離人。向東被困在車上兩天兩夜。這時他喝的是車加水和雨水，吃的是方便面和面包，直到雨停路干后才繼續上路。至于遠程運輸那就更是艱苦。1993年夏天的一次遠程運輸讓向東吃盡了苦頭。這一次當滿載啤酒的大車從陜西榆林始發，順著109國道進入杭錦旗境內時，突然間一場大雨不期而至。誰也沒想到這場雨竟然淅淅瀝瀝下了一天一夜。貨車停在紅泥路上動彈不得。白天還好說，黑夜就更讓人揪心，頭上雷鳴閃電，四周漆黑一團。司機早些時候出去找吃的去了，卻遲遲不見歸來，車上只有向東一人被困在那里，沒有現成的吃喝準備，渴了餓了全拿啤酒頂著，一瓶又一瓶啤酒空了，卻無法平息轆轆饑腸。這時給人的感受，除了饑餓，孤寂和恐懼就是度日如年十分無助。被困的貨車不能離人，直到雨停后，司機才拿著兩張白皮餅姍姍來遲（據說是因感冒，在老鄉家吃了藥一覺睡去，醒來就晚了）。等到路干能行動時，已過了兩白天一晚上。談起這些經歷，向東說：“這簡直是一次次折磨，我現在有胃酸的毛病就是那時落下的。不過如果沒有這些歷練，也就不會有今天了。”

1999年底，隨著當地人民群眾生活水平和消費水平的提高，向東從樹林召鎮旗府所在地餐飲業嚴重滯后的現實出發，先人一步看到了在這里發展餐飲業的商機。他經過認真考察，選擇了北國商城附近的一處地面，作為自己發展餐飲業的基地。經過買舊，拆遷，重建等工序，2000年10月18日，“星火大酒店”隆重開業。酒店經營火鍋，承攬婚宴，上下兩層天天爆滿，許多顧客想在這里就餐，還得提前預約，到2001年就連“年夜飯”的預約也要排隊。星火大酒店以創新思維在餐飲業界撥得了頭籌，酒店迅速躥紅，一下子火了起來。當地大街小巷市民百姓幾乎無人不知無人不贊。“星火燎原，順勢發展”，這是向東打理星火酒店的一種悟性。到2002年5月，向東又在東勝區開辦了星火連鎖店，經營規模又上了一個新臺階，經濟實力得到進一步提升。

進軍“響沙酒業”打造綠色傳奇

在徐向東創業的路上，他所邁出的關鍵一步就是在2003年接手了老酒廠。這一步是他由淺灘向商海深水區挺進的一次質的飛躍。如果說以前都還是小打小鬧，那么到這時，他就是在挑起一個地區一條產業發展的大梁。接手老酒廠不但對他是膽略、財力和人氣方面的考驗，也是對他人品與道德境界的現實檢驗。

達旗老酒廠成立于1972年。在多年的建設中，這個酒廠也曾有所建樹，它所生產的“黑兒馬”牌白酒，曾多年享譽鄂爾多斯，甚至在全區也有過好的聲譽，為達旗釀酒業爭得過榮譽。但隨著時間的推移，到2000年前后，它已形神疲憊，到了瀕臨倒閉的邊緣，一但破產，全廠200多名老職工勢將面臨全員下崗，老、殘、退休職工也難以生存。當時庫里舊貨積壓，生產難以為繼，已停產一年多。它能否還有生存下去的機會，就成了旗委，政府議事日程上的一個老大難問題。因酒廠的出路遲遲沒有結果，廠內職工人心浮動，上下領導人人焦慮。旗委、政府本打算通過轉制來解決這一問題，但由于無人接手，再加上歷史包袱沉重，老酒廠的生與死就成了全社會關注的焦點。

勇敢地站出來接住這個燙手山芋的人就是徐向東。一次，當他聽到人們在議論酒廠時心中很受觸動。只聽有人說：“酒廠是不行了，這么長時間沒人敢上手，下面那么多人可怎么辦呀！”說者無心聽者有意，向東湊上去問：“難道就不能救了嗎？”“救不了啦！你沒看多長時間也沒人敢來碰？”“這倒邪門了，我偏要來救它。這么老的酒廠，倒閉了實在可惜。想到那樣一來會造成達旗多年的釀酒工藝失傳，幾百號職工生活無著，讓我實在心疼。再說若能救活老酒廠，還能給咱旗財政多作一份貢獻不是？”多年后向東這樣對人回顧說。有人問：“你當時難道不聽聽家人和社會上的意見？”“當時家里面是堅決反對，他們說：‘你弄上酒廠也是個死，鬧不好還要把老本搭上。至于社會上的朋友圈那更是反對聲一片，問十個就有十個反對。但我覺得作為一個創業者，眼看著酒廠倒閉不救良心上也說不過去，于心不安，也有悖于我做人的原則。”向東這樣回答。還有人面對向東提了這樣一個尖銳的問題“你當初想過沒有，由你接手酒廠一旦失敗，將怎么辦？”“沒有‘一旦，我相信我要接手就一定會成功。我有這個自信，也知道自己是半斤還是八兩。干事業可不能前怕狼后怕虎。另外，這時我的財力和培育的人氣也給我壯了膽。要知道我這個人天生就不怕挑戰，不信邪不服輸，自從經商以來還沒有一次是賠了錢的。”

