企業黨組織政治優勢轉化路徑

裴凡

企業黨委注重抓“實”與“新”結合、“細”與“活”結合、“點”與“面”結合，實現了黨建思想政治工作與企業發展相融共進。

2013年，中鐵五局六公司黨委按照集團公司黨委的總體部署和要求，以認真學習貫徹落實黨的十八大精神為主線，以深入推進黨的群眾路線教育實踐活動為契機，圍繞公司“強管理、重經營、抓現場、促發展”的中心工作，團結帶領廣大干部職工奮勇攻堅、拼搏進取，為實現公司持續穩健發展提供了堅強的政治保證。2013年度，公司共完成施工產值23億元，承攬經營任務36.7億元，利潤指標和職工收入實現了同步增長。公司先后榮獲了“重慶市百強企業”“重慶市建筑業先進企業”“全國企業文化建設先進單位”等榮譽稱號。一年來，公司黨委重點在“八個圍繞”上下功夫。

圍繞企業改革發展來拓展

發展是企業永恒的主題。公司黨建思想政治工作始終圍繞推動企業持續健康發展做文章、做工作。一是融入中心，服務大局。公司黨委按照“融入中心，進入管理，重心下移，推動發展”的黨建工作總體思路，堅持把推動企業改革、發展、穩定作為黨建思想政治工作的根本出發點，黨建思想政治工作始終堅持緊扣“三個結合”（注重抓“實”與“新”的結合，努力擴大政治工作輻射面；“注重抓細”與“活”的結合，努力增強黨工團組織吸引力；注重抓“點”與“面”的結合，努力營造企業發展良好氛圍）做文章，實現了黨建思想政治工作與企業發展的相融共進。二是重視宣教，激發活力。公司黨委結合鐵路建設發展形勢，圍繞企業“十二五”發展戰略實施計劃，要求各級黨組織緊扣推動企業更好、更快發展為主題做工作、抓落實，不僅增強了廣大干部員工立足“勇于跨越、追求卓越”暨“創一流產品，爭鋪架先鋒”的進取意識，更增強了全員的大局意識和責任意識。

圍繞領導班子建設來強化

領導班子是企業發展的關鍵。公司黨委把領導班子建設作為提升各級黨組織發揮政治核心作用的重點工作來抓。一是通過開展以創建“學習型、實干型、創新型、廉潔型”為主要內容的班子建設，努力把各級領導班子打造成“團結進取、務實高效、克難奮進、廉潔奉公”的戰斗集體，從而為推動企業生產經營再創新高奠定了堅實的領導保障。二是公司黨委以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以解決“四風”問題為總目標，緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，針對查找出來的“四風”問題和不足，提出了公司領導班子今后的努力方向及整改措施，推進了領導班子的思想作風建設。三是通過以創建“四好班子”建設為載體，立足優化結構，提高素質，加大了干部交流與優秀年輕人才的選拔任用力度，給年輕干部和優秀人才交任務、壓擔子，為他們提供成長、成才的實踐舞臺。

圍繞建設人才隊伍來推進

人才隊伍是企業發展的根本。公司黨委把培育適應企業發展的“四有”員工隊伍作為黨建思想政治工作的根本任務來抓。一是通過各級黨組織抓政治學習，教育引導廣大干部職工在發揚主人翁精神過程中，提高素能、遵章守紀、勇爭一流，把精益求精、辦事認真的理念轉化為職工踏實的工作作風和自覺的行為習慣。二是通過開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”“導師帶徒”“崗位練兵”“技術比武”“黨員先鋒崗”等活動，服務職工全面發展，幫助職工成長、成才。三是通過進一步完善優秀人才培養激勵機制建立，調動了廣大員工工作積極性，為助推“人才強企”戰略的貫徹落實創造了條件，為企業發展凝聚了力量。

圍繞工程項目管理來加強

工程項目管理的成功與否決定了一個企業的效益及發展狀況。各級黨組織應該始終堅持把工作的重點放在項目上：一是在推動項目生產上下功夫。各級黨組織把項目黨建與項目生產管理同規劃、同部署、同檢查、同考核、同獎罰，實現了項目黨建與項目生產管理的優勢互補、有機結合、融為一體。二是在推動項目安全質量管理上下功夫。通過明確項目爭創目標和創優標準，把各項管理制度分層、分級、分重點落實到操作一線，落實到具體施工環節。三是在提高項目效益上下功夫。通過項目標準化管理體系的建立健全，強化項目成本的監控；通過開展多種形式科技創新、群眾性技術創新等活動，充分挖掘內部潛力，全面提高項目盈利能力。

