寧夏鹽業公司：強化作風建設 凝聚改革正能量

■ 石楠

寧夏鹽業公司：強化作風建設 凝聚改革正能量

■ 石楠

從中鹽總公司“十項禁令”到中鹽寧夏商業集團公司強化作風建設專項活動，從學習先進模范踐行核心價值觀到中國夢、中鹽夢，從“專題調研月”到走基層、進一線，寧夏鹽業公司嚴字當頭，抓基層、強基礎、聚民心，不折不扣強執行，助推企業和諧發展更上一層樓。

教育——入腦入心

作風是一面鏡子。自今年3月中鹽寧夏商業集團公司啟動強化作風建設專項工作以來，寧夏鹽業公司迅速行動，從加強紀律建設、作風建設和反腐倡廉建設出發，以領導干部為表率，學規定、轉作風、促發展，以核心價值觀引導全系統干部員工轉變觀念、改進作風、提升管理，召開了以突出“嚴要求、強作風、改陋習、樹形象”為主題的作風建設專項工作動員會，反復引領廣大黨員干部查找“問題與不足”、明確“整改措施”等方面的問題，以整風精神開展批評和自我批評，把廉政教育納入干部成長檔案之中；參與集團公司開展的“紀律規矩教育月”活動，觀看視頻教育片《央企領導人員違紀違法警示錄》，增強領導干部黨性黨風黨紀觀念，通過學習，撰寫心得體會，增強了各級領導干部帶隊伍、干事業、謀發展的能力；以轉變工作作風，提升工作效率，樹立行業形象為目標，5月中旬，黨委書記陳艷寧與全系統各級領導干部集體談話，思想統一了，觀念更新了，干事創業的勁頭才會足，一名中層管理干部在參與各類活動后，在心得體會中這樣寫道：“聽了動員講話，觀看了警示教育片，我深受教育和啟發，這是一次及時的‘預防針’和‘警醒劑’，我一定要珍惜現有的崗位，算好人生‘七筆賬’，做到廉潔從業。”

實干——雷厲風行

“面對鹽改帶來的前所未有的挑戰，作為黨員領導干部，要有在應對危機中堅定不移抓落實的定力，要有在激烈競爭中激流勇進抓落實的擔當，要有在謀劃工作中高瞻遠矚抓落實的睿智，要有在經營機制創新中破舊立新抓落實的能力……”公司總經理魏成冰在1-4月南北片區經營分析座談會上深情寄語。今年上半年，公司領導輕車簡從，分三組率隊下基層、走一線，圍繞“組織架構和人員配備、鹽品銷量、渠道建設、終端控制、產品組合及價格體系”等方面開展專題調研，直面矛盾和問題，傾聽基層單位職工和終端客戶的所想所思，為職工群眾釋疑惑，為廣大客戶解難題，共同謀劃寧夏鹽業公司建設的發展大計。

在公司領導的帶動下，各基層單位結合實際工作深刻剖析、理清思路、提出建議，用作風建設的新成效積極推動各項工作，所屬青銅峽分公司在新班子隊伍的帶領下，全體員工以積極的工作態度，飽滿的工作熱情，投入到工作中，堅決不走過場，深入細致的開展營銷、宣傳和檢查工作。抓市場監管，安排部署全部鹽政執法人員分組分片不定期進行市場巡查，分管領導親自帶隊深入市場，并積極聯合市場監督管理局對全市網點拉網式進行檢查宣傳“中鹽”品牌。活營銷機制，在鹽品結構方面：針對零售商超網點由原來直供320g深井巖鹽調整為400g天然湖鹽，醬制品店專供50kg大包裝，餐廳食堂專供500g小包裝食鹽；在促銷政策方面：時刻關注市場動態，根據市場營銷因素和市場調研采取調整價格與活動方案，按照不同程度差異化管理；在服務項目方面：對全市806家終端戶注冊登記并分片區分組制定回訪檢查管理制，根據回訪檢查及時送銷補貨，隨時接到電話隨時安排送貨，同時開展無節假日送銷。強績效考核，充分調動員工主動作為。對各班組實行績效考核，按月度、季度兌現效益獎勵，激發員工積極性，提高了銷售營業額，為完成全年銷售工作起好點，開好頭。

