新形勢(shì)下企業(yè)文化融合面臨的主要難點(diǎn)及對(duì)策

【摘要】當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)特征更加明顯，很多企業(yè)正全面進(jìn)入深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)將會(huì)面臨體制改革，隨著而來(lái)的就是企業(yè)文化融合帶來(lái)的一些意想不到的困難和挑戰(zhàn)。本文通過(guò)深入分析企業(yè)文化融合面臨的主要難點(diǎn)及行之有效的對(duì)策建議，為新形勢(shì)下企業(yè)文化融合提供分析借鑒思路。

【關(guān)鍵字】新形勢(shì) 企業(yè)文化 融合 難點(diǎn) 對(duì)策

1.企業(yè)文化融合的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。近年來(lái)，隨著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)或進(jìn)行內(nèi)部重組，或開(kāi)展外部收并購(gòu)，通過(guò)優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，但這在一過(guò)程卻面臨著重組、收并購(gòu)雙方在發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)方向、市場(chǎng)拓展、管理模式等方面進(jìn)一步調(diào)整，大量案例表明企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)是否成功，一項(xiàng)根本性的因素在于企業(yè)文化融合是否成功完成。

2.新形勢(shì)下的企業(yè)文化融合的主要難點(diǎn)

2.1文化融合與企業(yè)改革不同步。企業(yè)改革本應(yīng)是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，通過(guò)改革不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)、資本等“硬實(shí)力”的增強(qiáng)，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化“軟實(shí)力”的提升，但現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行改革之前，往往更多考慮的是區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局的完整性，資產(chǎn)的重組的優(yōu)化性、整合的可行性系數(shù)，而企業(yè)文化往往是在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型運(yùn)作后或產(chǎn)生文化沖突時(shí)，才開(kāi)始考慮，缺乏頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，致使措施滯后行動(dòng)脫節(jié)。實(shí)際上，文化融合與企業(yè)改革并不是兩個(gè)分立的過(guò)程，從一開(kāi)始就需要擬定與改革目標(biāo)相一致的文化融合計(jì)劃，保證企業(yè)改革順利開(kāi)展并最終成功。

2.2傳統(tǒng)文化和固有觀念的束縛。現(xiàn)階段，我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型后的穩(wěn)定期，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展環(huán)境形勢(shì)依然很嚴(yán)峻。由于我國(guó)企業(yè)改革是在雙重體制并存、新舊體制轉(zhuǎn)換條件下興起的，因而不可避免地一方面帶有舊體制的遺留痕跡，另一方面新的矛盾也在不斷生成，新舊矛盾交織構(gòu)成了企業(yè)文化融合與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境，削弱了企業(yè)文化融合和新形態(tài)生成的環(huán)境和條件。比如，不同性質(zhì)、不同地域、不同規(guī)模的企業(yè)重組，由于價(jià)值取向不同、工作經(jīng)歷不同、文化背景不同，人本文化意識(shí)會(huì)發(fā)生很大的沖突，凝聚力、向心力、歸屬感和文化信任等方面也將面臨挑戰(zhàn)。

3.新形勢(shì)下的企業(yè)文化融合的主要對(duì)策

3.1以理念融合為先導(dǎo)。文化融合的第一要?jiǎng)?wù)就是用先進(jìn)的文化理念統(tǒng)領(lǐng)員工的思想，促成員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。一是培育“命運(yùn)共同體”的理念。一方面要著手解決黨政與企業(yè)關(guān)系的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，在各級(jí)黨政組織和黨員中樹(shù)立與企業(yè)“命運(yùn)與共”的觀念，形成黨政合力；另一方面要著手解決員工與企業(yè)關(guān)系的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，在員工中樹(shù)立企業(yè)的高效益來(lái)自員工的高效能，員工的高待遇來(lái)自企業(yè)高效益的觀念，讓員工意識(shí)到自己的命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展緊密相連，息息相關(guān)。 二是培育“制度治企”理念。破除企業(yè)中存在的“人治”意識(shí)和有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。以“規(guī)范一切，一切規(guī)范”為要求，推行制度治企理念，突出制度的“剛性”，在企業(yè)中形成敬畏制度、遵守制度、執(zhí)行制度的氛圍和局面，逐步提高企業(yè)的執(zhí)行力。三是培育“資源共享”理念。著手打破有形和無(wú)形的“圍墻”，拆除部門(mén)與部門(mén)、內(nèi)部單位之間的“圍墻”，杜絕思想和工作上各霸一方、各管一方、推諉扯皮等現(xiàn)象，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)和資源共享意識(shí)，只要有利于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，均可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各種資源的共享。