圍繞完成施工生產任務來造勢

2013年，公司生產經營任務十分艱巨，公司所屬的向莆、湘桂、蘭新等重點工程項目同時進入工程收尾沖刺期；西成、貴開、滬昆等重點工程項目也同時進入項目開工進場階段。面對線下工程移交滯后、資金不足等多種原因，公司黨委明確要求司屬各單位黨工委，要根據本單位施工生產情況，堅持把黨建思想政治工作放在生產最前沿去開展，立足提神鼓勁、凝聚合力。一是實行了重點工程、重點區域的領導分工責任制，明確各級領導干部下現場、抓項目的要求，建立了領導干部下基層、抓管理的考核通報制度，促進領導干部作風轉變。二是為調動各方力量。各級黨組織明確了在“急難險重”項目上，關鍵崗位必須要有干部帶著干；關鍵工序要有黨員盯著干；關鍵環節要有技術人員把著干。要時時處處體現領導干部的表率作用和黨員的模范作用，從而形成了一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作局面，有效地促進了公司年度生產經營任務的全面完成。

圍繞主題實踐活動來創新

創新是基層黨建思想政治工作的生命線。公司黨建思想政治工作圍繞主題實踐活動來創新。一是搭建黨建活動平臺，把作用發揮在項目上。各基層黨組織結合實際，突出特色，重點探索運用“向勞務隊伍委派黨群工作協理員”“雙文明的量化考核”“黨員科技創新行動”“四型班子建設”等形式，把黨建工作融入項目生產經營管理的全過程。二是創新黨建活動載體。各級黨組織在圍繞公司黨委開展的“建功立業十二五，爭當五局排頭兵”等主題活動基礎上，不斷豐富黨建思想政治工作的形式和內容。堅持以專題促主題，以專題豐富主題，如：蘭新、向莆、西成項等項目部開展了“黨員先鋒工程”“我為黨旗添光彩”等活動，這些專題活動進一步鼓舞了職工士氣，激發了職工斗志，推動了施工生產順利進行。

圍繞建設先進企業文化來培育

企業的品牌形象就是企業的生命。公司以打造鋪架文化為核心，努力構建企業文化體系。公司黨委制訂出臺了《中鐵五局六公司鋪架文化實施方案》，對鋪架文化構建提出了總體思路、目標、步驟。公司出臺的《企業文化指導手冊》，對構建企業文化更發揮了指導性、實用性和操作性作用。在實踐中，公司以突出品牌宣傳為抓手，進一步擴大“鋪架王牌軍”品牌文化的影響力和感染力，一年多來，公司組織撰寫了宣傳“鋪架王牌軍”文化的系列文章，先后在《企業文明》雜志、《中國中鐵》報等媒體發表，擴大了企業品牌的美譽度。除此之外，公司還以辦好內刊《中鐵鋪架》為平臺，激發企業發展正能量，截至2013年底，該報已成功出版29期，共刊發稿件466篇；2013年8月，《中鐵鋪架》報榮獲中國施工企業協會頒發的全國工程建設行業最高榮譽“金頁”獎。正是得益于不斷的宣傳與傳播，公司在2012、2013年連續入選《重慶知名品牌企業》，被中國企業聯合會和中國企業家協會授予“2012-2013年度全國企業文化優秀成果企業”榮譽稱號，公司成為中國中鐵系統內唯一獲此殊榮的企業。

圍繞建設和諧企業來貼近

一年來，公司黨委始終堅持以人為本，正確處理好改革、發展和穩定的關系，大力支持工會、共青團組織獨立自主開展工作。一是公司工會認真落實職代會各項職權，在公司范圍內全面推行廠務公開和職工代表巡視制度，穩步推進了職工民主管理進程。二是以創建“工人先鋒號”為載體，以“六比六創”為內容，扎實推進“安全質量萬人行”、群眾安全生產監督員、勞動保護監督等工作，增強了廣大員工的安全質量意識。三是從職工最關心、最現實的切身利益出發，各級工會組織加強“三工”建設，實施了“三不讓”承諾，充分調動了廣大員工的積極性和創造性。四是認真履行社會責任，各級黨組織認真落實農民工“五同”和農民工黨員“六納入”管理，實現了農民工與企業共同發展，有力地促進了企業和諧建設與發展。

（責任編輯：李萬全）endprint