當(dāng)前職工思想狀況調(diào)研分析

畢月榮

摘要：隨著持續(xù)低油價(jià)，油田的發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)，如何順利渡過(guò)“極寒”期，是每一位油田人最關(guān)注的問題。作者結(jié)合河南油田雙河社區(qū)員工隊(duì)伍思想狀況展開調(diào)查并提出建議及解決辦法。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 職工 思想 建議

隨著持續(xù)低油價(jià)，油田的發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)，如何順利渡過(guò)“極寒”期，是每一位油田人最關(guān)注的問題，想要平穩(wěn)渡過(guò)“極寒”期，創(chuàng)新與改革兩者缺一不可。在這樣的特殊時(shí)期，河南油田雙河社區(qū)也面臨管理機(jī)制及員工隊(duì)伍的多項(xiàng)改革，員工的思想狀況及各種影響因素越來(lái)越復(fù)雜，各種思想碰撞和利益交叉明顯，特別是目前隨著改革的不斷深入，員工的思想動(dòng)態(tài)多元、多樣、多變?nèi)遮吤黠@，只有把握好員工思想脈搏，摸清真實(shí)想法，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，督促解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，才能有針對(duì)性實(shí)施引導(dǎo)，更充分的發(fā)揮工會(huì)機(jī)制的作用，為保持油田職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。

一、員m思想狀況及熱點(diǎn)問題調(diào)查狀況

以集團(tuán)公司黨群工作部[2016]6號(hào)文件《關(guān)于開展“走基層、訪萬(wàn)家”活動(dòng)的通知》精神，通過(guò)調(diào)查問卷，領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研等形式對(duì)職員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行摸排，目前，員工思想基本穩(wěn)定，都能珍惜現(xiàn)在的崗位，整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿正能量，但是也存在一些問題，為下—步更好的開展工作，將員工思想狀況進(jìn)行整理、分析。

（一）員工與企業(yè)同發(fā)展的思想。在新形式下開展企業(yè)員工的政治思想狀態(tài)分析，是目前非常重要的一項(xiàng)工作，通過(guò)摸排、總結(jié)、分析員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)統(tǒng)一思想、明確工作目標(biāo)，使企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展，起著積極的作用。聽歌對(duì)職工進(jìn)行思想狀況調(diào)查。其中有80%的員工對(duì)于“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀民展”的看法，選擇“積極參與、同心奮戰(zhàn)”；同時(shí)有56%的員工在最關(guān)心的問題當(dāng)中，選擇了“企業(yè)發(fā)展”；有83.3%的員工認(rèn)為“滿意目前的工作，希望繼續(xù)干下去”；有80%的員工選擇“很想當(dāng)勞模，且正在努力”；有73.3%的員工在企業(yè)人員減少，工作量增加時(shí)，選擇“積極工作，為單位分憂”；還有97%的員工，業(yè)余生活選擇“閱讀、學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)健身、看電視或聽音樂”；這說(shuō)明我們單位的員工主流思想積極向上，無(wú)私奉獻(xiàn)，勇于爭(zhēng)先的思想意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)社區(qū)感情深厚，希望我們能夠共同平穩(wěn)渡過(guò)“寒冬”期，“大家“小家”患難與共I