3.2以思想融合為基礎(chǔ)。思想融合是文化融合的基礎(chǔ)，通過(guò)思想融合推動(dòng)制度融合、行為融合，最終實(shí)現(xiàn)文化的全面融合。一是要促進(jìn)思想上的穩(wěn)定融合。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)問(wèn)答、專題調(diào)研、主題培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳教育，激發(fā)廣大干部員工的文化共鳴，堅(jiān)持以“融情、融心、融力”為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人的情感相通與心靈相通，從而增進(jìn)相互了解和認(rèn)同，促進(jìn)員工的相通和融合，加深員工對(duì)企業(yè)改革重組整合后的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)凝聚力。二是要在思想融合中加強(qiáng)文化引導(dǎo)。要以黨團(tuán)工作推動(dòng)企業(yè)文化落地，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)重組整合發(fā)展穩(wěn)定的全過(guò)程，滲透到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)上下堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子決策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力、思想保證和文化支撐。三是要促進(jìn)思想上的主動(dòng)融合。要樹(shù)立主動(dòng)看齊的意識(shí)，共同唱響“同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)夢(mèng)想”的主旋律，注重用企業(yè)愿景來(lái)統(tǒng)一員工思想，激勵(lì)員工斗志，形成共同奮斗的思想基礎(chǔ)；注重思想上求共識(shí)、感情上求共融、工作上求共進(jìn)，關(guān)愛(ài)員工，相信員工，關(guān)注員工發(fā)展，營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍；要以全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒐と讼蠕h號(hào)等先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體事跡，引導(dǎo)企業(yè)員工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感，主動(dòng)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

3.3以制度融合為根本。制度融合是文化融合的根本，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度文化融合，才會(huì)政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，形成真正意義上具有強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。一是建立新的管理制度。一個(gè)新的企業(yè)，就要有新的文化理念、新的組織結(jié)構(gòu)、新的管理制度和新的激勵(lì)機(jī)制。必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，將企業(yè)文化融合于管理流程、制度程序之中，使制度程序涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一套體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化內(nèi)涵的管理流程、制度程序，并轉(zhuǎn)化為廣大員工的工作動(dòng)力和自覺(jué)行為，使改革后的企業(yè)步入決策理性化、管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。二是廢除不合理的制度。對(duì)于一些陳舊過(guò)時(shí)、嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度要堅(jiān)決廢除。這需要企業(yè)內(nèi)部高度統(tǒng)一，積極配合，及時(shí)跟進(jìn)，改變固有觀念，該修訂的修訂，該廢除的廢除，做到制度的充分融合。三是狠抓制度落實(shí)。面對(duì)重組整合，企業(yè)要更新觀念、完善組織體系、狠抓制度落實(shí)。在黨中央國(guó)務(wù)院和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，企業(yè)要加大管理整合的力度，以建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度為目標(biāo)，通過(guò)組織扁平化改革，優(yōu)化科研體系管理，對(duì)職能部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行必要調(diào)整。在積極推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面梳理和制定各部門(mén)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，抓好各項(xiàng)新制定或修訂規(guī)章制度的落實(shí)，使企業(yè)的管理更加明晰、規(guī)范、高效。

3.4以行為融合為關(guān)鍵。行為融合是文化融合的關(guān)鍵。企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為的融合才是完全的文化融合。在行為融合上，主要表現(xiàn)在心往一處想、勁往一處使，“一條心、一股勁、一盤(pán)棋”。一是要解決好領(lǐng)導(dǎo)集體的文化融合問(wèn)題。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，是落實(shí)企業(yè)文化要求的排頭兵，企業(yè)各基層黨組織負(fù)責(zé)人可以通過(guò)培訓(xùn)、輪訓(xùn)、座談交流等方式，為全體員工作企業(yè)文化培訓(xùn)，以充分發(fā)揮了示范和表率作用。只有形成了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)思想上與行動(dòng)上的統(tǒng)一，才能提高組織效能，在更大程度上提升企業(yè)的凝聚力。二是要解決好廣大員工積極參與文化建設(shè)的問(wèn)題。企業(yè)的廣大員工應(yīng)發(fā)揮主人翁精神，積極參與企業(yè)多層面、多形式主題文化活動(dòng)，增進(jìn)員工之間、單位之間的溝通交流，進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和理解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。另外，應(yīng)認(rèn)真做好企業(yè)文化專題調(diào)研，收集員工對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議，實(shí)實(shí)在在地參與到企業(yè)文化建設(shè)中，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。三是要規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)發(fā)布包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德規(guī)范、員工工作行為規(guī)范、員工禮儀行為規(guī)范和員工誓詞等內(nèi)容的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。只有以規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，糾正傳統(tǒng)陋習(xí)、消除習(xí)慣差異、提升能力素質(zhì)，才能促進(jìn)外化于行的行為融合，實(shí)現(xiàn)知行合一。

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作者簡(jiǎn)介：李曉燁 南瑞集團(tuán)黨群工作部企業(yè)文化處。