決定你上限的不是能力，而是格局

陶瓷兔子

1

朋友公司的一位經理跳槽了。

從領完年終的紅包到宣布辭職，用了不到一周，收拾完東西入職新東家，發了條微信給他：雖然公司有規定離職要提前一個月，就用我入職以來加過的班抵剩下的日子吧。

朋友的公司開張不久，萬事開頭難，公司從C打頭的高管到剛入職三天的員工，天天無償加班到深夜幾乎是常態，他自知理虧，看到這條微信也只有苦笑一聲。

那位經理走的當口正近新產品研發的收尾，他走得匆忙，留下了不小的爛攤子，公司里所有人本來就忙得焦頭爛額，由于他的忽然離開，工作量增加了不少，好幾個老員工都身兼數職，沒日沒夜的，差點住進了公司。

直到他們招了新的經理，完成了所有的交接和過渡，這才有時間參加聚會跟我們聊天。

“像這種人，你就扣著他的檔案別給他，各種手續也能拖就拖，不能讓他得逞，”朋友話音剛落，立刻有人為他打抱不平。

還有人出主意，“到微博上譴責他，艾特他新老板，他既然不仁，你也用不著跟他講什么情義。”

何必呢，他笑笑，工作伙伴而已，好聚好散。

就是因為你這么大度，他才敢得寸進尺。有人說。

他說，我不是大度，而是知道他所求的一定得不到，既然如此，又何必落井下石呢。

“他不過就是想謀求個高管的職位，憑良心講，論能力他沒問題，但他的格局太窄，可能這輩子也就最多到個中層吧。”

來日方長，我們等著瞧。

三年過去，朋友的公司越做越大，規模比當初擴展了幾倍，可那位離職的仁兄，據說又跳了一次，卻像中了魔咒一般，依然在中層徘徊。

2

有次看《非你莫屬》，有一期的嘉賓是一位連續三年的銷售冠軍，開朗熱情，面對來自老板的提問也能對答如流，主持人涂磊問了他這樣一個問題：你覺得在你的經歷中，最能說明你銷售能力的是哪一件事？

他想了想，說，自己在一家做情商培訓的機構做銷售，成功地說服了一位月薪兩千元的環衛工為自己5歲的兒子報了價值五千多元的課程。

說完之后頗有點沾沾自喜，他重復了好幾遍，“我這個人講話就會讓人感覺很真誠”。

他現場展現的推銷能力并不差，可在座的12位老板，不約而同地在第一輪時滅了燈。

有一位老板用這樣一句話結尾：我們不懷疑你的能力，但是不看好你的人品。

越是處在社會底層的人，越無力鑒別信息的真偽和含金量，他們或許不富裕，但很好騙，只要給他們一線希望，告訴他們有可能培養出一個人中之龍，他們就會迫不及待地將辛苦攢下的積蓄交到你手里。

不擇手段將不合適的課程推薦給明顯沒有能力負擔的人，并且將這件事作為戰績來炫耀，一個沒有同理心和底線的人，或許能拿到一個銷售冠軍，卻很難成為一個優秀的銷售經理。

你的能力決定你能得到什么，而你的格局，卻會決定你能走到哪里。

3

我曾經很不理解“格局”這個詞，它太大又太虛，包含著人品、道德、戰略眼光、生活習慣等太多方面。直到有次采訪一位老板時，聊到格局的話題，他給了這樣一個答案：成年人的世界里，重要的并不僅僅是智力，能力，誰加班時間更長，誰跟上司關系更好，誰能未卜先知等等，而是——體面。

做一個體面的人，在任何場合下，守住底線和尊嚴，漂亮地解決問題，就是你格局的體現。

谷歌早期有一條不成文的行為準則，“Don't be evil（不作惡）”，這一原則一直貫穿在谷歌的發展之中。在谷歌和微軟的IE瀏覽器競爭到了白熱化的階段，谷歌有高管提議買下當時另一家提供搜索技術的公司Inktomi，然后關閉其服務，谷歌就可以輕而易舉地壟斷整個搜索市場，谷歌的創始人佩林否決了這一提議。

吳軍的《浪潮之巔》中記載了佩林對這一事件的回應：

我們身在硅谷，深知硅谷公司深受壟斷導致的惡意競爭之苦，他們對谷歌的發展寄予厚望，希望通過和我們合作反抗壟斷，如果我們用這種雖然合法，但卻是惡意收購的手段清除對手，將令整個硅谷失望。

他們寧可讓雅虎將Inktomi買走，成了自己在搜索領域的對手，也沒有做損人利己的事。而谷歌的君子之風，也得到了巨大的回報，當它推出了自己的軟件下載包時，包括Adobe和賽門鐵克很多家知名軟件公司都非常配合。

谷歌有全世界最好的工程師，可是如果它沒有商業伙伴，在微軟既成的壟斷優勢下，也很難用如此快的速度打下自己的一片江山。

單打獨斗時靠能力，可到了下一個高度，能力就不再是至關重要的問題。個人也罷，公司也罷，在重重困難中，能否守住自己的原則，能否妥善地解決問題，體面地維持與他人的關系，就是格局之所在。

體面地推銷，體面地競爭，體面地告別一場。

不僅僅只在乎姿勢好看，更重要的，是體面背后的價值觀。

坦誠地表達意見，尊重自己也尊重他人，任何時候，不讓自己成為別人的麻煩。

正如電影《一代宗師》給出的答案：“見自己，見天地，見眾生”，人不能只為了自己而活，你為了什么而奮斗，才能獲得什么層次的回報。endprint