論新時期通信工程管理的新模式

趙治國+郝全宏

摘 要：文章闡述了通信工程管理新模式，滾動式建設工程管理；詳細描述了滾動式工程管理是如何開展，如何運用現代化通信手段和垂直化、一體化管理手段實現通信工程滾動式實施；并介紹了工程采用滾動式開展所獲得的效益。

關鍵詞：通信工程管理 工程建設新模式 信息化工程管理

1、通信工程管理概述

電子信息工程，包括通信工程、計算機網絡工程、樓宇智能化工作等。這些工程共同特點，是技術更新快，硬件和軟件緊密結合，涉及專業多，從土建、電源、管道、電子信息等專業，對管理人員要求高，需要具備一專多能的知識結構，并能靈活運用現代工程管理手段，根據信息工程有各自特點，采用不同管理模式。我們常見有三種：

1.1 計算機網絡工程。計算機網絡工程對通信工程來說，工程規模不大，工程涉及專業較少，但是專業性非常強。計算機網絡往往同時屬于通信工程子工程。通信工程網絡系，一般采用計算機網絡工程來實現。計算網絡工程周期不長，工程管理相對比較容易，采用管理模式很靈活。

1.2 樓宇智能化工程。涉及專業多，工程和土建關聯性強。智能化工程協議較多，產品更新較快，工程規模相對不大，建設周期和樓宇建設緊密結合，持續時間長。按照通信原理來說，智能化工程是在通信工程基礎上的應用工程，它貼近我們生活，工程采用駐地管理模式較多。

1.3 通信工程。通信工程包括核心網、傳輸網、（無線）接入網，其中核心網在初期已經建設，后期擴展不多，傳輸網和（無線）接入網后期擴容建設規模擴展性強。根據市場需求，工程規模不斷擴大，通常以年為單位分期建設。通信工程里可以劃分成大量類似專業工程，如基站設備工程、傳輸接入工程等。每個單項工程分布零散，專業多，各個專業銜接強。

2、通信工程管理思路

針對以上特點，通信工程多采用平行發包，各個專業工程獨立邀請招標，工程管理人員按照分專業進行管理工程，各個專業信息通過報表形式共享，工序銜接緊密，采用信息化工程管理手段或采用專業工程管理系統進行工程管理。通信工程管理涉及專業眾多、工程規模大、工程專業性強，根據本人多年從事通信工程管理工作，總結出通信工程管理思路如下：

2.1 工程滾動模式建設開展。通信工程是一類不斷擴展工程，我們可以比喻成一張正在編織的網，開始編織得很小，網孔很稀疏，隨著業務需求不斷增加，需要不斷地擴大那張編織網，同時網孔需要不斷加密。按照傳統的工程管理流程，工程勘察、設計、施工、驗收，工程一步步有條不紊做下來，非常慢，難以提高工程進度。在日益競爭激烈的市場，工程趕不上市場需求，工程無法盡快投入使用，意味著被競爭對手淘汰。根據通信工程零散、分布廣、單位工程多且類似的特點，就像編織一張大網一樣，我們把每個網孔作為一個單元進行管理，把整個工程按照單位工程模式拆分，分別進行勘察設計、施工、驗收投入使用。這樣把每個單位按照不同時間投入市場，發揮每個單位經濟效益。舉個例子，如某城市一年需要建設1000個基站接入相關擴容建設工程，按照原來工程開展流程，先把1000個站點勘察完成，出設計文件，審核，組織1000個站點施工，全部站點驗收，驗收通過后投入使用。這樣雖然能把投資和材料管控得很嚴密，但是進度卻無法保證。我們采用滾動開展模式，把每個基站點作為一個網孔，對每個站點勘察設計、施工、驗收投入使用，進行流水線式開展。每個站點建設就像工廠里的流水作業一樣， 每生產一個產品，就馬上送到消費者手上使用。我們形象地比喻工程滾動建設模式，這種模式工程管理，無論從勘察設計、材料訂貨、施工、驗收，都有別于傳統工程開展模式。采用滾動式建設管理模式，各個程序有不同特點。在勘察設計方面，勘察設計單位每天對勘察單位工程情況進行整理出圖，傳送到建設組織審核，建設方一般在一個工作日完成審核，然后下發到施工方，施工方組織施工。在材料管理方面，全部施工材料（除了零星材料外）采用甲方采夠材料，乙方統一到甲方倉庫領料施工，建設方需要提前對工程進行備料，根據工程施工進度提前分批到貨。甲方須建立倉儲并進行管理，以保證施工所需材料充足，工程備料數量往往是通過設計院和施工方聯合進行估算，和廠家有一個調配額度，避免工程材料不足影響施工開展，多余材料可用于以后建設。在工程現場施工方面，工程開展過程中，施工根據圖紙進行材料領用、運輸、安裝、調試、聯網測試。每個單位工程完成后馬上組織驗收，各接入網投入使用。在工程投資管理方面，工程材料采購采用預付款方式，提前簽訂框架合同進行備料，施工付款采用按照單位工程數量估算方式進行。