制度——貴在落實

4月份以來，寧夏鹽業公司開展規章制度集中梳理工作，推進作風建設專項活動落細落實，對公司現行需“修改、完善、新增”的管理制度進行了系統的梳理，對現有存在的管理盲區、薄弱環節加強調研，建立制度規范，對不完善的部分進行補充，對不適應的進行修改，對未落實的抓好執行，提升了制度的嚴肅性和執行力，健全完善了各項管理制度。

所屬中衛分公司結合強化作風建設工作實施方案，重新制定了相關制度與崗位職責，并對原有的不適合新形勢的制度崗位職責進行了修訂和完善，出臺了一套針對性強，操作性強的制度，增強了干部職工的工作責任心，增強了分公司的凝聚力，提高了全體職工面對壓力奮發圖強，知難而上的信心，使干部作風建設得到進一步增強。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。制度的生命在于執行，制度的價值在于落實，此項具體工作使公司的各項基礎管理工作更加有序地落實，夯實了寧夏鹽業基礎管理的平臺，為企業的有序發展打下了扎實的基礎。

作風——落地生根

統計顯示，2017年上半年，領導干部開展調研次數同比增長188％，公司上下大興求真務實、真抓實干之風，有力地促進了安全經營、優質服務、隊伍穩定和廉政建設等各項工作。

“調研重在發現一個問題，解決一個問題，才能達到調研目的，走馬觀花，就沒有效果了?！惫军h委書記陳艷寧的話擲地有聲，領導干部務實的作風贏得了廣大員工的支持和擁護。一次，在領導調研銀川市各大農貿市場時，賀蘭縣暖泉鎮農貿市場內的小楊蔬菜調料批發部的商家反映每天早上去銀川市北環批發市場上貨時間太早，銀川分公司北環配送站還沒有上班，總是提不上鹽。調研領導立刻給銀川分公司經理打電話，安排配送。“真沒想到，早上幾個領導來到俺們店里市場調研，下午開著寧夏鹽業配送車輛的工作人員就把20件鹽整整齊齊地卸到了店里，太感謝了！”經營調料店的老板激動地說道。

寧夏食鹽配送中心是寧夏鹽業公司總部直屬的深入一線的窗口部門，配送中心可謂是寧夏鹽業行走的活廣告，是寧夏鹽業公司的一支沖鋒隊。每天，所有工作人員都自覺穿上工裝、佩戴工牌、真誠服務，微笑服務，為客戶營造優質的服務氛圍，打造良好的服務品牌，力爭讓每一位客戶都滿意。記得在一次配送工作中，服務對象是銀川市六盤山中學，學校的食堂位置比較特殊，需要上到二樓再經過一條狹長的走廊才能到達食堂的庫房，小推車進不去，又礙于學校餐廳管理嚴格，所有原材料不能落地，整整兩噸鹽全是小伙子們一件一件扛進去并整齊碼放在貨架上的。他們的認真負責獲得了客戶的信任與認可，現在無論是客戶還是公司內部，大家都稱他們為“兄弟連”。配送中心開展的“樹立行業形象，提升服務質量”活動，優化了服務措施，轉變了工作作風，達到了以服務擴大銷量，以服務占領市場，以服務提升效益的目標。

逆水行舟，一篙不可放松；滴水穿石，一滴不可棄滯。作風轉變沒有終點，寧夏鹽業公司將繼續解放思想，擔當履責，開拓創新，打好作風建設“持久戰”與鹽改“攻堅戰”，以干部作風建設的新成效，凝聚起改革發展的正能量。

（作者單位：中鹽寧夏商業集團有限公司）

（編輯：李紅艷）