小小工作室 創新大舞臺

羅訓練+趙婧妤

創新是企業發展的不竭動力，是企業核心競爭力的重要組成部分。

員工學習創新工作室，一個小小的不起眼的地方。然而，它卻承載著企業創新創效的重任，成為職工成長成才、發揮聰明才智和展示自我的大舞臺。

這一“小”一“大”，折射出員工學習創新工作室在企業中的重要地位和作用。

幾年來，河南神火集團以創新創效為著力點，深入開展員工學習創新工作室創建活動，以此為平臺，充分發揮技術骨干人才的示范引領作用，激發廣大員工的學習創新熱情，破解了企業生產經營和改革發展中遇到的一個又一個難題，培養了一大批高技能人才，在企業應對危機、攻堅克難中發揮了重要作用，助推了企業轉型升級和持續健康發展。

健全機制搭平臺

“我們有很多職工喜歡搞一些小發明、小創造，但苦于沒有場地和設施，很多構想難于付諸實施。我們各級工會要關注職工的想法，盡可能為他們提供一個發揮聰明才智的平臺?！鄙窕鸺瘓F工會主席李愛啟在談到員工學習創新工作室創建時強調指出。

員工創新工作室就這樣應運而生。神火集團工會在全集團范圍內開展了“員工學習創新工作室”創建活動，成立了領導組，對創建標準、功能定位、工作開展、組織保障等作了明確規定和要求，形成了黨委領導、行政支持、工會組織、部門配合、技術帶頭人掛帥、職工廣泛參與的工作機制。

集團公司工會嚴格按照創建標準，堅持創建一個、成熟一個、掛牌一個、推介一個的原則，以點帶面，逐步展開。

截至目前，神火集團共有各類學習創新工作室26個，聚集了各方面的高技能人才，搭建了員工學習交流、技術攻關、人才培養的平臺，掀起了全員創新創效的熱潮。

薛湖煤礦員工學習創新工作室以全國五一勞動獎章獲得者、全國煤炭行業技能大師、河南省十大能工巧匠薛金華為創新帶頭人，由27名首席員工組成一個創新團隊，由此形成了該礦的科技攻關及人才培養高地。

新莊煤礦員工創新工作室由河南省煤炭系統五一勞動獎章獲得者張平掛帥，把懂技術、愛鉆研、敢創新的職工組織起來，組建了技術攻關小組。為確保工作室更好地發揮作用，該礦還專門為張平工作室建了實驗基地，配備了相關設備設施，每年拿出10萬元作為活動經費，專供工作室成員開展課題攻關，為工作室健康運行提供了有力保障。

“創新工作室是一個相互交流的平臺，有了這個平臺，大家有啥解決不了的問題，都可以在這里交流研討，大家集思廣益，辦法很快就出來了。我們有很多好的創意都是在這里碰撞出來的”。新莊煤礦張平創新工作室成員宋中寶說。

技術攻關解難題

神火鋁業電力公司創新工作室每年年初結合生產經營中存在的技術難題和技術前沿，擬訂攻關課題，組織專業技術人員充分分析論證后，下達攻關項目和階段性攻關目標。2015年以來，該公司共完成各類科技創新項目200余項，累計申報各類發明專利和實用新型專利10多項，合計創效2.5億元以上，緩解了公司的經營壓力。完成的電廠劣質煤摻燒技術，通過對給煤機改造、落煤管改造、風機葉輪改造、上煤系統改造、燃燒方式改進等多項技術革新，每年摻燒洗中煤、煤泥和煤矸石130余萬噸，創效5000余萬元。完成的減少停槽黑電壓技術，平均每臺電解槽降低壓降60mV，噸鋁節電近40度，每年可創效700余萬元。