說歸說，真要接手酒廠難度還確實不小。第一個攔路虎就是資金短缺。由于意見不一致，自家的資金還不能全部派上用場，為補上缺口，向東不惜破釜沉舟，一面向銀行貸款，一面向周圍商戶籌借款項，很快便湊齊了接手酒廠的“門檻費”。接下來他采取了一些特殊措施：一是給職工加倍漲工資，提振信心，打造凝聚力；二是召開“新聞發布會”、“經銷商聯誼會”，既擴大了影響，順便又將多年積壓的庫存陳酒以半價全部推了出去。這些措施立竿見影，很快企業便出現了熱氣騰騰重新投產的局面。但他十分清楚，如果仍按舊體制運行，目前的這種繁榮是維持不了多久的，必須盡快實現轉制，才能輕裝上陣真正救活酒廠。想到便行動。盡管當時旗領導仍有許多顧慮，但抵不住向東三番五次上門敦請，最終旗委政府認可了向東的設想和建議，派出工作組全力支持酒廠實現了轉制，以一次性買斷工齡的方式解決了全廠職工的下崗問題，重組了領導機構，并正式成立了“鄂爾多斯響沙酒業有限責任公司”。

隨著市場經濟的不斷發展，人民群眾的消費水平和需求也愈來愈高，原先的老酒廠因設備老化，環境惡劣，已不能適應形勢的需要。徐向東以超前的眼光審時度勢，決心打造一個新酒廠，以便夯實基礎，瞄準未來，把企業做大做強，向白酒市場的縱深進軍。可喜的是，這時向東的老父親也完全理解了兒子的事業和決心，積極加盟進來，不但不再反對向東接手和打造達旗酒業，還成為了企業的一大股東，并挑起了公司副總的重擔。

2006年春，在克服了資金缺口大技術力量不足等困難后，投資上億元的新酒廠在位于樹林召鎮新園街北側的一處地面上破土動工，并于當年竣工投產。與此同時，還投巨資改造了生產設備和白酒檢測設備，使之達到國內先進水平。新建了響沙假日酒店，兼并了宏宇廣告公司，成立了星火糖酒公司和新星貿易公司，逐漸形成了集生產、加工、銷售、餐飲、商貿、廣告為一體的多業并舉全面發展新格局。

以嶄新面貌躍上新臺階的達旗響沙酒業集團，十分重視人才的聚集與培養，不但吸引了一批有知識有經驗的企業管理人才，還招聘培養了一大批技術型人才。其中有高級工程師、工程師以及本廠培養的60多名大專以上知識型人才。新酒廠建成伊始，便努力踐行對職工的人文關懷，不但為職工提供了冬暖夏涼干凈整潔的工作環境，還為職工建起了舒適的宿舍樓。同時還為全體職工上了“五險”（即養老、生育、失業、工傷、醫療），落實了假期帶薪休假制度。在工資待遇上，每個男職工年收入在4萬元以上，女職工為2萬元以上。這一系列措施深得人心。現在酒廠上下，團結一心，人人思奉獻，個個謀發展。當下，一個以推出“五糧型清香白酒”為突破口、打造全國一流的白酒企業的攻艱戰已經打響，并在不久后獲得“中國馳名商標”認證，他們以自己的實際行動創造了本地區前無古人的愿景。至此，一個曾經瀕臨倒閉的老企業，在徐向東的手上，經過不斷的淬火、鍛造和打磨，終于以脫胎換骨的嶄新姿態屹立于鄂爾多斯群星璀璨的企業之林。

誠信贏天下

進入向東的辦公室，人們會一眼看到辦公桌對面墻上有幾個醒目的大字——“誠信贏天下”。從他的辦公室出來，一轉身人們又會看到有一個精心制作的宣傳欄，上面同樣還是那五個字：“誠信贏天下”。這是在宣傳嗎？與其說它是在宣傳，還不如說這是給企業特制的一個“座右銘”。在這里，人們是把它作為企業的核心理念和企業之魂來看待的。正如向東常對人說的那樣：“酒品就是人品，失去酒品也就意味著失去人品。我們要打造百年老店和達旗品牌，就絕不能搞短期行為，也絕不能做欺世盜名弄虛作假和有損消費者利益有失誠信的事。”響沙酒業不但是這樣承諾的，也是表里如一這樣奉行的。

