以文化凝聚人 以文化促發展
——淺析中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司企業文化建設工作

■ 郭帥

以文化凝聚人 以文化促發展
——淺析中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司企業文化建設工作

■ 郭帥

中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司有著64年不簡單、不平凡、不尋常的發展歷程。在企業不斷進行結構調整、產業延伸的進程中，遇到了同行業產能過剩所導致的巨大影響，企業陷入了困境。盡管如此，畢竟是老國有企業的中鹽吉蘭泰并沒有坐以待斃、就地等死，而是堅定信心、鼓足勇氣，傳承企業優良傳統作風，用老一輩“吉鹽人”的創業精神感染新時期的廣大員工，在此基礎上，不斷創新，從源頭上、從文化引領的角度提煉企業多年來教育人、鼓舞人、吸引人、凝聚人的實戰經驗和行之有效的工作理念和方法來指導實踐。2016年，中鹽吉蘭泰黨委啟動了“企業文化建設年”活動，從構建企業文化建設體系到逐級貫徹企業文化理念，引領員工以實際行動踐行“艱苦奮斗、開拓創新、團結和諧”的企業精神和“忠誠、敬業、擔當、求效”的核心價值觀，從倡導黨員“做合格黨員”到帶動全員“做‘四有’員工”，以圓滿完成企業三年脫困轉型總體目標的顯著成效彰顯了“和諧吉鹽”企業文化特有的魅力，將思想政治工作做實做細做到位做系統做出文化來。

一、以實踐為先導，總結提煉，使企業文化理念更符合本企業工作特質和員工特點。

企業文化歸根結底是做人的工作，最終的目的是讓所有的員工都具備統一的核心價值觀、統一的行為規范，將企業的經營理念滲透到工作的每一個環節中去，引領全員實現企業現階段目標乃至愿景目標。所以，在推行企業文化的過程中，不能紙上談兵，而是在總結企業文化建設工作實踐經驗的基礎上進行提練。我們的核心價值觀、我們的企業精神等，不能照抄照搬其他企業，而是跟企業的發展實際，跟員工的工作、學習、生活實際緊密相連，要有企業自身的特色，才能讓企業文化建設工作鮮活起來。

基于此，公司黨委從多年的發展實踐著手，總結提煉工作經驗：

---把企業文化的生成過程分為啟蒙期（建設全國第一座機械化湖鹽場的創業階段）、形成期（向鹽化工產業延伸的階段）、升華期（企業轉型期），分類研究各時期的時代特征和工作特質，在最初的“團結、勤奮、求實、創新”企業精神的基礎上，在總結多年成功經驗的基礎上，提煉出現在的“艱苦奮斗、開拓創新、團結和諧”的企業精神。

---從企業每一次抓住機遇、化解危機、轉型發展的手段和措施上，總結出“以變求發展、以情系人心”的發展體會。

---從老一輩“吉鹽人”勤勉敬業的優良傳統作風以及公司當前提質增效、脫困轉型的迫切要求和攻堅目標中提煉出“忠誠、敬業、擔當、求效”的核心價值觀。

---從解決當前企業存在的困難矛盾和瓶頸問題的實際出發，提煉出“三個轉變、三個調整、三個加強”（轉觀念、轉方式、轉機制；調整資產和資本結構、調整產業和產品結構、調整組織和管理結構；加強“三支”隊伍建設〈經營管理人員、專業技術人員、技能操作人員〉、加強企業文化建設、加強“五型”班組建設〈本質安全型、生產效益型、學習創新型、環境友好型、民主和諧型〉）的發展思路和“強化管理、降本增效、改革創新、轉型發展”的經營方針。

---從堵塞管理漏洞、建設一流人才隊伍、激勵員工向上向善、弘揚優良工作作風以及創新管理方法和手段方面，提出“問題導向、以人為本、鋪路搭橋、引領示范”的管理思想。

---在總結安全環保工作實踐和事故案例經驗教訓的基礎上，提煉出“紅線意識、科學管理、責任到位、細致入微”的安全理念和“科學治理、清潔生產”的環保理念。

公司企業文化建設不是光喊口號，而是遵循“尊重歷史、傳承文化、以人為本、結合實際、實用有效、便于操作、總結經驗以及員工樂于接受”的原則，編制出公司《“和諧吉鹽”企業文化大綱》，提煉企業文化精髓，構建獨具企業特色的、系統的文化綱要體系。