（二）當(dāng)前員工最關(guān)注的熱點(diǎn)問題。思想政治工作是做人的工作，我們需要做到關(guān)心人、了解人、理解人，有了這樣的情感基礎(chǔ)，才能抓住思想政治工作的根本。員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，往往是各種矛盾的匯聚地，因此，只有摸清問題，才能正確引導(dǎo)、疏通。調(diào)查中，有100%員工擔(dān)心“收入下降”；影響自己工作積極性因素中，有76%的員工選擇“收入減少”，同時(shí)，還有50%的員工選擇擔(dān)心“失去工作崗位”；有60%的員工對(duì)社區(qū)發(fā)展信心不足；在是否愿意調(diào)劑到一線單位的調(diào)查中，有80%的員工選擇了“愿意”；調(diào)劑到一線的主要原因，有93%的員工選擇“增加收入”；同時(shí)，有95%的員工希望能夠參加一線崗位的培訓(xùn)；說(shuō)明我們一半以上的員工對(duì)社區(qū)的發(fā)展前景信心不足，十分擔(dān)心收入降低或失去崗位，影響正常的基本生活，雖然大部員工目前能夠立足崗位，盡職盡責(zé)，但是，用自己的收入與一線職工進(jìn)行比對(duì)，普遍認(rèn)為收入離自己的期望值還有差距。一部分員工內(nèi)心也做好了應(yīng)對(duì)企業(yè)改革的準(zhǔn)備，普遍希望能夠參加其他工種的技能培訓(xùn)，拓寬自己職業(yè)規(guī)劃渠道。

二、建議及解決辦法

（一）加強(qiáng)政策宣傳，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。以今年開展的“走基層訪萬(wàn)家”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)不同的形式，領(lǐng)導(dǎo)干部不定期下基層、到班級(jí)，和我們的基層員工面對(duì)面的交流座談，廣泛宣傳黨的路線方針政策和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，宣傳油田開展“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)效益”主題活動(dòng)的意義，以及面對(duì)寒冬期采取的新思路、新舉措，匯聚起改革發(fā)展穩(wěn)定正能量。及時(shí)了解員工所思、所想、所盼，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工隊(duì)伍中存在的矛盾問題。同時(shí)也讓我們的基層員工徹底了解油田目前發(fā)展?fàn)顩r，以及我們社區(qū)下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃，使每一位員工都能理性做出自己下一步的職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)對(duì)目前油田的改革開展，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

（二）科學(xué)儲(chǔ)備人力資源，不斷完善激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)我們前期調(diào)查結(jié)果，部分員工提出渴望參加技能培訓(xùn)，因此，應(yīng)該關(guān)注員工成才需求，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)轉(zhuǎn)型的員工隊(duì)伍，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在滿足員工自身成長(zhǎng)需求的同時(shí)，也為社區(qū)下一步改革儲(chǔ)備人力資源。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，轉(zhuǎn)型能否成功，人力資源轉(zhuǎn)型是根本保障。一方面，企業(yè)要主動(dòng)圍繞轉(zhuǎn)型，開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，另一方面，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念；在內(nèi)部營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍等。此次調(diào)查中員工對(duì)于改革表現(xiàn)出的積極成熟的心態(tài)還是令人感到較欣慰。我們?nèi)詰?yīng)通過(guò)正面的宣傳，加大員工對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的認(rèn)知度和參與度，進(jìn)一步將員工思想觀念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型的軌道上來(lái)，讓員工思想成為轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力。另一方面，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的價(jià)值積分管理，對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)，不斷繼續(xù)完善、創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，合理拉開收入差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)；同時(shí)要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。

（三）搭建員工間的交流平臺(tái)，塑造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍。企業(yè)要發(fā)展，根本在于文化制度的建立、鞏固并不斷創(chuàng)新，同時(shí)還要有計(jì)劃、有步驟地按照新的形勢(shì)要求，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)問的向心力、凝聚力。通過(guò)組織一些燈謎、歌詠、演講等，宣傳勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)知識(shí)以及生活小常識(shí)，充分考慮員工喜聞樂見的文化娛樂方式，調(diào)節(jié)員工的情緒，減少員工的工作枯燥感，增加企業(yè)的朝氣，不斷促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。創(chuàng)建和諧、積極、向上的團(tuán)隊(duì)，重要的目的還是在于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這些都離不開員工的技能的提升，所以，為員工提供技術(shù)交流平臺(tái)也非常重要，通過(guò)組織員工開展職工崗位練兵，勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，讓企業(yè)還有職工，達(dá)到一種共識(shí)，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，不斷提升員工自身價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。