對響沙酒業集團來說，要踐行對社會的誠信，當然最主要是體現在能否確保從這里產出的白酒是高質量高品位的。為達此目的，他們采取了許多實際步驟：

首先是加強基礎設施建設。響沙酒業白酒釀造的車間、廠房均以國家輕工部的標準進行建設；引進國際國內先進生產設備，提高自動化水平和產品質量；白酒生產全部采用地缸發酵；引入當今國際最先進的日產安捷倫氣相色譜儀和國內最好的福立氣相色譜儀，為白酒研發、檢測的科學性提供了理化分析的依據，從而保證了產品的質量。

采取的第二個措施便是強化對人才的使用和培養。除聘請高級白酒專家外，還從本企業培養了大量的科研人才和技術骨干。他們不但都經過嚴格的專門培訓和考核，而且在生產實踐中已經充當了一線攻關把關的尖兵和能手，成為“一專多能”富有經驗的復合型人才。為了開闊眼界，這些年來，公司先后派他們去“茅臺”、“五糧液”、“杏花村”等大型現代化名酒廠參觀見習，取回“真經”為我所用，使響沙白酒的質量在秉承傳統的基礎上有了很大突破和提升。

采取的第三個措施便是健全規章制度，強化管理。這些年來，圍繞保證產品質量，他們建立的各項管理制度多達33項。為使各項制度落到實處，嚴格實施目標管理責任制，強化管理。他們所設置的各項制度，其核心就是堅持實行嚴格的廠長負責制，把責任落實到相關的每一層級每一個人身上，確保各個生產環節的科學化、規范化。現場參觀的人會看到，從原料入口到釀酒流程，以至于選用酒瓶，每一步都十分講究十分嚴格，不允許有半點馬虎。原輔料要求必須是無蟲害、無霉爛、不變質的；必須是顆粒飽滿符合相關質量和標準的；必須是有三人以上聯名批簽的。符合這些條件方可入庫，否則拒收。而在密閉的生產車間內，人們透過高處的有機玻璃能清楚地看到里面的生產線上秩序井然。從白酒灌裝到裝箱打包要經過三道關口，中間要一瓶一瓶逐一查看，確保無任何問題，才可通過。既有常規檢查又有末端抽查，可以說最終已達到萬無一失的程度。此外無論是成品酒還是要入罐的原酒，都必須過“監察”這一關。這里專門設有“監察室”、“品酒室”和“研發室”，他們通過對白酒的嚴格檢測和品評把關，確保產品保持品質優良中規中矩。至于使用的酒瓶則清一色都是新購的。據酒廠負責人介紹：凡進入這個車間的工作人員，必須要經洗手消毒和兩次更衣方可入內，給人的感覺真是戒備森嚴滴水不漏了。在此基礎上他們還規定：原酒勾兌（勾調）為成品酒后，必須經過一年以上，才能推向市場。所有這些措施都確保了響沙白酒的質量得以穩定提升。

有人不知內情，訛傳說這里存在用酒精勾兌的問題，其實是一種很大的誤解。正像向東斬釘截鐵地告訴人們的那樣：“在我們響沙酒業，所出的酒全部是純糧酒，沒有一瓶是用食用酒精勾兌出來的，更不要說用工業用酒精或拿其它廠家的酒來勾兌，這些與我們沒有任何瓜葛。我們要以誠信贏天下，絕不以出賣良心和人格來賺錢。現在我們連一家掛名的連鎖分店也沒有，就是怕損害了我們的品牌聲譽。”對白酒生產稍有常識的人就會知道，其實“勾兌”之說在任何一家酒廠都是離不開的。因為純糧白酒必須經過勾兌后（也有叫勾調的），才能成為各個不同檔次的多品種系列白酒。但這種勾兌與那種用工業用酒精進行的所謂“勾兌”是完全不同的兩個概念。用工業酒精去做“勾兌”，實際上是對白酒釀制正當程序的一種偷梁換柱，是對白酒正常勾兌的嚴重玷污。目前國家只允許用食用酒精勾兌白酒，但嚴格禁止用工業用酒精“勾兌”白酒，因為其對健康有害無益。如果像響沙酒業那樣完全以純糧酒勾兌，那么其產品就是最安全的綠色品牌，完全可以放心飲用，大可不必談“勾”色變。

