人力資源管理理念對企業工作的影響

趙明偉

[摘 要] 隨著經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越來越激烈，人力資源作為企業內部最重要的部門之一，相關的工作必須得到落實和發展。企業人力資源工作會受到人力資源管理理念的影響，先進的人力資源管理理念能夠更好的帶動企業人力資源工作，不僅能夠為企業引入優秀的人才，更能夠為員工提供良好的發展平臺實現個人價值，以此調動和激發企業員工的積極性，促進企業的更好發展。

[關鍵詞] 企業；人力資源；管理理念；人力資源工作

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1002-8129（2017）03-0093-03

企業實施的人力資源管理理念與企業的發展緊密相關，這是市場經濟下企業的共識，所謂人力資源主要是采取科學有效的手段對企業內部各方面的資源進行合理的利用，讓員工的主觀能動性得到很好的發揮，保證企業的正常發展，這是企業在市場競爭中提升核心競爭力的重要途徑。目前，企業常用的人力資源管理理念主要有人本主義理念、可持續發展理念、成本管理理念、精細化管理理念，本文主要分析這幾種理念對企業人力資源工作的影響。

一、企業人力資源管理現狀

我國企業人力資源管理最開始是出現在國有企業中，很多小企業并沒有人力資源管理，員工的發展比較隨意，沒有受到太多的管束。但是隨著社會經濟的發展和進步，企業管理逐漸變得科學，企業的規模也在不斷擴大，為了更好的促進企業的發展，對員工提出了更高的要求。就我國現階段的企業人力資源管理現狀看，當前的企業人才聘用制度過于隨意。主要是沒有制定精細化和系統化的人才聘用規劃，大多都是出現人員緊缺情況，臨時開始招聘，并且由于招聘模式過于單一，加大了企業人力成本。另外，由于沒有完善的人力資源管理機制，企業內部的競爭沒有被激活，嚴重影響了內部員工的積極性。因企業缺乏長效的人才培養機制， 企業員工的專業技能不能及時得到提升。大部分企業只是在員工入職進行短期培訓，往往流于形式，只是讓員工盡快的開始工作，并沒有制定人才的長效培養和長遠發展規劃。在當今科學技術飛速發展的時代，企業的設備及專業技術也在不斷更新，如果缺乏在職培訓體系，則會導致員工掌握新技術了解新行情的速度過慢，耽誤企業的生產效率，在一定程度上阻礙企業的發展。最后，由于缺乏有效的人力資源管理體系，人才流失嚴重，當優秀人才的工作能力與收入不相匹配，并且沒有更大的發展空間時，他們會選擇更有吸引力的公司而跳槽。

因此，企業人力資源管理必須不斷的完善和發展，建立起科學的管理制度，更好的適應企業的變化。目前，不管是國企還是小型的企業都設有專門的人力資源管理部門，為企業的發展提供了必要的保障。

二、探討人力資源管理理念的必要性

人力資源管理理念是人力資源工作開展的基礎，如果一個企業沒有擁有很強的人力資源管理理念，那么整個企業的管理工作就不能得到有效的開展。所以對人力資源管理理念進行探討是非常有必要的，最大限度的促進人力資源工作的發展，同時，也解決人力資源管理中出現的問題。另外，探討人力資源管理理念，還是企業管理思想發展的重要途徑，能夠讓企業的發展更清晰、科學和先進，這是非常符合企業發展規律的。

三、人力資源管理理念對人力資源管理工作的影響

（一）人本主義理念影響員工的發展

員工是企業發展過程中的重要組成部分，員工的發展與企業的發展是緊密聯系在一起的，所以在人力資源管理中，應該把“人本管理”放在首位，讓員工得到更好的發展，讓員工意識到自身發展與企業發展之間的聯系。人本主義理念是體現在企業文化上的，企業應該重視企業文化的建立，結合企業員工的實際情況，采取多樣化的方法進行企業文化建設，比如企業文化交流會、員工拓展訓練等形式，讓企業活動與員工的實際生活更貼切，同時，也讓員工感受到自己在企業中的重要地位，這對員工的工作積極性提升有很好的促進作用，最大限度的提升員工的工作效率，這是人本主義管理理念對人力資源工作的影響，企業應該充分利用這種理念，為企業的發展創造更多可能性。

（二）可持續發展理念影響人力資源管理規劃

在激烈的市場環境中，企業面臨著著更大的挑戰，這些對企業發展不利的因素需要企業的員工共同承擔，如果企業的人力資源工作沒有長遠的打算，對企業的長期發展非常不利，因此在企業人力資源管理工作中應該融入可持續發展理念，制定更加長遠的企業人力資源發展計劃，這對企業內部組織結構的穩定發展有積極的促進作用。企業要想實現人力資源管理的有效規劃，首先，應該保證員工的可持續發展，對員工進行培訓，員工的發展是企業發展的根本動力，員工的技能培訓、崗位培訓等都是必要的，這些對企業人力資源的規劃有直接的影響作用。

（三）成本管理理念影響人力資源管理技術的應用

成本管理理念是企業發展過程中必須要遵循的，影響著一個企業的可持續發展。在信息時代的背景下，要想全面的實現人力資源成本管理，必須得完善傳統的人工管理技術，把信息技術充分地應用進來，促進人力資源管理效率的提升。比如，企業在對人才進行招聘時，不需要再進行招聘場地的租賃、招聘紙質廣告的印發，而是通過網站招聘、微信、網頁招聘等，大大降低了企業人力資源管理的成本。利用網絡技術，企業對人力資源管理成本的核算也更加方便和簡單，人力資源管理理念中的成本管理理念影響著人力資源管理技術的應用，大大降低企業的資源投入，為企業的帶來更大的經濟收益。

（四）精細化管理理念影響人力資源管理方法

每個企業的人力資源管理方法是不一樣的，比如企業員工福利管理、員工的個人發展管理、員工的崗位職責管理等，這些都是企業中比較常見的管理。在精細化管理的理念下，企業的人力資源管理方法會發生變化，在福利或者員工個人發展上有更多的層次和等級，管理更加明確，比如針對企業的年終獎發放形式，精細化管理理念下的模式會更多：1.發放獎金的模式；2.以休假的模式；3.給員工提供職業發展的模式。即員工可以結合自身的情況進行選擇，讓年終獎的發放形式更具有個性化。精細化管理理念讓企業人力資源管理的效率得到提升，為企業的長遠發展提供保障。

四、結語

我國企業的人力資源管理工作還存在很多問題，對人力資源管理理念進行探討能夠更好的促進企業人力資源管理的發展。本文探討的這四種管理理念直接影響著企業的人力資源管理工作，為了更好的促進企業人力資源管理工作的發展，必須不斷完善和發展管理理念。

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[責任編輯：譚曉影]