探究事業單位人力資源戰略的管理

周密　張云娟

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭也越來越激烈，事業單位需要的人才越來越多，對人才的要求更嚴格。完善人力資源管理制度是事業單位持續穩定發展的重要條件。本文將探究新形式下，人力資源戰略管理的相關問題。

關鍵詞：事業單位 人力資源 戰略 管理

引言：當前，我國已經進入知識經濟時代，技術更新速度越來越快，事業單位的競爭日趨激烈，為了提升工作效率，事業單位必須強化人力資源管理工作，制定可行的戰略，實現更高的發展目標。

一、事業單位人力資源管理中的問題

（一）人力資源定位不明確。當前，許多事業單位中，人力資源管理的重心都放在行政工作上，對人力資源開發、人才培訓規劃、戰略規劃等方面的投入相對較少，這種情況是不利于事業單位發展的，不能實現人力資源管理的目標，使人力資源部門的工作性質和任務被誤解。隨著市場情況的不斷變化，行業競爭越來越激烈，單位組織結構的改變，事業單位的發展對人力資源管理的要求也不斷提高，這要求人力資源正確的自我定位。

（二）重視程度不夠。人才是事業單位中的重要資源，因此，完善人力資源管理制度對于事業單位來說是十分重要的。要做好這項工作，事業單位必須有一個執行力強的機構。從當前的情況來看，很多事業單位對人力資源管理工作不夠重視，也沒有相對健全的管理機構，對人力資源管理工作的本質沒有清楚的認識，管理體制不完善，也沒有專業的人員管理，這種現象導致事業單位的工作效率降低，對發展有不良影響。

（三）效績考評制度不完善。有效管理事業單位的人力資源是一項重要的工作，為了更好的完成這項工作，事業單位需要建立完善的效績考核制度，同時應加大對員工的培訓力度，根據需要，制定合理的培訓計劃，這對事業單位的工作有一定的幫助。當前，一部分事業單位缺乏完善的效績考評制度，不重視員工培訓，管理制度不完善，阻礙了事業單位有效開展工作。

（四）發展計劃不夠長遠。目前，在事業單位中，對于人力資源管理工作沒有完善的發展規劃，在管理的過程中，存在一些問題，缺乏有效的管理手段和長期的系統規劃，這就導致員工配置的隨意性過大，崗位設置與實際需求不符等問題。一旦有人員離職，就會出現人才供不應求的局面，影響單位工作的正常進行。有些單位即使制定了相關的規劃，由于執行力度不夠，也無法按照計劃執行，使規劃變成空談。這種現象阻礙了事業單位的工作，影響了事業單位的發展。

二、強化事業單位人力資源管理的措施

（一）轉變管理理念。想要改變事業單位不重視人力資源管理的現象，必須轉變管理理念。貫徹以人文本的思想。樹立人本觀念對于事業單位來說是一項重要的工作，人才在事業單位的工作中有至關重要的作用，事業單位需要充分調動人才的積極性和創造性，為更好的開展工作創造有利條件。

樹立優勝劣汰的競爭意識。事業單位最大的優勢在于穩定，很多人認為進入事業單位就是有了“鐵飯碗”，對工作的積極性不高，甚至存在一種“混日子”的心態，事業單位應適當改變管理制度，樹立競爭意識，通過市場機制選拔人才，采用優勝劣汰的原則，這樣才能激發員工的工作熱情，促進單位的發展。

確立堅定的信念。轉變人們長期以來形成的思想觀念需要一個漫長的過程。在這個過程中，需要加強宣傳教育，讓事業單位重視制度建設，結合當前人才流動的變化形式，更新事業單位對人力資源的管理理念，加快更新速度，進一步推動事業單位更好的發展。

（二）強化技能培訓。事業單位應重視人力資源的培訓，使員工掌握更先進科學的專業技能。在激烈的市場競爭中，想保持穩定的發展勢頭，必須重視人力資源，合理有效的開發和培訓。事業單位需要提高員工的素質，激發員工的工作熱情。事業單位中的管理人員必須清楚，培訓是一種有高回報率的工作，提高工作人員的專業水平和綜合素質能夠促進工作更好的開展，提高單位的市場競爭力，為單位更好的發展創造條件。因此，事業單位的人力資源部門，應根據單位內部員工的實際情況，對員工合理的開展培訓工作，提高員工的相關能力和水平，為單位的發展提供保障。

（三）完善人力資源激勵機制。建立完善的人力資源管理機制，可以提高工作人員的積極性，形成良好的競爭環境，有效的促進員工之間的交流與合作，進而提高單位的收益。建立合理的激勵制度，對于工作狀態良好并能始終保持的工作人員，應該給予適當的物質獎勵，相反的，對于工作態度有問題，工作質量差的員工，應該有適當的處罰手段，情節嚴重者應考慮免職。另外，事業單位應該合理配置薪酬，可以采取分層的方法，根據工作質量分配薪酬，能夠有效提高員工的工作積極性，提高工作質量。在物質獎勵與薪酬的基礎上，還應給予員工精神上的關懷和人格上的尊重，讓員工有良好的工作狀態和情緒。

（四）優化管理方法。管理方法的科學性是影響管理工作質量的關鍵。事業單位的管理人員在對人力資源進行管理的時候，必須結合單位的實際情況，適當的優化管理方法，否則會導致人才流失以及人力資源質量下降等問題。所以，管理方法至關重要。管理人員必須有先進的思想意識，能夠跟上時代潮流，隨時關注社會動態，以及市場變化和需求，不斷學習，掌握先進的人力資源管理理念和方法，并能在管理工作中有效的應用。另外，事業單位在開展人力資源管理工作的時候，應該結合現代化技術，融合計算機網絡等多種先進技術，輔助人力資源管理工作，有利于提高管理工作的質量，提高工作效率，省時省力。

結語：綜上所述，提升服務質量是事業單位的工作需要，對經濟發展和社會公平有良好的促進作用。因此，事業單位必須完善人力資源管理制度，進一步推動單位的發展，更好的為社會服務。