2012年9月14日，響沙酒業公司舉辦了一次五糧清香型白酒品鑒會。他們請來中國白酒協會副會長、中國白酒專業協會專家組組長、中國白酒專家沈怡方，自治區白酒協會名譽顧問、高級工程師、自治區白酒專家范仲仁等多名高級白酒專家，連同旗內各方人士，一同品鑒。響沙酒業最新研發的五糧（高粱、玉米、大米、小麥、糯米、）清香型白酒，是企業為滿足消費者需求，跟蹤市場信息推出的一款創新品牌。這一品牌，填補了當今白酒業界只有“五糧”濃香型而無“五糧”清香型白酒的空白，具有兼容互補、多味結合、純正綿甜、后味爽凈以及清香宜人等特點。經專家品鑒，給予很高評價。沈老在會上激情洋溢地說“我原以為響沙酒業只是一個一般化的小企業，沒想到你們已成長為一個頗具檔次的企業。即使從全國范圍看，你們也屬于中小偏上的白酒企業。你們廠房新、設備新、管理精、運作規范，給我留下深刻的印象。你們的企業是一個非常好的很有發展前途的企業。你們的白酒質量也不錯。‘五糧型白酒保持了干凈清純的特點，復合淳厚，質量很好，是成功的，技術措施也是得當的。”自治區白酒專家也同樣給予高度贊揚和肯定。

經過多年不懈的努力，響沙牌系列白酒終于以高質量邁上了新臺階。它不但被鄂爾多斯地區的群眾認可，而且還遠銷陜西、山西、寧夏、河北、北京等省市，廣受遠近消費者的青睞。到目前為止，“響沙”系列白酒已獲得國家和自治區的多項殊榮。2006年企業順利通過國際質量體系認證；2007年響沙牌白酒被中國中輕產品保障中心評為中國“優質產品”和“中國名優品牌”；2009年響沙貢酒被自治區人民政府評為“名牌產品”；2010年響沙酒業有限責任公司被自治區評為五星級“誠信單位”。2012年響沙酒業集團經嚴格的考核程序，被內蒙古商務廳認定為首屆首批“內蒙古老字號”。2012年年末又被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。而作為企業領頭雁的徐向東也先后被市旗兩級授予“優秀民營企業家”、“勞動模范”、“青年文明號帶頭人”、“杰出青年”等榮譽稱號，并被自治區有關機構評為“誠信個人”。在紛至沓來的榮譽面前，向東異常淡定。他胸有成竹地說：“過去只說明過去，不代表未來。今后我們將更加努力，堅持以誠信打造企業，以誠信創新品牌，以誠信取信于天下人。力爭在“十二五”期間，銷售額翻一番，讓我們這個達旗唯一生存下來的前國企，對地方財政做出更大的貢獻。

情滿黃河義灑故里

徐向東走上創業之路是從一文不名起家的，他深知每一分錢的來之不易。但當他進入企業家的行列后，隨著財力的聚積，他那匡時濟世之心、扶貧濟困之懷，便像天性無改一樣一再展現出來。本來向東就是一個熱心腸的人，即使在貧困時，只要遇到急需幫助的人，他便傾情出手，從不猶豫。用他自己的話說：“只要我手中有一塊錢，你如有急需就分給你五毛，至于我往后怎么辦，你別管！”這就是他的真性情。這些年，在人們的記憶中，出于對家鄉的熱愛以及對鄉親們的同情，由他出資相助的事例已經數不勝數：

2011年，由他首倡成立家鄉“扶貧助殘基金會”，為處在貧困、病痛中的家鄉父老獻上愛心，這一次他出手便是10萬元。

2002年冬季，當他得知解放灘的姚月貴自小雙目失明，妻子又在一個寒冬迷路走失被凍死，家中兩個孩子姚麗花、姚小花尚在年幼，家庭一時陷入絕境，便毅然收養了這兩個孩子，并負擔起他兩生活、上學等一系列費用。與此同時。他還把姚月貴也送進了達旗養老院；

2003年，他給遭受洪災的烏蘭計家鄉父老送去了價值5萬元的大米、白面；

2002年至2011年底，他出資30萬元支持家鄉教育事業，先后幫助劉燕、劉磊、王海偉等30多名同學圓了大學夢……

這些年來，向東始終以一腔熱血和赤子之心關注著困難群體和社會事業。他像一個永不言棄的黃河之子，不停地把大愛灑向家鄉的角角落落。據不完全統計，十余年間，他為賑災濟貧、扶貧助殘、助學圓夢以及各項社會公益、文化事業捐資達1000多萬元。

“晴空一鶴排云上，便引詩情到碧霄”。徐向東以一位平凡的農家子弟，懷揣著創業的堅定信念一路走來。他把黃河般的胸懷和激情化作大愛，投向家鄉這片熱土，傾情回報著父老鄉親。他以自己的非凡作為，譜寫了一曲人生意義的凱歌，奏出了新時代的最強音。

選自《長河》