煤海深處的“匠人”

煤海深處的“匠人”

職業(yè)無貴賤，手藝有高低。每一份堅持都是不甘于平庸，每一個細節(jié)都是為了創(chuàng)造價值、傳承品質。

張晨光向職工傳授“機電故障快速排除法”

張晨光深入崗位開展技改

在孕育“晉商”文化、傳承“晉商”佳話的山西大地，正經歷著一場重大而深刻的思想變革——作為煤炭大省，如何打破“簡單挖煤、賣煤”的魔咒，向打造一流煤炭品質、一流煤炭品牌、一流煤炭企業(yè)轉變？

于是，在迅速推進的國資國企改革大潮中，“工匠精神”呼之欲出。這個從李克強總理政府工作報告中走下來的字眼，悄然走進了煤礦、車間、區(qū)隊、班組，一個個煤礦工人身邊的“大國工匠”也成長了起來。

在一間800平方米的實操車間里，整齊擺放著一臺臺煤礦井下常用但井上不常見的六組合、十二組合、變頻器、饋電開關等新型開關，一名名學員正在教師事先設置了各種井下常見故障的設備前找問題、接線路、測數據，神情專注，動作準確。這個教師就是晉煤集團成莊礦高級技師張晨光，是這個國家級“大師工作室”的負責人，也是2016年度煤炭行業(yè)唯一獲得“中華技能大獎”并走進中南海接受國務院副總理馬凱親切接見的“工人院士”。

從技校生到“大國工匠”，這條路張晨光整整走了23年，流了多少汗，吃了多少苦，外人無從知曉，但一項“機電故障快速排除法”卻成了眾多煤礦機電工慕名已久的“絕活”，不僅各類小故障可以“手到病除”，就是大故障也能穩(wěn)穩(wěn)拿下。

1997年，成莊礦簡易出煤之初，主提升設備變頻器發(fā)生了故障，聯系國外專家來修理，最快一周才能到礦，這意味著整個礦井都要停產。此時，21歲的張晨光主動請纓，領導問他“有幾成把握”，他脫口而出——“九成！”“一套設備價值20000美元，要是鼓搗壞了，有他哭的。”背后支持的有，說風涼話的也有。面對大家質疑的目光，張晨光僅用一個晚上就完成了修理任務，讓隨后趕來的外國專家驚嘆不已。從那天起，張晨光收獲了信心和經驗，也找準了自己的人生坐標，就是要當最好的煤礦機電工。

2009年，成莊礦全長2800米的主井皮帶編碼器出現故障無法運行。該設備是進口設備，如果聯系廠家來維修最快需要20小時才能到礦，按照一天2萬噸煤炭產量計算，至少造成2000萬元產值的損失。張晨光火速趕到現場后，僅用90分鐘便將故障徹底排除，為企業(yè)避免了經濟損失，詮釋了“時間就是效益”的真正含義。

說到效益，張晨光有一個綽號，叫“億元礦工”。憑借精湛、過人的技能，他帶領他的團隊傾盡心力，專注于組織開展礦井自動化升級改造工程10余項，完成創(chuàng)新項目40余項，多個項目獲國家專利，達到國際先進水平，為企業(yè)創(chuàng)造效益上億元。

2013年以來，煤炭市場風云突變，全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營業(yè)務利潤同比下降61.2%，全行業(yè)進入嚴冬，減人提效、降本增效成了眾多煤炭企業(yè)生存下去的唯一途徑。張晨光依托團隊優(yōu)勢，扛起了破解難題、創(chuàng)新創(chuàng)效的大旗。他組織研發(fā)的“皮帶遠程監(jiān)控系統(tǒng)”，實現了井下皮帶的地面遠程控制，減少井下17部皮帶的85個崗位共計138名崗位工人，僅人工成本每年就節(jié)約1380萬元。該項成果在晉煤集團推廣，每年節(jié)約人工成本上億元，為企業(yè)破難前行闖出了一條活路，更詮釋了“精思妙想、精雕細琢、精打細算、精益求精”的工匠精神。

張晨光帶領團隊先后完成各類技術創(chuàng)新40余項，科技創(chuàng)新成果的推廣應用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。針對制約礦井發(fā)展的難題，張晨光團隊進行了一系列的攻關：“連式拉線閉鎖監(jiān)測系統(tǒng)”和“EEP支架電液控制仿真培訓平臺”2項成果獲國家專利；自主研發(fā)的“KTK125煤礦井下災害應急通信指揮系統(tǒng)”被鑒定為國際先進水平；“洗煤廠塊煤重介自動控制系統(tǒng)研究”項目已申報中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術研究指導性計劃項目和山西省重大科技成果轉化項目等省部級項目；“大功率多驅動帶式輸送機控制技術研究與應用”獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術二等獎。

當一個礦工的成長與煤炭企業(yè)發(fā)展緊密相連時，注定要成為領軍人物。張晨光不僅在小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效上為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經濟價值，更在技能人才培養(yǎng)上匠心獨運。作為晉煤集團首席技師，他緊密結合井下生產實際，組織編撰了《礦井維修電工開關類》《礦井維修電工控制類》《礦井維修電工圖集類》《礦井維修電工故障類》等一系列針對性和實用性較強的教材，更獨創(chuàng)了大周期培訓學習與小循環(huán)現場實踐相輔相成的“晨光四步培訓法”，即：第一步基礎技能集訓，第二步故障排查處理，第三步教學互換實踐，第四步競技比武操練。這一培訓法為晉煤集團培養(yǎng)了幾千名高技能人才，更輻射到山西全省，影響到全行業(yè)，慕名而來進行交流學習的企業(yè)絡繹不絕。在張晨光的指導下，他的徒弟在晉煤集團各生產礦井相繼成立了6家“大師工作室”，全部獲得省部級“大師工作室”榮譽稱號。

22年來，張晨光在煤礦機電技術領域不懈攀登，不僅培養(yǎng)了一大批高技能“藍領精英”，完成的改造和創(chuàng)新成果不勝枚舉，更以領跑煤炭行業(yè)高技能人才培養(yǎng)、使用模式的信心和實力，為煤礦企業(yè)的現代化發(fā)展進程寫下了濃墨重彩的一筆。

卓越的匠人，源于一份樸素的堅持。全國勞動模范、全國技術能手、全國五一勞動獎章、煤炭行業(yè)技能大師、煤炭行業(yè)技術創(chuàng)新能手等諸多榮譽，讓張晨光感覺到一股力量在胸中激蕩。身處煤炭去產能、國資國企改革、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代潮流之中，他與他的團隊還有很多的事要做，還有很長的路要走。用技術創(chuàng)新的力量為企業(yè)瘦身健體、固本培元、提質增效，打贏這場史無前例的改革攻堅戰(zhàn)，他與他的團隊已經箭在弦上……

（山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司 供稿）

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