精益化管理在地面生產(chǎn)系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用

郭凌可

（神華北電勝利能源有限公司，內(nèi)蒙古錫林浩特026000）

精益化管理在地面生產(chǎn)系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用

郭凌可

（神華北電勝利能源有限公司，內(nèi)蒙古錫林浩特026000）

地面生產(chǎn)系統(tǒng)自開展精益化活動(dòng)以來，在減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益等方面取得了一定成效，也證明精益管理是一個(gè)長期的、有效的手段與方式，現(xiàn)對(duì)精益化管理成果進(jìn)行整理，為地面生產(chǎn)系統(tǒng)下步提升管理水平給予借鑒。

精益化管理；生產(chǎn)；檢修；組織優(yōu)化

0 引言

神華北電勝利能源有限公司地面生產(chǎn)系統(tǒng)采用露天式膠帶輸送工藝，通過開展精益化管理活動(dòng)，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，切實(shí)做到生產(chǎn)組織精準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行精良、數(shù)據(jù)信息精確、管理體系精益、人員技能精通，達(dá)到提升生產(chǎn)管理水平，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)安全健康發(fā)展的目的。

1 精益化管理的目標(biāo)分析

1.1 確定目標(biāo)

按照公司實(shí)際情況確定精益化管理流程，確立精益化管理方向，明確小組及各部門管理職責(zé)，確立精益化管理實(shí)施目標(biāo)和指標(biāo)。

1.2 從7個(gè)方面分析各部門管理現(xiàn)狀

1）生產(chǎn)組織方面

人員配置不合理；生產(chǎn)準(zhǔn)備安排不合理，造成不能按計(jì)劃啟停機(jī)；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安排不緊湊，銜接耗時(shí)較多；現(xiàn)場作業(yè)未實(shí)現(xiàn)流程化，設(shè)備操作未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

2）檢修組織方面

設(shè)備檢修、維護(hù)不到位；檢修準(zhǔn)備時(shí)間過長，檢修前準(zhǔn)備不充分，檢修質(zhì)量差，檢修前對(duì)設(shè)備故障分析不到位，造成成本浪費(fèi)。

3）隊(duì)伍建設(shè)方面

4）7S管理方面