項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)在送電線路工程的分析

汪 君

上海電力建設(shè)送變電工程公司

項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)在送電線路工程的分析

汪 君

上海電力建設(shè)送變電工程公司

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于送電的質(zhì)量也有了越來越高的需求，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為了提高人們的生活水平，目前，很有必要加強(qiáng)送電線路的工程建設(shè)，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)著電網(wǎng)的建設(shè)，送電線路的施工管理與施工安全息息相關(guān)，同時(shí)也影響著送電的工程質(zhì)量，由此看來，采取有效的措施就顯得至關(guān)重要。文章對(duì)于送電工程的項(xiàng)目進(jìn)行了綜合的分析和研究，發(fā)現(xiàn)了在施工的過程中存在的某些不良因素，針對(duì)于這些現(xiàn)狀，提出了自己的一些解決辦法。

變電線路；施工管理；項(xiàng)目分析

隨著我國電網(wǎng)的飛速發(fā)展，送電線路工程也因此得到了重視，并且獲得了比較快的發(fā)展。電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，各個(gè)大型電力施工單位也感到了壓力的增大，紛紛加快了改革的力度，都希望通過自身的改革，能夠適應(yīng)時(shí)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，提高在電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。可是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于送電線路工程項(xiàng)目的管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平的高低，還直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。本文就送電線路的工程項(xiàng)目問題，進(jìn)行了認(rèn)真且深入的分析。

1 送電線路工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀

1.1 送電線路的基礎(chǔ)工程

送電線路的基礎(chǔ)工程至關(guān)重要，它能夠有效防止因外力過大而對(duì)桿塔產(chǎn)生破壞，基礎(chǔ)施工中，科學(xué)的施工技術(shù)可以帶來便利，有助于開展質(zhì)量管理工作，能更好的保證桿塔的穩(wěn)定性，從而有利于整個(gè)送電工程的安全以及承載力。在實(shí)際的工程操作里，有幾個(gè)比較常見的質(zhì)量問題，其中，包括基礎(chǔ)下沉、大面積的積水、基礎(chǔ)開裂等。這些質(zhì)量問題會(huì)對(duì)送電工程發(fā)揮正常功能產(chǎn)生影響，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致一些安全事故，最終造成嚴(yán)重的損失。因此，為了保證基礎(chǔ)施工的質(zhì)量，就必須避免以上質(zhì)量問題。

1.2 送電工程的架線施工

施工之前，要檢測(cè)弧度以及線路收縮，還要檢查附屬的相關(guān)設(shè)備和準(zhǔn)備工作。架線的施工一般有兩種類型：一種是拖地放的；一種是豎放的。完成施工以后，線與線可能會(huì)不匹配，這時(shí)要做相應(yīng)的調(diào)整。送線流程圖如下。

1.3 桿塔施工

送電工程的桿塔，是整個(gè)工程的重要構(gòu)成部分，對(duì)桿塔施工的良好質(zhì)量控制是至關(guān)重要的，它一般分為耐張型和直線型桿塔兩種，這兩種桿塔各具特點(diǎn)，當(dāng)然，也有各自的使用范圍，所以，在實(shí)際的施工中，必須要根據(jù)不同的需要來挑選合適的桿塔。而不同的桿塔，施工工藝和質(zhì)量控制的措施也不同，因此，在選擇桿塔時(shí)，還要考慮到它工程所在地的地形和條件，另外，送電流量的大小也是選擇桿塔類型的一個(gè)重要因素，綜上所述，選擇合適類型的桿塔需要考慮很多因素。

2 送變電線路工程施工管理的影響因素

2.1 外部環(huán)境因素

外部環(huán)境因素對(duì)送變電線路施工工程有著巨大的影響，外部環(huán)境涉及的內(nèi)容很多。主要的天氣因素，天氣惡劣會(huì)對(duì)施工造成很大的負(fù)面影響，增加施工難度，增加施工成本，還很容易造成安全事故。施工最好避開雨季和溫度太低的天氣。雨季施工難度加大，危險(xiǎn)系數(shù)也提高了，低溫施工難度也不小，對(duì)工程質(zhì)量也有不利影響。

