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人人關心安全 個個參與管理
——河北興泰發電公司安全管理側記

2017-07-25 09:17:53何衛東張瑞兵
當代礦工 2017年6期
關鍵詞:管理

文/何衛東 張瑞兵

人人關心安全 個個參與管理
——河北興泰發電公司安全管理側記

文/何衛東 張瑞兵

2016年12月18日上午,在河北興泰發電公司10號機組大修現場,員工們正在忙碌地工作著。一名員工聚精會神地檢修設備,汗水早已濕透了身上的衣服。他隨手將安全帽放在身邊,擦了一把臉上的汗水又開始忙碌。這一失誤正好被巡檢的安全監察人員看到。安檢人員上前對其進行了嚴厲批評,并將不戴安全帽的危害進行了一一說明。那位檢修員工誠懇地承認了錯誤,而且保證以后不論什么情況也要按安全規章制度要求操作。

2016年,該公司不斷加強安全管理,組織開展“‘反三違’、查隱患、堵漏洞、保安全”創新安全方式活動,對違反安全規章制度和勞動紀律人員嚴格把關,有效遏制了違章現象。對此,該公司總經理蘇國成說:“粗放式管理無法成就高質量的安全,缺乏規范化、科學化的管理就不能滿足新形勢的要求。”

重拳出擊除“三違”

違章作業、違章指揮和違反勞動紀律是安全生產的大敵。該公司領導深刻認識到安全生產是企業的頭等大事,企業一旦發生安全事故,將會造成不可挽回的損失。近年來,公司雖然不斷增加安全投入,持續強化安全管理,但違章作業、違章指揮和違反勞動紀律等習慣性違章行為仍時有發生,一度成為公司最大的安全隱患。

為此,自2016年3月中旬起,該公司開展了為期8個月的嚴厲打擊違章作業、違章指揮和違反勞動紀律的反“三違”活動,強力消除“三違”隱患;以員工培訓為抓手,在十余個工種中開展崗位理論、實踐操作技術比武活動,引導員工爭當“技術標兵”;以加強設備管理為載體,引導員工爭當“安全哨兵”;以開展“盡職盡責每一天,實現安全生產年”系列活動為主線,查“三違”、除隱患。

此外,該公司還充分發揮班組、分公司、公司三級安全員的作用,規定安全員每天深入現場檢查,調動安全員查隱患、反“三違”、防事故的積極性,營造了“人人關心安全,個個參與管理”的良好氛圍。

爭做員工的貼心人

“安全工作不同于其他工作,它涉及工作現場的方方面面、各個角落,要求有一萬分的保險,而不能有萬分之一的盲區、死角、漏洞。”鍋爐檢修分公司機動一班班長張鶴鳴深有感觸地說。

機動一班員工路香茹,家在農村,家庭條件不好,他的愛人因患白血病去世,使本來就很困難的家庭又雪上加霜,他工作起來一直走神,埋下了安全隱患,了解情況后,張鶴鳴積極組織員工捐款,幫助其解決了一些實際困難。

“路香茹同志上班后,情緒非常低落,我多次找他談心,開導他,使他感受到了集體大家庭的溫暖。”張鶴鳴說。提起此事,路香茹激動地說:“當初,如果沒有班長和大家的真誠幫助,我真不知該怎樣面對生活,面對工作。”

在班組管理中,張鶴鳴還總結了出一套“望聞問切”四診法,對癥下藥,標本兼治。望:即注意觀察班組職工的情緒。聞:即傾聽班組職工的意見。問:即多與班組成員進行思想上的交流。切:即圍繞中心工作,抓住主要矛盾。如今,“望聞問切”四診法已在公司全體班組管理中得到了積極的推廣。

班組員工干勁高漲

作為兵頭將尾,電氣檢修分公司電機一班班長韓志軍有一套獨特的管理辦法。今年11號機組大修期間,公司考核和獎勵的力度加大,要求必須考核到個人,給班組獎金分配帶來了不小的困難。因為,之前班組在獎金分配上基本上是吃“大鍋飯”,現在要考核到個人,被考核的人員情緒較大,無法接受現實,一邊是機組檢修任務,一邊是人身安全,該如何是好?

一番思考后,韓志軍及時召開班委會,征求意見。經過多次商討,韓志軍制定了消缺獎發放辦法、經濟責任制考核及綜合獎發放辦法。

此外,韓志軍還對勞動紀律及班里的一些日常制度進行了修改,并在班務公開欄里進行公開,確保每位員工知曉。

汽機檢修分公司檢修班班長江向國,則通過有針對性地召開班前會、座談會、交流會,適時開展崗前培訓,改變了以往“頭痛醫頭,腳痛醫腳”和“不出事故不培訓,出了事故才培訓”的做法,使員工的安全素質得到了大幅度提升。

春風化雨潤心田。正是在這些兵頭將尾的感召下,班組員工的凝聚力大幅增強,班組的各項工作都出現了前所未有的喜人局面。

打牢基礎繼續前行

“員工思想覺悟的提高和安全意識的增強不是一蹴而就的,而是在潛移默化中形成的。我們把‘安全為天、幸福相伴’的安全文化理念根植于職工心中,依靠文化的感染力和滲透力讓廣大員工實現‘要我安全’向‘我要安全’轉變,形成了濃厚的安全氛圍。”該公司黨委書記范寧如是說。

如今,該公司通過高標準、嚴要求、細管理、重落實,使安全生產工作實現了“五個轉變”:從人治向法治轉變,從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變,從被動防范向管住源頭轉變,從以控制傷亡事故為主,向全面做好安全工作轉變,從事后查處向強化基礎轉變。

興泰發電公司安全生產逐步實現了由被動監督式管理向自覺遵守的人性化管理的轉變,不斷強化事前預防工作,增強了職工遵章守紀的自覺性,確保了設備的安全運行,為企業安全發展奠定了堅實的基礎。截止至2016年12月22日,該公司實現了連續安全生產5865天的歷史新紀錄,在國內同規模企業中處于領先水平,在公司46年的發展史上寫下濃墨重彩的一筆。

(作者單位:河北興泰發電公司)

檢查設備

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