事業單位勞資管理問題及其策略分析

楊波

【摘要】隨著新時代的來臨，當今時代的競爭主要就是人才之間的競爭，人力資源已經在事業單位中占據了十分重要的位置，人力安排工作已經直接影響到事業單位的發展，所以，必須要重視事業單位勞資管理問題，通過科學、合理的措施保障勞資管理工作的效率和質量，才能夠保障事業單位的可持續性發展。本文主要講述了人事勞資管理的概述，事業單位勞資管理過程中存在的問題以及相應的解決措施。

【關鍵詞】事業單位 勞資管理 措施

隨著我國社會人力市場不斷的壯大，充分的說明了人力工作的重要性，事業單位越來越重視人事勞資所帶來的經濟效益和發展，不斷的提高了人事勞資管理水平，最優化配置人力資源，才能夠保障事業單位的競爭力，更好的為社會發展和人們服務。

一、人事勞資管理的概述

（一）人事勞資管理概念

人事勞資管理主要就是指單位為了能夠實現戰略目標對人事勞資進行科學、合理的分配管理工作，從而才能夠有效的促進事業單位的發展，其主要就是以全體勞動力資源為主進行的人力管理活動。

（二）人事勞資管理特征

人事勞資管理工作本身具有諸多特征，比如能動性、社會性以及復雜性等諸多特征，其中能動性主要就是指人事勞資的主體就是事業單位的員工，人們的思想和行為本身具有能動性，進而要求人事勞資管理工作必須要具有能動性。社會性主要就是指人事勞資主體在進行工作的時候會參與社會活動，各個人力資源的主體之間會產生聯系和互動，從而導致人事勞資管理工作具有一定的社會性。復雜性主要就是指人事勞資工作的主體具有一定的性格和態度，進而導致工作方式具有較大的差異性，人力資源進行接觸的時候往往會因為各自不同的性格而產生十分復雜的關系鏈，進而導致人事勞資管理工作具有復雜性。

（三）人事勞資管理工作內容

人事勞資管理工作的主要內容可以從以下幾個方面加以體現。其一，戰略目標的規劃，人事勞資管理必須要結合事業單位的實際情況進行改變，結合內外發展環境和人力主體發展方向的期望才能夠制定科學、合理的長期發展規劃，最終指引單位的發展方向，逐漸的成為事業單位發展戰略目標的重要組成部分。其二，基礎的業務，人事勞資管理最為基礎的工作就是對單位內所有的人事資源開展正確的崗位分析，必須要對人事主體的崗位進行準確的分析，才能夠不斷的得到人們的認可，提高事業單位的工作效率。其三，核心業務，作為人事勞資管理的核心業務，其主要包括了招聘、培訓以及管理薪酬等內容，單位所有勞動人員的招聘培訓和薪資獎金的發放都屬于人力勞資管理工作中極為重要的內容，其能夠直接影響到事業單位的正常運行。其四，其他工作，人事勞資管理工作對單位所有人的資料進行收集和整理工作，保障每個人事檔案能夠進行統一的管理，保障人事工作有章可依。

二、我國事業單位勞資管理中存在的問題

（一）管理理念不夠先進

我國大部分事業單位依然選擇了十分傳統的管理理念，進而導致事業單位的人事勞資管理工作并沒有緊跟時代發展的步伐，在進行管理的時候沒有借助先進、科學的財務管理方法，導致事業單位的投入和產出具有一定的差異性，由于管理方面并沒有獲得準確的管理信息，進而導致事業單位勞資人事管理工作的監督機制不完善，最終導致人事管理工作出現了諸多問題，甚至會出現違法違紀的行為。

（二）管理單位內部職務不清

事業單位在進行人事勞資管理的時候，往往還出出現職務不清的現象，并沒有落實好自身崗位的職務，甚至還會出現竄崗的現象發生，進而導致重復作業的現象十分的嚴重，不僅會帶來人力資源的浪費現象，還會直接降低事業單位人事勞資管理工作的效率。

（三）忽視了對事業單位固定資產的管理工作

事業單位在進行人事勞資管理的時候，并沒有包括進行財務管理工作，進而導致事業單位固定資產的管理工作無法得到有效的落實，在進行管理的時候存在著諸多不合理的現象。事業單位進行人事勞資管理的時候并沒有重視固定資產的管理工作，進而導致固定資料的使用效率比較低，使用壽命比較短，甚至還會出現國有資產出現流失以及浪費的現象發生，直接影響到我國社會的可持續性發展。所以，在進行事業單位人事勞資管理的時候，必須要重視固定資產的管理工作，做好相應的信息收集和整理工作，才能夠有效的避免違規行為的發生。

（四）勞資管理工作效率較低

由于事業單位受到了勞資管理部門觀念十分落后的影響，進而導致勞資管理執行部門在進行工作的時候并不能得到有效的落實，其執行力度不足。主要可以體現在具體的操作人員在進行職工績效管理和統計的時候往往會出現個人主觀意識的影響，選擇了十分單一的要素進行評估，忽視了員工門的參與性以及不同崗位之間的差異性，進而導致評價結果并沒有做好系統性的記錄和使用，無法發揮出其作為職工晉升的主要依據，最終造成了勞資管理工作的效率比較低。

三、完善事業單位人事勞資管理的對策

（一）建立有效的勞資管理監督機制

由于事業單位的人事勞資管理工作會涉及諸多方面，所以在進行管理的時候，為了能夠提高事業單位的勞資管理工作效率，必須要保障相關人員各司其職，建立科學、合理的監督機制，保障每個勞資管理人員能夠正確的行駛自身的職權，避免出現違規違紀的行為出現，從根本上保障管理工作的規劃煩以及透明化。

（二）加強勞資管理人員的專業素質

事業單位在進行勞資管理的時候，管理人員占據了主導地位，為了能夠保障勞資管理工作的效率，必須要不斷的提高勞資管理人員的綜合素質和專業技術水平，要求各個事業單位建立科學、合理的激勵機制，才能夠調動管理人員的積極性和工作熱情，在勞資管理過程中能夠嚴格的按照相關規定和標準進行，從根本上提高我國事業單位勞資管理工作的水平。

（三）提高人事勞資管理的工作效率

人事勞資管理工作的效率能夠直接影響到事業單位勞資管理工作的整體水平，會影響到員工們的工作熱情和積極性。所以，事業單位必須要通過培訓和再教育工作不斷的提高職工隊伍的綜合素質，對勞資管理人員開展專業的培訓工作，從根本上提高全體成員的素質水平，能夠有效的減少勞資管理工作的不必要麻煩。在進行勞資管理部門執行工作的時候必須要不斷的加大技術和設備的投入，不斷的規范管理人員的工作行為，避免出現個人主觀意識的影響，才能夠從根本上提高勞資管理工作的科學性和合理性。

事業單位作為公益性組織機構，其主要作用就是服務社會，服務人民，必須要做好人事勞資管理工作，不斷的加強事業單位人事勞資管理工作的改革，才能夠從根本上促進我國事業單位的可持續性發展，不僅有助于我國社會的可持續性發展，還有助于我國和諧社會的構建。

參考文獻

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