二、以教育為載體，做實創新，使企業文化理念深入人心。

文化理念的宣貫工作至關重要。如果宣貫不到位，做不到使廣大員工入腦入心，那將會使企業文化建設和生產經營成為兩張皮，企業文化各項理念不能真正做到落地生根，員工會簡單地誤以為僅僅是做表面文章，會導致廣大員工不理解、不支持、不信任，從而在推進執行力方面大打折扣。中鹽吉蘭泰公司黨委的做法是：

一是印制圖文并茂的《和諧吉鹽---企業文化手冊》對廣大員工展開系統、生動的解讀；其中設置“董事長治企觀”和“總經理管理觀”篇章，通過領導層的視角，將企業的管理思路以更加具體、更貼近實際、更接地氣的表述方式傳遞給每一位員工。

二是通過《吉鹽化報》、“和諧吉鹽”微信平臺等新老媒體的有機融合進行深入細致的宣傳。

三是公司領導層率先垂范，特別是公司黨委書記、副書記、紀委書記等領導通過職代會、年度工作會、黨建暨黨風建設和反腐敗工作會、“兩學一做”學習教育暨“紀律規矩教育月”活動動員部署會、七一表彰大會、經濟活動分析會、第三屆“沙漠明珠”文化節啟動會等重要講話以及書記講黨課、領導班子成員聯系點活動等方式，身體力行傳遞企業文化的內涵。

四是創新活動方式，結合“三支”隊伍建設，以第五屆“中鹽吉蘭泰杯”青工職業技能競賽活動為契機，掀開公司第三屆“沙漠明珠”文化節的序幕，引領青年員工成為企業文化建設的先鋒隊。

五是召開公司第二屆“最美員工”表彰大會，表彰“最美技術標兵”、“最美崗位能手”、“最美班組長”、“最美師徒”典型，進一步弘揚“忠誠、敬業、擔當、求效”的核心價值觀。

六是舉辦“和諧吉鹽”企業文化作品展，包括軟筆書法、硬筆書法、繪畫、攝影、《吉鹽化報》優秀作品展，以“提質增效我最美”“燦爛生活我最美”等為內容，分“翰墨情懷”“夢想丹青”“人生筆端”“光影故事”“鹽城記憶”五個版塊予以展示，在弘揚企業文化的同時，挖掘各類藝術人才加入到企業文化建設的行列。

七是在廣大員工中成立“發現攝影”“書香文苑”“凌云書畫”“鹽花文藝”“魅力演講”五個愛好興趣小組，將“職工之家”“職工書屋”等活動設施用足用好，并嘗試開展網絡主題活動等，引領廣大員工立足崗位做貢獻的同時，努力做到向上向善，培養健康的生活方式和情趣，不斷提高員工的綜合素質。

八是編印企業宣傳畫冊，全方位地展示企業良好形象，進一步增強員工對企業的自信心、自豪感和歸屬感。

九是開展《吉鹽化報》創刊40周年紀念活動，引領員工追尋企業發展足跡，認知企業發展歷程，歌頌企業光輝業績，弘揚企業新發展理念。

十是隨著企業轉型發展的步伐，及時更新企業輝煌成就展廳內容，憑借展廳這個窗口，在向各級政府、客戶展示企業良好發展形象的同時，對廣大員工、新進公司青工進行企業文化主題教育。

十一是開展全民健身球類、健身操比賽系列活動，通過活動培養員工的團隊意識。

十二是結合“兩學一做”學習教育，將企業文化元素融入其中，倡導由黨員隊伍爭做“合格黨員”輻射帶動全體員工爭做“四有”（有理想、有責任、有激情、有技能）合格員工。

十三是結合“紀律規矩教育月”活動，積極開展廉政文化教育，組織參觀阿盟廉政教育基地、舉辦“黨紀條規”知識競賽、印發《落實黨風建設和反腐敗工作主體責任和監督責任操作手冊》、節假日期間以短信或微信形式開展廉潔從業提醒式教育、組織觀看警示教育片和廉政話劇《母親》、在《吉鹽化報》和微信平臺上創辦《廉政聲音》《廉潔清風》專欄等，營造了風清氣正的干事創業氛圍。