“敢想敢干，敢于創新，敢于承擔責任。”這是薛湖煤礦創新工作室帶頭人薛金華的座右銘。薛金華創新工作室根據礦井實際生產需要，立足崗位搞創新，先后參與進行了80多次技術攻關，完成各類技術創新、小改小革100余項，幫助礦井解決安全、技術、生產等難題60余項，每年為單位創效近千萬元。該工作室研制的氣動通風機項目有效解決了硐室內機電設備降溫難、綜采工作面局部瓦斯積聚等難題，現已推廣使用，共計節約費用500多萬元。該項目于2013年獲得商丘市首屆職工技術創新成果一等獎、河南省第四屆職工技術創新成果三等獎，并獲得國家實用新型專利。研制的綜采液壓支架拆裝裝置“變形金剛”可操作性強、安全系數高、工作效率高、折疊運輸方便，實現了綜采液壓支架遠距離遙控起吊安裝，在保證人員安全的同時，將綜采液壓支架的拆卸安裝效率提高4倍，并節約設備購置費40萬元，該項目于2016年榮獲商丘市第二屆職工技術創新成果一等獎。

新莊煤礦張平創新工作室對礦井安全生產、經營管理等實際工作中遇到的“疑難雜癥”，集聚礦上各類高手在這里開展攻關活動，被形象地稱為“諸葛廬”。該工作室先后自主完成了猴車的自動化改造，發明了架空乘人運輸放脫繩裝置，改進了入井人員計數器、井下切管機、副井信號聲光預警裝置等，年創效1000余萬元，既保障了安全和效益，又給生產和管理帶來了極大的便利。

“創新并不是專家學者才能辦到的事情，井下職工也有很好的構思和創意。他們工作于生產一線，更清楚工作中的難點和制約點，也知道如何才能解決問題。我們應鼓勵他們將自己的聰明才智投入到發明創造和小改小革中，投入到完善管理、提升管理水平上，為企業的和諧穩定發展獻計獻策?！毙虑f礦礦長韓良政談到員工學習工作室創建時有感而發。

在近幾年煤炭企業舉步維艱的困難時期，新莊煤礦依托張平學習創新工作室這個平臺，在全礦范圍內開展了“管理創新、技術創新”等一系列創新創效活動，成立了管理創新小組、工程技術創新小組、機電技術創新小組，涌現了一大批實用管用的管理創新、技術創新成果，僅2016年就完成各類創新項目110項，其中，管理創新10項，生產技術創新54項，機電技術創新46項。有的創新項目成效明顯，如風動炮泥機在全礦推廣使用后，全礦可減少人員投入50余人，年可直接創效450萬元。將廢舊強力皮帶加工改造再利用，替代木托板、錨梁、鐵墊片等材料，年可節約材料費480萬元。

梁北煤礦創新工作室專門成立了瓦斯防治攻堅小組，先后完成各類創新30余項。其中《瓦斯與應力耦合動力災害預防技術研究》獲得第六屆河南煤礦安全生產科技進步一等獎、國家安全生產監督管理總局第六屆安全生產科技成果三等獎，《大采高松軟突出煤層粉塵綜合治理關鍵技術研究》、《梁北煤礦二1煤瓦斯災害綜合治理技術研究》獲得第六屆河南煤礦安全生產科技進步二等獎。這些創新項有效改善了礦井作業環境，保障了職工生命安全，提升了瓦斯綜合防治水平。

新莊選煤廠對創新工作室成員實行動態管理，規定創新工作室成員每月至少給自己定下一個小改小革目標，月初自行上報后進行張榜公示，月底統一進行驗收考核，沒完成自定目標的成員將被通報，累計三次未完成目標者將自動退出創新工作室。“自定目標的實施是對小組成員參與創新工作室活動的一種自我督促，由于大家都擔心退出而使自己面子上過不去，因此都格外用心去完成自定目標，工作效率明顯提升?！惫ぷ魇页蓡T曹正華對此有很深的感觸。

2015年以來，神火集團所屬26個員工學習創新工作室共完成各類技術攻關、新技術推廣、管理創新成果600余項，創造經濟效益6億多元，其中獲國家專利20余項，沿空留巷、大采高開采技術等達到國內領先水平，在2016年度進行的商丘市第二屆職工創新成果表彰會上，神火集團有33項創新成果獲獎，占總獲獎數的近50%。一大批技術成果的轉化運用，大幅提升了工作效率，降低了生產成本，增強了企業發展的內生動力，助推了企業戰危度困、攻難克堅和轉型發展。2016年，在行業普遍困難的情況下，神火集團于4月份率先在河南省煤炭行業實現扭虧為盈，全年實現盈利8.5億元。

