建筑工程項目管理過程中的成本控制問題研究

陳志尉

【摘要】筆者重點論述了建筑工程項目管理領域的成本控制問題，設計了改進和提升成本控制的具體建議和措施，希望這些措施和建議能夠逐步增強建筑企業的市場競爭力，打造良好的企業信譽和企業形象，更好地促進國內建筑行業的可持續發展。

【關鍵詞】建筑過程 項目管理 成本控制

眾所周知，建筑工程的項目管理中活動牽涉到多個方面，而成本控制是非常關鍵的內容之一。相關企業在進行施工管理的過程中，應該密切聯系本企業的具體特點，考慮市場發展的實際需求，強化成本控制管理，運用多種先進的施工技術，訓練出高水平的成本控制隊伍，這樣才能更好地達到成本投入最小化，經濟效益最大化的發展目標。建筑企業只有不斷增強自身的市場競爭力，才能穩步地促進國內建筑行業穩步前行。

一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

（1）成本控制管理問題。從實施成本控制的環節來看，建筑企業中的各個職能部門應該明確分工，才會更好地落實這項工作。從眼下的成本控制狀況來看，不少建筑企業的職能部門分工和崗位職責不夠明確，未能充分地貫徹落實成本管理責任制。無法依據相關規定落實相應的管理程序，部分管理人員為了本部門和個人利益，隨意更改管理程序，影響了成本控制環節的有效運作。不少環節均處于脫節的狀態中。如此以來，此類問題會導致嚴重的安全隱患和工程質量問題，損害企業的良好形象，獲得的經濟利潤會急劇減少。

（2）成本控制技術。眼下不少建筑施工企業中的絕大部分施工人員都來源于農村地區，不具備較高的文化程度和知識水平，缺乏合理的施工理念。他們不能有效地掌握和理解先進的施工方案和技術措施。雖然建筑企業引入了新設備、新技術，以削減施工成本、提升施工質量和效率，然而因為不具備較強的創新精神，反而增加了成本控制的難度。很多時候只能在施工圖紙上控制相關項目的概預算費用，但是不會落實到各個施工環節，未能充分地履行自身的義務和責任。

（3）成本控制隊伍。眾所周知，成本控制過程牽涉到多個方面，業務繁雜，管理難度極大，所以應該選擇高素質的項目管理隊伍和成本控制隊伍。這樣才能更好地控制成本。然而眼下國內缺乏高水平的項目管理隊伍，不具備較強的專業技術能力，缺乏充足的工作經驗，不具備強烈的成本控制理念。部分案例中出現了管理人員邊計算邊施工的問題，最終出現了下列問題：工程竣工后才注意到企業的概預算支出嚴重超標，如此以來，就難以進行有效的補救。

由于建筑施工現場體現出較強的流動性，建筑企業隊伍來回作業，在技術交底和工作交接的過程中，易于出現多種遺漏。這樣以來，很多部門缺乏有效的交流和溝通，剛接手相關工作的管理隊伍受到繁雜工作的影響，未能高度關注成本控制工作的實際效果，增加了它的投入和成本，損害了企業自身的利益。

二、建筑工程項目管理中提升成本控制實效性的建議和措施

（1）合理地確定企業的目標成本。應該站在項目整體的高度，合理地界定它的目標成本。如此以來，能夠從根本上控制它的概預算成本，對相關施工企業而言，必須向各單項工程的施工和管理部分分解相應的目標成本，而且要簽訂與之相應的成本管理責任合同，落實成本管理責任制。企業成本控制部門必須定期核算和分析相關單項項目所需要的成本，審查實際費用和目標成本之間的差異，然后按照實際的成本管理狀況，持續優化目標成本管理體系和機制。

（2）強化成本控制管理。應該構建規范化、系統化的成本管理機制，要求企業的各個職能部門仔細地落實和貫徹下去。在此過程中，建筑企業的管理層必須引導各個部門的溝通和交流，有效地銜接諸多工作環節，促進成本控制管理的有序性。可以肯定的是，建筑施工企業應該持續優化自身的項目成本管理機制，向每位員工公平地分配相應的崗位成本權限和職責，從宏觀層面構建系統化的成本費用管理機制，實現企業經濟利益的最大化。

（3）提高建筑工程技術。當前人們已經普遍接受了科學技術是第一生產力的觀點，國內外行業間的激烈競爭，歸根到底都來自于技術競爭，因此應該大力革新我國的工程技術，這樣有利于實現成本控制的目標。在建筑施工的過程中，施工技術隊伍應該強化項目質量，穩定施工進度，科學地調配施工人員。采取綜合化的業務管理模式，密切結合市場需要、本企業、本項目的具體特點，打造規范化的、系統化的技術管理模式。在此過程中，引進各種新設備和新技術，切實提升施工效率，監督相關項目保質按時完成，為更好地實現成本控制目標，打造便捷、完善的管理模式。

（4）培養高素質的成本控制隊伍。建筑項目方面的成本控制業務牽涉到多個方面，因此成本控制隊伍應該具備較高水平的業務能力和專業知識，具有較強的心理素質。建筑企業應該定期召集和培訓成本控制隊伍，增強他們的管理、財務實踐技能和理論知識，強化他們的職業道德。在此過程中，成本控制隊伍應該牢記自身的義務和職責，持續豐富相關知識和技能，做好工程成本的概預算。密切聯系具體狀況，協助項目經理穩步削減成本，與相關部門開展業務協作，通過定期交流和學習，逐步提升本企業在同行業中的市場競爭力。

三、結語

對建筑工程企業而言，在開展項目管理的過程中，必須要做好成本控制工作。它既要求高質量的建筑工程的施工管理和質量控制措施，還要在確保工程項目質量的基礎上，逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，這樣才能更好地獲得盡可能多的經濟利益。在這個過程中，建筑工程企業應該逐步強化項目管理工作，牢牢地扭住成本控制這個核心環節，將成本控制貫穿到建筑施工的整個過程中去。要合理地規劃、系統地組織、穩步落實成本管理機制，以使得建筑逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，獲得盡可能多的經濟利益。

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