十四是積極倡導“以人為本”關心關愛員工引導文化，開展“金秋助學”、“送溫暖”、“送清涼”等活動；在七夕、平安夜為單身青工舉辦 “鵲橋會”；在七一、春節慰問離退休老干部、老勞模和困難黨員；針對黨員、各級管理人員、技術骨干、青工、困難員工等不同對象，運用科學的方法分層次、分類別地開展思想引導工作，積極做好培養、激勵、批評、調解、舉薦、搭建平臺、困難幫扶等工作，幫助員工合理、有效地解決工作、學習、生活、思想等方面的各類困難與問題，以達到答疑解惑、疏導情感、化解矛盾、加強溝通、統一思想、調動積極性、穩定員工隊伍的目的。

十五是發揮黨工團優勢，利用各自的工作陣地和載體結合實際，開展“立足崗位做貢獻”創先爭優主題實踐活動，“六好（工作業績好、基層黨支部建設好、中層管理人員隊伍好、黨員隊伍好、文化建設好、群眾反映好）黨總支”、“特色黨支部”、“標準黨支部”、“優秀黨小組”、“五優”（道德品行優、崗位技能優、工作業績優、表率作用優、群眾評價優）共產黨員、“優秀黨務工作者”爭創活動，員工創新工作室、群眾性勞動競賽、合理化建議活動，“五小”（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）科技攻關活動、“提質增效青年先行”主題實踐活動、“崗位學雷鋒”活動、“青年文明號”創建工作，等等，在七一、五一等重大節日和安全生產月等主題活動期間樹立相應的先進典型，有效發揮示范引領作用，有序推進先進文化。

三、以生產為中心，圍繞結合， 使企業文化教育引領作用落地生根。

為保證企業文化建設擲地有聲，真正有效發揮引領作用，公司黨委將企業文化建設工作做出統一安排，緊緊圍繞生產經營、提質增效和轉型發展，啟動“企業文化建設年”活動，制定切合實際、操作可行的活動方案和重點工作推進表，把公司各項子文化建設和公司的生產經營有機結合起來。

一是將企業文化建設與企業戰略有機結合。具體分為“建立MI理念識別系統、健全完善BI行為識別系統、全面推進 視覺識別系統”三個版塊，從企業文化理念的樹立，到企業行為規范的統一，再到企業品牌形象的樹立，均做了具體的安排與部署，將企業的行為、各項工作任務與文化建設有機結合，形成了一個完整的體系。

二是將企業文化建設與全面深化改革結合起來。撤銷事業部、分廠設置，理順廠-車間-班組管理機制，實現管理模式的扁平化和專業化；優化崗位設置，實現減員增效；完善中層管理人員選拔、任用、培養、管理、考核、交流和退出機制；調整后勤系統經營模式，減輕企業負擔，等等。在改革的過程中，將“以問題為導向”管理思想融入其中，將發現問題、分析問題、解決問題形成一個系統的工作鏈，不斷提升企業管理水平。

三是將企業文化建設與提質增效有機結合。將樹立公司產品品牌形象與解決企業生存問題有機融合，在生產單元內部強調“精品意識”，推進精細化操作，強化生產管控，優化工藝及設備管理，不斷提高裝置開工率和負荷率，提升產能和產品質量，不斷降低生產消耗，減少各環節損失浪費，控制檢維修費用，確保實現生產系統“高質量、低消耗、零事故”，努力實現增收節支和降本增效；在物資供應單元強調“低成本采購意識”，堅持物美價廉的原則，為生產單元提供優質的服務；在銷售單元強調“品牌營銷、價值營銷、精細營銷、節約營銷”理念，盡全力擴大產品市場份額，多銷產品、多回款；在電力管理單元強調“主動作為”，積極爭取電力多邊交易政策，等等。在助推提質增效的過程中，將“全過程服務 環節中服務”的服務理念，滲透到各個單元工作流程中，逐步培養各單元團結協作、互相補位的工作意識。

