土建工程項目現場施工管理的解析

李裕明

[摘要]良好的土建施工現場管理能夠在提升工程經濟效益的同時，保證施工單位的施工質量，提升社會效益，從工期、受益、成本以及質量等多個方面，起到了監(jiān)管與維護的作用。本文筆者對土建工程項目現場施工管理進行了分析探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

[關鍵詞]土建工程項目；現場；施工；管理

一、土建施工現場管理中所存在的問題及發(fā)展現狀

在目前建筑工程土建施工現場的管理工作中，最大的問題就是往往施工單位以及建設單位還不能夠重視其土建施工現場管理工作，沒能正確認識目前建筑工程土建施工現場管理的基本內涵。所以很多的土建施工現場管理工作往往流于形式表面，不能真正將土建施工現場管理工作落在實處。除此之外，土建施工現場管理制度不夠完善也是一個問題，缺少明確的管理條細，使得很多管理工作缺少依據。監(jiān)管體系不健全，監(jiān)管檢查力度往往較小，管理人員的綜合素質較低，不能夠滿足目前建筑工程對于管理人員的安全管理水平標準。責任劃分不明確。這些問題都是目前建筑工程土建施工現場中急需解決的重要問題，只有在明確建筑工程土建施工現場管理工作問題的基礎之上進行相應的轉變，才能夠真正將土建施工現場的管理工作落實到位。在建筑工程土建施工現場管理工作的發(fā)展過程之中，確實存在著沒有樹立正確的管理觀念、缺少完善的土建施工現場管理制度等多種問題，我們必須要在明確土建現場管理工作的基本內涵的基礎之上，針對這些問題進行相應的改進，通過完善建筑工程土建施工現場5s管理，加強建筑工程土建施工現場管理的具體優(yōu)化，促進施工現場的工程質量的保證、工程進度及工程成本的控制、工程安全度的提升，促進建筑工程經濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一，以土建施工現場管理工作的落實帶動建筑工程整體的進步。

二、土建施工現場管理的具體優(yōu)化策略

（一）健全監(jiān)管體系，明確責任范圍的劃分

為了將土建施工現場管理工作有效落實下去，就需要加大監(jiān)管力度，以及建立安全的監(jiān)管體系，促進各個單位部門及個人的責任范圍的劃分。只有將責任落實到對應的部門以及個人身上，出現問題才能夠對其進行追究，加強監(jiān)管的強度。在健全監(jiān)管體系的同時也應該完善檢查環(huán)節(jié)，將定時檢查與不定時抽查有機結合起來，無論是工程質量、工程進度以及施工過程之中所存在不規(guī)范的行為都需要進行及時監(jiān)管，及時向上匯報發(fā)現的問題，從而盡快處理問題，調整土建施工現場管理工作。對于不規(guī)范行為的處罰可以利用開會通報批評以及經濟處罰來進行，以此促進施工人員及相關部門及時進行整改，避免同樣的錯誤再犯。

（二）完善建筑工程土建施工現場管理制度

想要做好土建施工現場的管理工作，實現土建施工現場管理工作最大程度上的優(yōu)化，需要從管理制度的完善上著手，只有完善好建筑工程土建施工現場管理的基本制度，才能夠為其土建施工現場管理工作提供制度依據，奠定管理的基礎與標準。施工單位應該從多個管理方面著手，除了組織管理方面，（這里包括人事方面的管理，請假、調動、規(guī)范作業(yè)行為等）還有質量上的管理、進度上的管理以及安全文明施工方面的現場管理等，現場管理制度的制定也應該結合工程實際運行狀況，一定要結合定期檢查檢修制度，進行相應的制定，以最完善的建筑工程土建施工現場管理制度來明確現有的檢查標準與檢查方法，從而促進建筑工程土建施工現場管理工作的進一步優(yōu)化。

