建筑工程造價動態管理及有效控制措施的研究

李乃卓+陳明貴

摘 要：建筑工程造價的動態管理與控制是把控整個建筑工程施工成本的核心內容，與建筑企業的長期發展和盈利有著千絲萬縷的聯系。本文將以建筑工程的決策、設計、預算、施工和竣工等各個階段為切入點，對建筑工程造價動態管理與控制進行分析，總結造價管理工作的意義及其實施過程中的注意要點，旨在為建筑工程造價的動態管理工作提供一些可行性建議。

關鍵詞：建筑工程 造價 動態管理 控制措施

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

1、引言

在工程建筑發展的基礎之上，很多建筑類的施工在后續的工作不能繼續下去，也在很大程度上對國民生產總值帶來了特別大的影響，不僅讓企業帶來了很大的損失，也讓國民經濟水平下降了，如此也增加了工程建設的施工成本，因此就提高了它的出售價格。如此下去，會出現一種空房狀況，大多數的居民的無錢來購買，最終也讓整個國民經濟出現低迷狀態。工程造價的動態管理和控制在整個工程建設施工過程是不可替代的，它不僅能夠幫助工程監督建設投資公司進行暗箱操作，在很大程度上讓公司的員工工作更加有勁。

2、我國建筑工程造價動態管理和控制不足的分析

2.1 企業的管理機制存在著不同

對于一些不同的建筑企業來說，由于其生產的背景存在著一定的不同，其行業的競爭也是具有著一定程度的不平等性，因此對于這種不平等競爭從另外的一個方面來說也是直接的影響企業自身的成本控制情況。但是在一些大型的企業之中，由于自身的管理機制相對來說比較復雜，并且管理的機制也是存在著不靈活，使企業的造價管理控制創新受到了嚴重的阻礙，同時也是沒有辦法去適應市場發展的需求。然而在一些小型的企業之中，因為自身的機制變化很靈活，對于市場變化的處理能力也是很快，所以可以更好的去適應市場發展的實際需要，在新的市場環境之中能夠得到更好的發展。

2.2 建筑工程造價的人才缺乏，無技術領導者

在一系列的公司管理過程之中使得人才的缺少，不能滿足工程建設的需要，本身在工程開始之前，會存在一些致命的問題，工作人員在進行最開始的設計之時，沒有主要到條約中的一些特殊規定，使得最后出的結果差強人意，在工程建設中使得最開始的設計都不起作用了，最終會使工程癱瘓。在工程建設過程中，只有好的管理層人員使得工程建設更加有實施的可能性，并且當所有的全體工作人員聽從管理者的指揮，并在一個好的標準之下去執行上級的命令，這樣就會大大增加更大的工作效率。

2.3 審批控制過程中存在著問題

在建筑工程項目之中，是一個比較復雜的系統項目，同時在項目工程中所涉及到的專業內容和施工的環節也是相對來說比較多，對于不同的施工也是存在著不同的管理審批流程，然而在進行管理的時候主要是缺少著相應的協調，導致工程的造價能力受到了直接的影響。在此之外因為審批存在著不夠嚴格，導致一些項目的出其設計和定位存在著比較嚴重的偏差也是其資金的預算在計算的過程中存在著很嚴重的失誤，同時也是出現了一些不必要的成本浪費。在此之外，一部分的工程在進行施工中，由于施工的管理相對而言是比較隨意的，同時施工進度也是存在著問題，從而導致大量的資源受到了嚴重的浪費。

3、我國建筑工程造價的動態管理和控制對策

3.1 前期決策階段

對于建筑工程項目而言，決策至關重要，決策的正確與否直接影響著整個項目的實施價值與應用價值。為實現對造價的科學性控制，決策者必須意識到造價管控的重要性，從各個角度、方面來對項目價值進行評估，同時對項目實施的可行性與必要性開展論證工作，對項目整體有一個全面的認知后，還要深度預估項目執行可能產生的經濟效益與投資效益，這可為后續設計方案的制定提供條件，進而實現對優質方案的選擇。決策者正確的決策，才能保證后續施工工作的高效開展，能消除項目的執行風險，且在造價控制上更具效率性，進而可實現造價控制的偉大目標。

3.2 設計階段的審核

工程造價管理的依據是建筑工程設計，但是目前一些企業僅重視工程竣工階段的工程造價結算，忽視了工程設計階段的預算，使得資金在工程實施階段分配不合理。因此，建筑企業需要加強對設計階段的造價管理控制，例如，在工程設計中，選擇最佳的設計單位，并和設計單位進行有效的交流。對建筑工程設計多組設計方案，對每組設計方案進行優化比選，確定最佳的設計方案。在確定建筑工程設計方案之后，施工企業需要對設計圖紙進行自主審查，審查的重點是對建筑工程的主體結構審查其是否合理、設計施工技術是否符合要求，若設計方案不符合要求，需設計單位對方案進行重新調整。

3.3 施工階段的動態管理與控制

由于施工環節比較繁雜，施工種類也是五花八門，不同施工隊伍間交叉配合工作是最為普遍的現象。這就要求施工單位必須保障施工合同的規范性，要清晰標明各個施工項目的施工工期、施工范圍，明確施工責任，避免一旦出現施工問題，互相推卸責任，造成工程延期等，不利于成本控制。其次，在進行建筑材料采購時，要根據實際的市場環境制定相對應的采購計劃，避免造成材料供應不足或者大量堆積的現象，從而增加工程成本。施工單位可以根據經驗，對于那些價格浮動比較大的建筑材料，最好在與業主簽訂的合同中注明材料差額的處理辦法，避免帶來一些不必要的經濟糾紛。再有，施工過程是一個動態的過程，它不是一成不變的。建筑工程施工過程中經常會遇到一些突發狀況，使設計方案不得不做出改動。遇到諸如此類的問題，施工人員要了解變更的因由，和設計人員進行技術交流，及時調整施工方案，真正意義上做到動態控制施工階段的造價管理。

4、結束語

總而言之，施工建筑單位要結合項目的具體情況，把控好各個施工階段的工程成本造價，制定相對應的造價管理控制方案，真正意義上做到工程造價的動態管理，從而達到合理規避企業風險，提高綜合競爭實力，增加企業盈利的最高目的。

參考文獻

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