四是將企業文化建設與“三支”隊伍建設有機結合。堅持“以人為本”的管理理念，針對經營管理人員、專業技術人員、操作技能人員，分別制定了不同的培養措施，通過樹立“我們是家里的頂梁柱”“我們是專業人員”“我們是最美員工”不同的履職文化理念，通過開展各類不同范圍的主題教育，通過長期培養和短期培訓相結合的引導措施，等等，培養員工一流的職業素養，打造一流的工作團隊。

五是將企業文化建設與生產系統各項子文化建設有機結合。在安全月、質量月、節能周等重大主題活動到來之際，以知識競賽、演講比賽、板報比賽、手抄報比賽、“安康杯”競賽、業務知識培訓、在《吉鹽化報》開設專欄等多種形式，推行安全文化、質量文化、環保文化、節約文化，引導員工在日常的工作中養成安全操作、精細化操作、關注工藝指標、清潔生產、防止跑冒滴漏、杜絕工作現場無序管理等行為規范。

六是將企業文化建設與基層管理有機結合。產品出名牌、團隊出精英、文化出精品，無論哪項，均需要基層組織強大的執行力來支撐。所以，基層管理至關重要；基層執行力文化建設至關重要。公司黨委書記、董事長程同海提出了在公司范圍內開展“五型”班組的創建工作，將安全文化、效益文化、創新文化、環保文化和引導文化有機融合，使班組成員從“撥一下動一下”的不良工作狀態轉向“主動作為融入班組管理”的良好工作狀態，關注工藝指標、關注消耗情況、關注勞動競賽結果、關心困難組員、關心班組文化建設，將團隊的力量發揮到極致。

七是將企業文化建設與創新工作有機結合起來。創新是實現企業永續發展的力量源泉。公司黨委明確指出，要大力營造濃厚的創新文化氛圍。技術的創新，強調將重點放在培養自主研發團隊、超越領先同行業技術水平方面；體制機制的創新，強調將重點放在釋放活力，充分發揮正面激勵作用，充分調動員工的工作積極性方面；管理的創新，強調將重點放在管理流程的簡單明了、便于操作、提高工作效率、執行監管到位、作風約束到位方面；生產經營的創新，強調將重點放在精細化管理和提升管理者發現問題、分析問題、解決問題的能力方面，要體現專業水準；黨建和文化的創新，強調在夯實基礎的前提下，將重點放在突出服務和引領發展方面。在創新方面，2016年公司做了大量的工作：召開科技大會，開展對內對外的技術交流，充分調動技術人員攻堅克難、創新創效的熱情；成立“高分子材料工程研發中心”，培養一流技術人才團隊；創新中層管理人員選拔方式，在公司35歲以下青年才俊中公開選聘氯堿廠綜管室副主任和電石廠技術室副主任兩個職位，為青年人才開辟了公平公正公開的晉升通道；選樹帶頭人，成立“創新工作室”，推動基層實地創新，等等。

八是將企業文化建設與轉型發展有機結合起來。推進糊樹脂搬遷改造、建設高效脫硫劑生產線等重點項目的推進，是實現企業成功轉型的基礎。在項目的建設中，公司黨委強調，必須將創新文化、環保文化、效率文化、效益文化、管理文化、合作文化、廉潔文化，引導文化等融入其中，必須將“艱苦奮斗、開拓創新、團結和諧”的企業精神發揚光大。

有付出就有回報，在企業文化的影響輻射下，公司提質增效工作取得實質性成果，各項工作有序推進，企業步入良性發展的軌道，實現了五年來的首次盈利。2017年，中鹽吉蘭泰將乘勢而上，還要繼續“求索”，結合企業精細化管理工作，以開展“企業文化提升年”活動為契機，做實做細文化建設，尋求更大的突破，引領員工上下同欲、團結一心，為實現轉型發展貢獻智慧與力量，迎來更加燦爛輝煌的明天！

（作者：中鹽吉蘭泰公司黨群工作部部長）

（編輯：梁辰）