現代化建筑管理中的安全管理對策分析

白尊順

摘要：由于建筑工程施工市場逐漸正規化和現代化發展，施工企業把施工安全管理工作當作項目管理的核心，合理的組織安全管理工作，能夠有效減少施工企業安全事故的發生和處理成本，提高施工質量。因此，本文重要分析了現代化建筑管理中的安全管理對策，旨在給其提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：建筑 管理 安全 對策

建筑工程施工安全管理工作決定了施工企業經濟收益和在整個行業當中的市場口碑。目前，我國建筑施工安全管理方面還存在各種各樣的問題，每年因為施工安全事故導致人員傷亡的現場還十分嚴重。所以，要求施工企業必須要仔細分析施工安全管理存在的缺陷，采取有效的處理對策，進而不斷強化企業安全管理能力和水平，確保其安全施工。下面將進一步分析現代化建筑管理中的安全對策。

一、安全管理概述

安全管理屬于現代化建筑管理當中的重要構成之一，建筑管理包含很多內容，比如質量掌控，施工現場管理和風險判斷等。而安全管理僅僅是建筑工作中的一項內容，但是卻占有重要的地位。建筑管理既要確保工程質量管理工作的落實，還要確保做施工工作者和現場安全管理的工作。若安全管理工作不到位，只要有些許的馬虎就會引發安全事故，造成財產的損失，甚至造成人員傷亡和停工檢查，這也表明安全管理在建筑管理當中的重要性。

安全管理工作十分復雜繁瑣，不僅要確保施工者人身安全，還要保證施工現場和安全監管以及工作者資格審核，安全宣傳等一系列的工作。完全落實安全管理工作可以有效的防止建筑工程施工過程中的安全問題，讓員工感覺安心，進而全身心的投入到工作當中，不會由于擔心安全問題而無法集中精力工作?？偟膩碇v，安全管理是現代化建筑管理中不能缺少，并且十分關鍵的一部分。

二、建筑施工安全管理存在的問題

（一）施工企業和施工者安全管理意識不足。企業的宗旨通常都是獲取最高的經濟收益，但是大部分施工企業僅僅重視經濟收益，而對于安全施工管理方面較為護士。例如，有些施工企業過于追求經濟收益，在安全施工管理方面缺少必要的管理制度，并且部有些負責安全管理的工作者在工作時，比較敷衍，促使企業安全管理國語形式化，甚至有些施工企業缺少必要的安全管理規定，在出現施工問題的情況下沒有辦法立即采取有效的處理策略，導致項目施工安全毫無章程。

（二）施工安全體系不完善。有些施工企業安全管理意識不強，因為想要減少施工所花費的成本沒有監理有效的施工安全管理體系和制度，就算是編制了安全管理制度，但是執行力較差，無法將其真正的落實，管理責任沒有落實到每一個人的身上，不夠明確。在施工時存在安全隱患，或者是發現質量問題的時候，由于沒有有效的制度進行限制和管理，無法樹立的處理和反饋問題，不僅無法保證施工的質量，同時還延緩了施工的進度。有些項目負責人比較忽視施工安全管理工作，無法及時的找出存在的安全問題和隱患，很大程度上提升了事故出現的幾率。

（三）安全監管力度不足。大部分施工單位沒有給工作人員配置基本的安全防護產品，同時對于工作人員安全利益以及意識方面沒有進行必要的培訓，促使施工時沒有相應的安全防護，施工設施操作不標準，工作者疲勞狀態下施工這些問題，進而引發安全事故。除此之外，監管部門巡查工作不到位，安全管理工作沒有真正的落實，嚴重的對于部門危險工程缺少安全監督管理，還有審查機構也沒有做好審查工作，促使建筑安全施工頻繁發生。

（四）管理者素質不高。我國建筑工人大部分文化水平不高，不具備安全管理的基本知識和專業技術，同時缺少安全意識。絕大多數的工人沒有經過必要的培訓就上崗工作，促使施工過程頻繁發生安全事故。除此之外，施工部門監督管理力度不足，工作人員更換的頻率較快，基本上都是臨時聘用的外來務工人員，上崗之前沒有進行必要的篩查，同時沒有簽訂應有的安全防護協議，在出現安全事故的時候，無法獲得法律上的保護。

三、建筑工程施工管理策略

（一）提升安全防護認識。施工企業如必須要構建完善的施工安全管理體系，對于施工人員安全方面進行培訓，不斷提升安全意識。并且，施工企業必須要完全按照我國的規定，嚴格的篩選上崗的工作人員，必須要達到要求的才可以錄用，針對錄用的施工工作者，必須要編制詳細的培訓方案，整整的落實安全培訓工作，進而增強其專業素養和安全防護認識。

（二）強化安全管理和監督。在建筑施工時，政府和監管部門必須要加大不對施工企業安全監管的力度，做好安全管理的共組。在具體監督管理工作中，必須要在規定的時間內或者是隨機的檢查施工安全質量，并且做好詳細的記錄，匯報給上級部門。同時定期組織工程例會，保證工程進度，認真的分析評價工作安全情況，及時發現并處理安全問題，提高第三方監督工作，防止因為監管不足引發安全事故。

（三）明確企業安全部門責任。施工企業必須要有計劃的組織安全管理培訓工作，進而豐富項目安全管理部門工作者安全知識的掌握，有關部門需要細分工程建筑項目，找到施工過程中每一個環節存在的安全隱患，同時定向培訓，做到未雨綢繆。經過具體分析項目，施工者能夠標準的操作，對于自身崗位和工作的危險點更加明確，進而事先做好防護。

（四）提升管理者素質。在項目開始施工之前，必須要進行崗前培訓的工作，進而提升施工管理素質，讓其從內心深處認識到安全管理工作在整個建筑施工項目當中所占據的地位，同時能夠完全掌控三年全管理工作的所有內容，保證這項工作作用的有效發揮。

四、結束語

通過本文對現代化建筑管理中安全管理對策的分析，希望能夠給建筑安全管理工作提供一定的參考和幫助，進而減少安全事故的產生。