淺談工民建施工管理

紀詩陽

【摘 要】本文著重研究了工民建施工管理方面的相關事項，提出了工民建施工管理過程中存在的主要問題，并對問題進行了深入的分析，從而提出了加強工民建工程施工管理的措施，以保障工民建施工按時保質地完成。

【關鍵詞】工民建工程；施工管理；措施

[Abstract] This paper studies the related matters， civil construction management is put forward， the main problems existing in the process of civil construction management， and carried on the thorough analysis of a problem.

[Key words] civil engineering works； construction management； measures

隨著我國經濟不斷發展，建筑行業發展趨勢也在逐年上升。在整體施工之中，為了保障建筑的質量技術能夠達到國家要求，人們對建筑施工管理提出了更多的規范和要求。由于工民建施工管理在建筑業中的作用舉足輕重，工民建工程施工管理也成為施工管理研究的熱點之一。作為管理方面的內容，工民建施工管理在工程管理方面相對復雜。

1 工民建施工工程管理的相關內容

工民建施工工程管理，是建筑工程管理中的重要一環，一般是整個建筑施工管理工作的基礎和落腳點。如果在施工過程中，對施工進行有效且策略的管理，不僅可以使工程施工效率大幅提高，又能夠極大的開拓企業的整體經濟利益空間。施工管理一般是指施工單位在接受任務后，對施工的現場和施工的對象進行組織和管理直到工程完工交付使用結束這整個管理過程。

2 工民建施工管理中出現的問題

2.1 質量管理及成本控制方面

政府已經針對工民建施工的質量管理做出表示和政策扶持，已經建立了相關監督和管理的部門和機構，但是安全監督的管理人員、機制和手段方面還沒有實際做到位，不能夠滿足市場經濟發展需求，安全監督和管理機構和部門的任務還是停留在對安全和事故的檢查和調查上，對發許可證上也有嚴格地程序，但是工作方法上還有待改善和協調，通過微觀和宏觀調控能夠提高施工的安全管理的意識，能夠推動企業安全生產的管理制度和體系的完善和發展，企業的激勵機制和在安全生產的管理方面的自我約束的機制還有待健全和完善。

2.2 施工的安全管理方面

工民建施工的安全觀念和意識還沒有深入人心，還沒有受到人們的關注和重視，缺乏安全生產的觀念會導致工民建施工的安全管理方面出現很多的問題，缺乏法律意識和觀念，就有可能逃避法律責任和義務，沒有必要的安全生產教育知識，安全生產的觀念就比較淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而對安全生產管理視而不見，在施工的過程中就有可能出現不安全生產的現象和舉措，就有可能不按照正確地操作流程進行操作，一些必要的大型設備和設施在施工時必須要按照慣常流程來做。

2.3 缺乏有效管理

建筑施工人員眾多、工藝復雜、工種間錯綜復雜。主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個方面。建筑施工的特點就是勞動密集型，在建筑現場施工時，往往勞動力投入較多，由于施工作業面廣大和立體，多人員、多工種同時進行，使得工民建工程施工現場人員眾多蕪雜，來源廣、素質參差不齊，項目施工管理非常困難，施工過程中很難做到對每一位人員的有效控制。

3 加強工民建施工管理的對策

3.1 安全管理

建筑企業應該高度重視，加強科學有效的管理，確保安全施工質量。因為質量是施工企業的立身之本，安全是施工的管理重點，安全施工是建筑行業的頭等重要問題。建筑現場施工的安全管理，應該堅持以科學發展觀為指導，將“以人為本”的理念作為重要的戰略指導思想，堅持“安全第一”的原則，實現“零事故”。項目部制定措施和制度，確保施工安全事故零發生，把開心上班、安全回家落到實處。

3.2 質量管理

建筑企業要在市場的優勝劣汰中生存和發展，就必須嚴格控制質量，打造精品工程。一是建筑產品主體結構的質量，二是目測感官方面的質量，三是使用功能方面的質量。建筑產品的特殊性決定了建筑產品從設計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質量問題，如滲漏、開裂等質量通病，要對質量通病的原因進行深入分析，并做出相應的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學的、有效的施工管理，施工企業提高計劃的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規范建筑管理體制之外，還要提高企業自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網絡計劃，促進企業管理上質量、上水平，從而生產高質量、高水平的工程產品，打造精品工程。

4 結束語

質量是企業發展的生命之源，建筑工程企業更是如此。建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合。工民建工程施工管理是一項系統的工作，不僅需要建筑企業管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高工民建工程施工管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益和提高建筑行業的施工管理水平。

參考文獻：

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