促進綠色生產提升企業競爭力

鄭風田

在供給側結構性改革中，企業應該通過綠色創新，突破面臨的“綠色”壓力，實現綠色發展與企業發展的雙贏。

習近平總書記主持中共中央政治局第四十一次集體學習時，對推動形成綠色發展方式和生活方式作了重要論述。如何讓良好生態環境成為供給側結構性改革的增長點，成為經濟社會持續健康發展的支撐點，值得深思。

當前，生態環境的改善使我國企業面臨的綠色壓力越來越大，但也提供了更多的發展機會。正確把握這些機遇，可能帶來后發優勢。綠色環保壓力是一把雙刃劍，如果采取合適的發展戰略，實行綠色技術創新，完全可以化被動為主動，在競爭中取得雙贏甚至多贏。

綠色產品有著巨大的現實與潛在需求。隨著收入的增加，良好的生活環境日益成為人們生活富裕后的訴求，人們對生活質量的要求越來越高，綠色消費正成為一種新的消費方式。比如，近年來我國消費者對無污染和高質量的綠色食品需求旺盛。在家裝市場上，綠色裝飾裝修材料也受到消費者的青睞。環保型消費的日益高漲，如果企業順應了消費者的這種綠色需求，便容易形成比較優勢。

環境污染是資源的低效率利用。同產品殘缺一樣，污染揭示出產品設計或生產流程方面的不足。哈佛大學著名管理學教授波特曾舉例說明：美國一家企業在綠色壓力下，聘請專業咨詢顧問來研究公司能否削減40項浪費，最后調查結果顯示企業有497項浪費。企業應該對那些未使用的、不需要用的、排放掉的污染物質進行詳細分析，結合對企業內部分析與考察的結果，提升污染資源的利用效率。

對于企業來說，制訂企業綠色發展戰略很重要。傳統的企業發展戰略忽略了綠色壓力，企業未來應該實行綠色發展戰略。這樣可以揭示出許多過去傳統戰略管理帶來的失誤與變化規律，進而提出新的有效對策手段，來防止或糾正這些失誤現象，使企業競爭力回歸良性可靠的動態平衡。企業應該聘請專業人員對企業進行全面的內外環境優劣分析，盤活家底，展開更進一步的行動。

當然，實行有效的綠色戰略并不是一時半會的事，需要經過嚴格的分析考察和精心的分析研究，才能找到適合本企業發展的有效戰略。綠色戰略管理需要改組企業的結構，重塑企業的素質，“吐故納新”、“新陳代謝”，然后建立起管理新機制——企業戰略方案的形成機制、運行機制、分析評價與選擇機制、實施與控制機制，等等。

同時，要采用清潔技術，促進企業綠色創新。企業可以通過采用綠色清潔技術，來應對綠色壓力。綠色技術在50多年間經歷了末端技術、無廢工藝、廢物最少化、清潔生產技術和污染預防技術5個階段，清潔生產技術是以保護人體健康和人類賴以生存的環境，促進經濟可持續發展為核心內容的所有生產技術活動的總稱。研究提示企業通過在綠色創新方面的投入，建立規范的綠色研究開發技術，往往能夠獲得先發優勢。例如，美國卡瑞爾公司投資50萬美元來清除制造空調的過程中清洗銅制和鋁制零件的有毒溶劑，一年后，公司制造成本降低了120萬美元。

企業是市場的主體，也是經濟增長的核心要素。在供給側結構性改革中，企業應該通過綠色創新，包括產品或服務的設計，服務的細分市場以及生產、營銷、售后服務支持等方面的新方法、新工藝和新技術，突破面臨的“綠色”壓力，實現綠色發展與企業發展的雙贏。