企業管理以財務管理為核心

【摘要】本文探討企業管理應以財務管理為核心的原因，了解財務管理核心地位的重要性，并對企業的財務管理活動提出建議。

【關鍵詞】企業管理 財務管理

隨著社會發展的不斷深入，企業面臨的外部風險越發復雜化，所以想要繼續保持盈利，企業必須完善企業管理制度，特別是財務管理。財務管理是企業管理中的核心內容，是市場經濟下的必然產物，是經濟發展的重要表現。進行有效的財務管理，可以提高企業的綜合經濟效益，加強企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展。

一、企業財務管理核心地位形成原因

（一）由企業追求利潤最大化的目標決定

市場經濟企業生產經營活動追求的最終目標是實現利潤最大化，如果企業想要在陷進競爭激烈的環境中生存下來，就必須建立良好的財務管理來約束企業，如建立健全會計核算和監督制度，加強資金管理和運用，提高資金的使用效率，實現利潤最大化，這也是條件下企業追求經濟效益的客觀需求。

（二）由市場經濟的性質決定

市場經濟體制下產品和服務的生產和銷售完全由自由市場的自由價格機制所引導，并不受國家控制。企業以市場信號和法律法規作為主要手段來調節自身行為，在市場經濟下，企業只有以財務管理為核心才能夠準確快速的對隨時變化的信號做出反應，及時調整自己的經濟行為，有利于企業未來的發展。若企業仍以質量或其他非價值目標為中心，會造成企業資源配置扭曲，導致資源周轉不靈，最終企業破產。

（三）由財務管理本身的性質決定

企業財務管理是企業對生產經營過程中有關資金的籌集、資金的使用和耗費、資金的收回和分配進行有效處理。企業的財務管理與企業各方面都有廣泛的聯系，每個部門都會和資金產生一定的聯系，從而受到財務部門的監督與約束。同時財務管理能迅速反應企業生產經營情況，一旦企業的資金運行出現問題，則說明企業的生產經營活動不合理或決領導的決策出現偏差。在企業管理中，決策是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速的在企業財務指標中得到反映。

二、企業財務管理核心地位的重要性

（一）可以提高資金的使用效率

現代企業的生產經營活動實質上就是資金的運作，以工業企業為例，企業資金在生產經營過程中依次要經歷從貨幣資金轉化為儲備資金到在產品資金到產成品資金最后又回到貨幣資金的形態。企業通過對資金的籌集，資金的使用和耗費，資金的收回和分配完成企業的各項經營活動，在活動中綜合的反映出企業各項工作內容的經營狀況，通過有效的財務管理，達到企業的經營目標。

（二）可以做出科學決策，避免投資風險

企業想要發展，就必須通過投資來獲得資金，從而擴大自身的經營規模，實現企業經營目標。但投資都具有風險性，一旦決策失誤，企業就會遭受巨大的損失，甚至可能造成破產的后果。因此企業必須發揮好財務管理的作用，在做出決策前，首先依靠財務管理進行科學的分析預測，保證投資所產生的風險都在預料之中，即微小的幅度變動，不會造成企業的巨大財產支出，以最小的成本獲得最大的利益，即為利潤最大化。市場瞬息萬變，稍有不慎就會造成慘痛的后果，因此我們要進行科學的財務管理，盡量避免投資失誤。

（三）保證國家法律法規的深化落實

企業的經濟活動應在法律允許的范圍為內開展，如有違反法律法規的行為，都會受到國家的嚴懲，也走向破產的危險。企業的發展離不開國家政策的支持，而國家的經濟政策又是通過企業的財務管理實現的，只有滿足國家對企業的要求，才能更好更快的發展。企業通過對國家財務政策的研究分析，可以更高效的處理企業與企業、企業與個人之間的經濟利益關系，積極調動各方面的有利因素，將資金運用效益最大化，最終促進國有資產的升值。

三、企業財務管理核心地位的建議

（一）完善企業財務管理組織形式

企業財務管理主要是對企業的其他部門進行財務分析并開展業務考核，但實際上財務部門自身的考核也相當重要，而企業往往忽視了這一點。企業財務部門的經營狀況直接影響企業的財務狀況，對企業其他部門的正常運作也起著至關重要的作用，因此企業應該更加重視財務部門的經營狀況。企業需要完善財務管理的組織形式，對財務部門進行有關財務方面的管理和監督，控制好企業的資金流使用，這樣才能更好的保證企業財務的正常運行。

（二）加強企業的風險控制管理

企業的生產經營過程中會面臨各種各樣的風險，只有完善企業的財務管理職能，才能加強企業的風險管理控制，通過財務部門的分析比較的方法對企業未來將面臨的各種風險進行預測與衡量，爭取以最小的收益獲得最大利潤率。同時對企業的預算進行合理分配，將企業面臨的風險劃分不同的等級做到可預測化、規范化。

（三）加強資金費用管理

資金是企業發展的前提，對資金的管理是財務管理的中心環節，合理的進行資金的籌集、資金的使用和耗費、資金的回收和分配，確保資金占用和資金成本最低。加強財務管理也有利于降低產品成本，增加企業的經營利潤。

（四）提高企業員工的職業素質水平

財務人員要有豐富的工作經驗和扎實的理論基礎，財務管理在企業的核心位置是依靠高技能高素質的企業員工來維護的，企業應該重視人才教育的培養，通過提高他們對財務管理的認知和理解，發動全體員工學習并掌握財務管理知識，發揮能動作用，要提高道德素質，加強思想道德建設，努力做到敬業、樂業。

（五）創新企業財務管理模式

企業若一直拘泥于傳統的財務管理模式，則會導致企業的財務管理方式落后于時代的潮流，隨著時代的進步，財務管理的模式也在逐漸落后，所以企業的財務管理制度要時時更新，懂得創新和調整財務管理的內容，擴大財務管理范圍，起到綜合性作用。使其功能目標多樣化，這樣才能更好地發揮財務管理的作用。同時加強成員的學習交流機會，合理運用國內外最新最佳的財務管理理論和方法，使企業的財務管理與時俱進。

財務管理在企業管理中的核心地位不是由人的主觀因素決定的，而是市場經濟狀況的客觀需求。時代雖然在前進，但財務管理的核心地位并沒有改變，卻還在不斷地增強，因此企業應重視財務管理工作，通過財務管理實現企業資金的良性循環，保證生產經營活動的正常運行，提高企業的經濟效益，促使企業長遠發展。

參考文獻

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作者簡介：王文婧（1996-），女，漢族，江蘇揚州人，學生，本科，蘇州大學東吳商學院，研究方向：會計學。