機械制造過程的管理研究

周媛媛

摘 要：在機械制造過程中，要建立起一個生產管理流程優化系統，可以能有效的解決機械制造企業在生產管理中存在的流程不順暢的問題，管理流程能夠優化實際應用及其效果分析，最后給機械制造企業帶來明顯的經濟效益。本文從機械的流程管理、安全管理、信息系統管理三個方面闡述了機械制造過程中的管理策略。

關鍵詞：機械制造；流程；管理；生產

經濟使制造業的競爭環境和管理模式發生了深刻變化，這些變化對我國的機械制造提出了嚴峻的挑戰，同時也為我國制造業的跨越式發展提供了有利的條件和機遇。作為企業資源管理系統，利用現代化的信息技術可以降低管理成本， 提高機械制造企業的綜合經濟效應。機械制造涉及到企業的各個要素， 要安排生產， 必須要了解每一個零件的加工工序，還要及時地了解各部門的生產組織情況等。機械制造企業的有效管理能夠促進企業朝著自動化、集成化、網絡化、數字化的方向發展，推進國家基礎設施的建設，增強了企業自身的國際競爭力。

1 機械制造過程的流程管理

1.1 建立ERP系統下的生產管理流程

（1）各個物品的生產管理流程必須與采購模塊、 銷售模塊實現無縫對接。在 ERP 系統中，通過對生產流程的研究，根據市場和銷售的定單情況，編制交給用戶的產品數量和保證倉庫的庫存量，生產系統的總體流程分別進行比對，最終確定加工單位和加工工序， 并按該零件的加工工序進行手工編輯；確認系統生成的領料單，到相應的倉庫領取材料。裝配車間完成裝配任務后 ，引用生產任務清單進行清查核對， 保證入庫的數量與生產單號的數量相符合， 那么系統將按照實際入庫的數量去領用相應的毛坯、 半成品以及其它材料。所有這些領料將自動計人車間的生產成本。 由于零件的多道工序不能在一個車間完成，因此車間需要根據生產任務辦理入庫。

（2）外協加工 。外協加工根據委托加工單到相應的倉庫或部 門去進行領料或交貨，根據加工和檢驗的實際情況，經 過倉庫保管員審核的單據才會發生作用。流程圖要根據企業的個性要求定制各種不同需求、不同風格的 ERP 工作界面。由于生產過程的邏輯關系也特別復雜，采用基因鏈接工程要根據自身管理需要， 利用 ERP最大限度地提高效率 ， 降低系統運行的成本。 同時采用基因鏈接工程紛繁復雜的生產過程與數據處理聯系起來 ，對于一般的中小型生產機械制造企業，根據數量可以選擇小型數據庫 ， 但對于生產過程相對復雜的企業 ， 要選擇 DB2、 MYSQL 等大型數據 庫，同時數據庫的選擇是可以進行切換的，通常情況下是由小型數據庫向大型數據庫轉換。

（3）報表設計。ERP 系統可以隨時查詢企業的資金的運作情況，參照生產計劃執行情況統計表 和車間生產任務完成情況統計表，可以采用 ERP 系統中的報表導航功能實現。

1.2 建立多品種小批量的流程管理系統

在機械制造企業產品處于一種供不應求的狀態下，要以單一品種的大批量生產來降低成本，但是隨著產品市場逐漸轉變為買方市場后，消費者的行為朝著多樣化方向發展。顧客對產品質量、性能要求滿足顧客的個性化需求，機械制造企業靠擴大產量降低成本的生產方式，已經無法適應今天的要求，因此要求企業實現多品種小批量生產方式，目前可以應用于多品種小批量機械制造企業中，MRPII能夠按需要的數量，采用拉動式生產控制方法，通過購置備用機器和擴充機器的的方法，使多品種生產達到單一品種流水線生產的效果，從而大大降低了在制品庫存，增強了生產系統的反應能力。MRPII制造過程簡單明確，生產中按存貨型組織批量生產，這種管理模式能最大限度地減少庫存，有效地解決了多品種小批量生產中存在的生產瓶頸問題。在對機械制造的生產管理流程進行分析的基礎上，編制并采用計算機輔助生產管理 軟件，理順生產管理流程，對生產計劃和生產控制環節進行優化，采用計算機準確識別到影響多品種小批量機械制造企業的制造系統生產率的瓶頸環節，通過對車間實時調度、實時派工、降低庫存，會給多品種小批量生產企業帶來明顯的經濟效益。

2 機械制造生產過程中的安全管理

2.1 機械制造生產過程中的有毒物質

在生產過程中形成的粉塵叫對人體有多方面的不良影響，尤其是含有游離二氧化硅的粉塵，不僅僅影響某些產品的質量，還影響到加速機器的磨損，造成企業經濟上的損失；在生產過程中毒物可以在原料、輔助材料及廢渣中存在，其形態有助于毒物進人機體的途徑，常用的生產性毒物控制措施有：采用密閉、通風排毒系統和個體防護、替代措施；振動，振動是指物體在外力作用下呈往復振蕩的現象；輻射，以粒子或者波的形式進行的傳播和吸收活動，通常情況下有α、β、γ輻射及x光射線，最常見的輻射源是x光機，還有一些紫外輻射、紅外輻射、射頻輻射等激光。

2.2 管理策略

在機械制造的生產過程中，操作人員要帶防毒面具，生產設備要從技術上消除或減少振動源；選用動平衡性能好、穩定性高的設備，做好個體防護；輻射的控制在于對輻射源的出現和使用進行限制，在使用時要加以封閉及使用屏障，并要實現自動化隔離操作方式。

3 建立信息化的管理系統

生產管理所涉及的信息范圍是對企業和產品制造密切相關的各項活動的管理。這些活動需要各項輔助活動和生產服務，根據企業的長期目標和綜合計劃、、經濟預測，做好生產技術活動同外部動態平衡工作，滿足社會多變的需求和提高企業生產的經濟效益。全面的信息化管理不僅涉及生產信息子系統，還涉及管理信息系統中若干個子系統。如：計算機網絡就是把分散在各個節點的計算機聯結在一起，形成網絡，在網絡中各個節點可以互相通訊。在這種模式下，實現了生產經營一體化；電子計算機集成系統，在信息集成的基礎上，把設計開發與制造、供應生產緊密聯成一體，使企業為后續的相關工作構建開發平臺做技術儲備。通過群體討論或者協作的方式，相互溝通和協調，找出問題中的解決方案。

參考文獻：

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[2]趙立，張洪依.ERP系統中的設計問題與改進措施[J].四川大學學報，2002，11（03）：1-4.endprint