（三）提升建筑工程土建現場管理人員的管理水平

隨著建筑工程規(guī)模的逐漸擴大，土建現場管理人員的水平也面臨著提高的發(fā)展要求，現有的管理水平已經不能夠滿足目前建筑工程土建現場管理的基本需求了，需要在提升專業(yè)水平的同時促進個人綜合素養(yǎng)的提升。比如在土建施工現場的管理工作之中，對于其質量管理工作就需要有很高的專業(yè)水平。無論是施工的基本測量的管理審查，還是書面文件上的管理以及收集現場試驗數據，通過實際數據來進行工程質量的實驗與質量的評判等都需要一定的專業(yè)水平。除此之外，一個好的管理人員需要與各個部門之間建立良好的溝通與交流機制，才能夠進一步協(xié)調土建施工現場資源的合理配置，落實好管理工作。

（四）施工現場材料的質量管理

在整個建筑工程項目的建設中，土建施工材料是施工成本最重要的組成部分，所以要節(jié)省施工成本就必須從土建施工材料下手，必須加強對土建施工材料的現場管理。土建施工現場材料的管理主要分為材料采購階段管理、材料入場管理和材料使用管理。首先在材料采購中必須對其質量和實際價格進行充分的調查分析，然后根據分析情況選擇最優(yōu)的材料采購方案，盡量降低材料的造價，節(jié)約材料的采購成本；在材料入場前要對材料進行嚴格的質量檢測，確保質量后才能進行使用；最后現場管理人員要依據實際需要對材料進行分配，在保證施工安全和質量的前提下盡量節(jié)省材料，以此保證成本的節(jié)約。除此之外，在工程后期還要注意材料的保護，盡量減少因材料損壞引起的安全事故。

（五）土建施工現場的環(huán)境優(yōu)化管理

建筑工程土建施工現場的環(huán)境管理主要就是對生產垃圾進行科學的處理，一般包括以下四個方面：（1）安排指定的垃圾處理人員對施工現場的垃圾進行定期的分類和清理；（2）對施工現場的垃圾進行可回收與不可回收的分類，對可回收利用的進行回收再利用，這樣就可以節(jié)約一些施工資源，節(jié)省施工成本，例如鉛絲、鋼筋、木板、鋼管等；（3）對于分類后不能進行回收利用的垃圾運往指定的垃圾處理廠進行處理，也可以運到機電物資部進行處理，例如短木板、鋼筋頭、鋼管頭以及廢鉛絲等；（4）最后對于不可回收利用但可以進行焚燒處理的一次垃圾運到指定的焚燒地點進行焚燒處理，這樣也可以節(jié)省垃圾處理的時間，節(jié)省工期。

（六）加強土建施工現場的安全管理

加強土建施工現場的安全是提升施工管理的一個重要方面。有效加強安全管理工作一般有三個方面：（1）對土建施工企業(yè)的各級領導以及全體職員進行相應的安全知識教育，采取一些易于接受的教育活動，使安全知識在企業(yè)人員中得以有效的普及，使“人人講安全、時刻講安全”的風氣在企業(yè)內部以及施工過程中得以形成，有效提高每一個施工人員和管理人員的應急處理能力；（2）建立一個科學完善的安全領導組織，通過組織內部的層層分工來落實安全生產責任，要制定安全生產規(guī)章制度以及安全教育培訓制度來確保工程安全，對組織人員的選擇必須嚴格，要選用安全意識高的人員來組建領導小組。

三、結束語

在建筑工程土建施工現場管理工作的發(fā)展過程之中，確實存在著沒有樹立正確的管理觀念、缺少完善的土建施工現場管理制度等多種問題，我們必須要在明確土建現場管理工作的基本內涵的基礎之上，針對這些問題進行相應的改進，通過完善建筑工程土建施工現場管理制度、健全監(jiān)管體系、明確責任范圍的劃分、提升建筑工程土建現場管理人員的管理水平等多種方式加強建筑工程土建施工現場管理的具體優(yōu)化，促進施工現場的工程質量的保證、工程進度及工程成本的控制、工程安全度的提升，促進建筑工程經濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一，以土建施工現場管理工作的落實帶動建筑工程整體的進步。