2.2 建設工程采用滾動開展模式，需要優化組織形式，提倡一體化工程管理模式。建設工程滾動開展模式，帶來非常大的信息量，信息傳遞及時性要求非常高。常用工程管理模式按照專業劃分人員，各專業通過會議形式溝通協商，工程管理效率低，成本高。采用一體化管理模式，成立信息化管理小組，對工程進行垂直化管理，加快信息橫向（專業內）和縱向（跨專業）流通，提高工程管理效率。

信息收集越來越方便，成立信息化管理小組，安排專門人員對信息進行收集、鑒別、篩選、分發各個專業人員。各專業人員根據信息，組織勘察設計單位、采料供應商、各個專業施工單位實施或者調整下一步工作。每個單位完成下一步工作，同時把信息反饋到信息化工作小組。 信息化小組通過對信息挖掘，及時獲得所需信息，發現工程存在問題，如通過分析報表信息獲取哪一個環節滯后，提取該信息提交給對應管理者，由對應管理人員進行分析，采取糾正措施。一體化信息小組運用，除了在滾動性建設工程運用外，對于緊急工程大型，成立信息小組同樣能有效減低信息滯后現象，加快施工進度。

2.3 建設工程滾動開展，需要運用現代傳遞手段，加快信息流轉，提高工程進度

2.3.1 實現電子化辦公。工程建設過程文件，如圖紙、施工方案、進度計劃、施工過程記錄數據等要轉化成電子格式進行共享傳遞，電子表格和電子文件取代傳統紙質進行記錄，能給工程項目管理和保存帶來方便。 竣工文件使用刻錄光盤進行保存，紙張版文件作為工程檔案最后進行保存。使用互聯網郵件，取代傳真進行文件傳輸。郵件傳輸已經成為現在企業必不可少的文件傳遞的信息手段，它具備真實、及時、大容量的特點。通信工程管理采用郵件進行文件傳輸，采用電子郵件進行文件傳遞，節約大量紙張和印刷費用，節省路上運輸花費，最重要的是傳遞文件不延時，幾乎能即時到達，工程效率明顯提高很多。

2.3.2 運用移動通信和移動互聯網通信手段，增加工程現場管理。以智能手機為通信手段，越來越多得到運用。智能手機具備文件閱讀、即時通信、現場拍照等功能。基于智能手機工程管理手段越來越得到運用，對于一些簡單專題會議，利用微信進行網上會議，節省大家路上時間，同樣能即時有效解決工程上的問題。工程管理人員現場發現問題，通過即時圖片，及時傳達問題圖片給相關負責人，組織相關人員對問題進行有效整改，縮短問題處理時間，對問題描述能圖文并茂、很直觀。互聯網即時通信運用，增加溝通渠道，拉近距離。利用QQ群、微信群、飛信成立工程項目群，大家日常工程管理工作都可以在網上交流，簡單問題、通知、文件都可以通過群進行溝通和傳遞，方便且快捷，減少工程會議數量，減低工程管理成本。

總之，通信工程滾動式建設模式，需要成立一體化信息小組，運用現代化信息通信手段。廣東地區一部分電信營運商已經開始運用滾動式建設模式，實踐證明該模式能有效地提高工程效率、節約工程管理成本。

參考文獻

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