電力企業管理中的信息化應用和作用探討

王志剛

摘 要：電力企業在為現代人提供優質的電力服務的同時，也在不斷地尋求自身的發展，信息化無疑使我國的大部分電力企業的發展方向，電力企業進行發展時，不但要提升其電力技術，還要提升對企業自身的管理水平。信息化可以幫助電力企業提升管理的效率，提升電力企業的管理質量，本文根據筆者在電力企業進行信息化管理的經驗，談一談這項工作發揮的作用以及存在的問題，并闡述電力系統應當如何應用信息化技術進行企業管理，希望可以給廣大的電力企業的管理人員提供參考的價值。

關鍵詞：電力企業；信息化；管理

電力企業隨著市場經濟的發展，也逐漸被納入到市場經濟的體系之中，這就意味著電力企業必須轉變自己傳統的管理模式，使用新型的管理手段，過去的電力企業的管理手段以粗放管理為主。然而市場經濟發展已經預示了電力企業即將面臨激烈的市場競爭，電力系統必須要借助現代性的力量，來進行企業的轉型與發展，信息化帶給了電力企業很多新的生命力，通過信息化技術進行對電力企業的管理工作，可以在電力企業運作的各個環節中都呈現出優勢，加強電力企業的穩定性，促進電力企業在市場經濟的大環境下獲得生存與發展的權利。

1 電力企業進行信息化的作用

信息化在電力企業的管理活動中主要發揮以下幾方面的作用：

1.1 加強物資管理的信息化

電力企業正常運營的重要保證是物資，電力企業的的運營效率也與物資管理的效率存在密切的關系。因此加強對物資管理的重視是電力企業需要做的工作，電力企業的運行質量子在傳統的分散型管理模式已經沒有保證。對電力物資信息化管理優勢進行正確的分析，科學合理的制定電力物資信息化管理措施也，并將其細化保證順利的實施，這樣一來，電力企業物資信息化管理的預期效果就有很好的保障。

1.2 加強人力資源管理的信息化

電力企業進行管理的核心工作就是對人力資源進行管理，一般電力的規模比較龐大，往往一項工作會涉及到多個部門，如果不對電力企業內部的人力資源進行合理分配以及有效管理，企業內部就會出現混亂的局面，管理人員借助信息化實現在電子計算機上進行企業人員的而管理工作，不僅能夠有效減少管理人力資源的成本花銷，通過信息化技術建設企業員工的檔案，在對電力企業的員工進行績效考核時，可以有效地精簡考核步驟，在有調配員工的需要時，可以避免由于臨時對員工進行調查而導致認識出現偏差，能夠有效減少管理人員的工作內容。

1.3 加強對安全隱患的管理

通過信息化技術來對電力企業內部的安全隱患進行排查、消除、評估以及評估能夠有效地提升對于安全隱患的控制能力，對于安全隱患，管理人員要提升預防意識，信息化技術能夠加強管理人員對于電力企業的監管力度，防止出現大型的電力事故，保證電力企業的發展免受不良因素的影響。

2 電力企業信息化存在的問題

2.1 管理水平與生產自動化水平不同步

電力企業生產自動化水平與其他行業相比一直處于領先水平，但由于在國內電力企業一直處于壟斷地位，競爭壓力小導致企業競爭意識淡漠，資源利用率低，管理模式單一，即使引入了信息化管理模式，也只是浮于表面，并沒有把信息化管理方式融入到企業生產經營的各個環節，現存的管理模式已很難適應較高的生產自動化帶來的諸多需求。

2.2 企業管理信息系統各自為政

我國電力企業覆蓋面廣，產業結構不統一，機構龐雜，分支機構繁多，再加上企業信息化建設的不同步，許多應用系統是在不同時期、通過不同軟件開發公司、在相對獨立的環境下開發完成的，幾乎每個發電廠都有大小信息化管理系統十幾個到幾十個，導致各個企業集團乃至集團內部的信息化管理系統不統一，甚至有的系統根本無法兼容。

3 如何在管理電力企業的工作中應用信息化技術

3.1 提高對企業管理信息化重要性的認識

應加強宣傳力度，呼吁企業管理者和普通員工都關注信息化管理，消除職工對信息化管理帶來的改變而產生的顧慮，讓所有人都認識到管理信息化的重要性和給企業帶來的巨大效益，讓職工在了解和研究管理信息化過程中達到共識，從而能夠從主觀上積極推動企業管理信息化的實施，提高我國電力企業資源管理效率。

3.2 搭建統一的信息管理平臺

要實現電力企業信息化的統一管理，信息系統代碼的標準化是關鍵，是實現企業信息化管理系統統一和信息交流的基礎，統一編碼涉及到電力設備、財務信息、業務流程等諸多方面，編碼范圍寬泛龐雜，需要有有計劃、有組織地逐步實現，首先解決核心編碼統一問題，然后實行邊建設邊統一的方式，逐步實現電力企業信息管理系統編碼體系。在資金不足的情況下，可以考慮實行合縱連橫的方式，開發各種可用條件，加快電力企業信息化管理的標準化建設步伐。

3.3 加強企業信息主管部門的作用

伴隨著電力企業的發展和壯大，對管理信息化深度和廣度也會提出新的需求，這就需要企業信息化建設不斷跟進，讓企業的管理水平與生產自動化水平相適應，它與企業每個部門和員工都息息相關，涉及到企業生產運營的每一個環節，而管理信息化發展的深入會涉及到企業內部較深層次，這就需要企業信息主管部門在信息化建設中發揮其應有的職能，從企業長遠發展和整體利益出發，負責企業管理信息化建設的統籌設計規劃、資金籌措、軟硬件后期維護等工作。

3.4 建立嚴格、合理的監督制度

電力企業是關系到國計民生的支柱型企業，電力系統的安全運行是國家安全的重要前提和保障。企業信息化管理給企業帶來高效和便捷的同時，也存在網絡化和信息化固有的風險，因此電力企業信息化工程如何規避這種風險，保證整個信息系統的安全運行至關重要，為此在信息管理系統建設的同時，也需要建設一個嚴格、合理的監督管理機制來保障信息管理系統的安全性。

結束語

面對飛速發展的經濟水平以及人們對電力企業越來越高的期望，電力企業的規模也在擴大，在提升了發展水平的同時，也為管理工作增加了難度，面對這種復雜的電力企業環境，管理人員如果想要使管理工作更加科學化以及系統化，必須要劃出管理環節中的重點性工作，對于其他龐雜的工作進行分類管理，對于長期性的工作可以分階段管理，充分發揮信息化的優勢，既要進行總體規劃，還要及時反饋企業發展的二十幾情況，根據電力企業的具體發展需求來建設信息化的管理體系，從而提升電力企業在電力市場中的競爭力，保證電力企業的發展的可持續性。

參考文獻

[1]陳永權，張倩.淺談信息化對電力企業管理改革的影響[J].華北電力大學學報（社會科學版），2015，06：39-43.

[2]鄧艷麗，田雪峰.對電力企業管理信息化的探討[J].河南科技，2014，21：226-227.

[3]張文晉.實現電力企業信息化建設的途徑和思路分析[J].科技創業家，2013，16：244.

[4]齊海波.電力企業的信息化問題研究[J].計算機光盤軟件與應用，2014，18：164+166.