激發活力育人才

“員工學習創新工作室是技術攻關、科技創新的重要陣地，更是職工學習知識、提高本領、崗位成才的重要平臺”。神火集團工會副主席王啟良對開展員工學習創新工作室創建活動的初衷有著自己的理解。

把企業打造成學校，把員工培養成學生，讓員工在工作中學習、在學習中工作。通過導師帶徒、現場幫教、學習交流、比武練兵、集中培訓等多種形式，促進了員工隊伍技能素質的不斷提升。

薛湖煤礦薛金華學習創新工作室以培養技術骨干為目的，建立了培訓實踐基地，創新實施了“學有所用”、“學有所教”、“學以致用”、“學有目標”和“學有所安”的“五步”培訓法，每年為礦井培訓技術人員約1800人次。近幾年來，先后培養出采掘設備技術骨干300余名，其中40余名骨干人員已走上管理崗位。

為充分發揮工作室的“傳幫帶”作用，薛湖礦專門為員工學習創新工作室制定了“12322”管理考核辦法：創新工作室每月確定一項科技攻關項目、每名骨干成員帶領兩名徒弟、每月整理出計劃、總結和學習交流記錄三項資料、每月保證不低于兩天學習交流時間、每月進行一次地面大講堂和一次井下現場技術培訓。礦工會設立獎勵基金，對工作室及成員任務完成情況進行動態考核，及時兌現獎懲，以此調動大家學習創新的積極性。

“通過技術培養，我們車間70%以上的員工都有自己的絕活，3名技術骨干連續兩年被礦聘任為金牌首席員工，每年都有不少于6人在礦技能大賽中獲獎，三年來，從車間陸續走出10多名技術骨干充實到了其它區隊提拔為班隊長。”擔任礦綜采綜掘車間主任的薛湖煤礦員工學習創新工作室負責人薛金華自豪地告訴前來觀摩學習的人員。

新莊煤礦張平創新工作室現有高級技師2人、技師4人、高級工5人、工程師3人，該工作室充分發揮人才和技術優勢，積極進行絕技絕活的傳授，定期到區隊開展自主培訓活動。同時，每名成員均要帶2名徒弟，手把手傳授技能。近三年來，該工作室先后帶徒68人次，培育出一批技術水平高、創新能力強的高技能骨干人才，先后有5對師徒獲得河南省“明星師徒”稱號，6名員工獲得河南省“技術標兵”稱號，10名員工獲得商丘市“技術能手”稱號。

神火集團堅持每年組織開展一次全員性的職工職業技能運動會，每年比賽工種達60余個，參賽人員達6000人次以上，每年獎勵總額達500余萬元，在全集團營造了學技術光榮、有技術吃香的濃厚氛圍。同時，積極組織參加全國、省市職工職業技能大賽，近三年來，共有189名選手獲得好的名次。特別是在2015年河南省煤炭系統錨噴工和變電運行工兩個工種的技能比賽中，集團選派的6名選手，分別奪得了兩個工種的團體第一名。其中參加變電運行工比賽的3名選手分別奪得了第一、第二和第四名，參加錨噴工比賽的3名選手分獲第二、第四和第六名，在全省煤炭系統引起了廣泛關注，令人刮目相看。

堅持推行“首席員工”評選表彰制度，截止目前，已綜合評定出各行業、專業的首席員工256名，月度給予專項補貼，讓首席員工感到光榮又實惠，激發了職工學技能、練本領、長知識、比貢獻的熱情。

廣泛開展職工職業技能教育培訓，投入1500多萬元完善了三級培訓機構，建立了煤礦井下實景培訓基地，由各工作室帶頭人及技術骨干擔任教員，組織開展有針對性的技能培訓，僅2016年就舉辦各類技能培訓620期，培訓人員達8000余人次。

一石激起千層浪，創新發展譜新篇。神火集團員工學習創新工作室創建活動的開展，增強了企業自主創新能力，走出了一條創新驅動發展的新路子。神火集團工會主席李愛啟表示，將進一步加大員工學習創新工作室創建力度，吸引更多的員工投身到學習創新當中去，力爭創建1-2個國家級員工創新工作室，選樹一批優秀的學習創新典型，推出一大批優秀的創新成果，為企業改革創新、轉型發展做出新的貢獻。