2.2 施工設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)對(duì)送變電線路施工質(zhì)量具有決定性的作用，所以要不斷地提高設(shè)計(jì)水平，才能設(shè)計(jì)出實(shí)用、可靠的工程。設(shè)計(jì)要考慮的因素也很多，也工程建設(shè)的成本有著密不可分的關(guān)系。做好工程設(shè)計(jì)工作意義重大，不僅能夠節(jié)約建設(shè)成本，還能提高送變電工程的使用價(jià)值。為了設(shè)計(jì)出更合適的線路，設(shè)計(jì)前一定要做好充分的調(diào)查工作，掌握全面的資料，為設(shè)計(jì)提供有用的參考和指導(dǎo)。另外，客觀條件是不斷變化的，設(shè)計(jì)也不能一成不變，要不斷地根據(jù)實(shí)際需要改進(jìn)設(shè)計(jì)方法，更新設(shè)計(jì)理念，這樣才能符合時(shí)代發(fā)展的需要，才能解決更多的現(xiàn)實(shí)問題。

2.3 賠付及政策處理問題

線路施工占道占地是很常見的問題，做好工程施工中補(bǔ)償問題也是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，為了保證工程的順利施工建設(shè)，以及提高線路施工的社會(huì)效益，一定要依法辦事。首先相關(guān)部門一定要完善相關(guān)的補(bǔ)償方面的法律法規(guī)，目前由于我國的補(bǔ)償用地征地不夠重視，很多法律制度都存在缺陷和漏洞，還很不完善，為了使補(bǔ)償有理有據(jù)，一定要健全相關(guān)的法律制度。

3 加強(qiáng)送變電線路工程項(xiàng)目施工管理的措施

3.1 確定施工進(jìn)度目標(biāo)

送變電工程施工進(jìn)度管理受到很多因素的影響，要保證工程的如期完成，首先應(yīng)制定科學(xué)合理的目標(biāo)，制定具體的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度受很多因素的影響，必然施工材料是否準(zhǔn)備齊全，施工人員的基本素質(zhì)是否滿足工程施工的要求，機(jī)械是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)等，所以為了保證工程如期完成，一定要做好材料的管理工作，保護(hù)材料的及時(shí)供應(yīng)，保證材料的質(zhì)量。施工機(jī)械也是影響施工進(jìn)度的另一個(gè)重要因素，要定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行維修和管理，施工機(jī)械不僅管理到送變電工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，還關(guān)系到整個(gè)工程施工管理人員的安全，為了保證機(jī)械的正常運(yùn)行，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的日常檢修。一個(gè)工程的好與壞，不但要看管理人員。本身的素質(zhì)，更主要的是如何組織好施工，施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。在施工前應(yīng)制定一個(gè)周密的施工方案，有一個(gè)因地制宜、切合實(shí)際的施工方案，這樣會(huì)使整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

3.2 工程材料的管理

工程材料管理的管理第一是為了節(jié)約材料成本，減少對(duì)材料的浪費(fèi)，第二是為了保證材料的基本質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量不過關(guān)的材料拒絕使用，材料質(zhì)量不合格直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，第三是為了保證材料的及時(shí)供應(yīng)，保質(zhì)保量，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的效益，保證工程的順利進(jìn)行。材料管理的措施很多，包括定期的抽檢制度，制定材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的入場(chǎng)制度、合理保存、分類保存等。材料的管理一定要有專人負(fù)責(zé)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度，提高材料的管理效率，實(shí)現(xiàn)材料的基本價(jià)值。材料管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，除了要由專人負(fù)責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)具備一定的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好地做好材料的管理工作。

3.3 加強(qiáng)成本控制

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在和發(fā)展的根本，成本管理就是通過成本核算來計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的目的就是通過對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司項(xiàng)目部三級(jí)核算機(jī)制；第二，完善項(xiàng)目核算，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與成本的統(tǒng)一；第三，立足項(xiàng)目管理，加強(qiáng)成本核算；第四，靜態(tài)的核算與動(dòng)態(tài)的管理相結(jié)合；第五，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，實(shí)行成本否決制；第六，加強(qiáng)核算力度，提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量。

3.4 施工安全的問題

安全，是一項(xiàng)工程的成敗，具有舉足輕重的地位。一項(xiàng)工程干的再好，如果發(fā)生安全事故，那也將覆蓋所有的成績(jī)。因此要加強(qiáng)參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕事故的發(fā)生，做好“預(yù)防為主”的安全防護(hù)工作。施工安全主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)，防患于未然。

4 結(jié)語

送變電線路工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及很多方面的內(nèi)容，送變電線路作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，施工質(zhì)量直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生命安全，所以，加強(qiáng)送變電線路的施工項(xiàng)目管理，要根據(jù)施工的特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的管理措施，保證送變電線路工程項(xiàng)目的進(jìn)度，提高送變電線路施工的工程質(zhì)量，降低線路工程施工的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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