養護單位的職工績效考核探討

韋海燕

摘 要：本文對做好養護單位職工績效考核的意義作了總結，提出了績效考核中存在的問題，并在此基礎上，重點對完善績效考核體系、實行差別績效考核原則、明確職工績效考核的功能性作了介紹，通過加強職工績效考核，可提升養護單位工作效率，促進企業的可持續性發展。

關鍵詞：養護單位；職工；績效考核；意義

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）13-0199-01

績效考核主要服務于養護單位的管理和發展，可提高職工工作效率與職業技能，實現組織和職工的共同受益，同時績效考核又與組織的戰略目標一脈相連，它的有效實施可促進職工的目標與行為、組織的戰略目標相統一。

1 做好養護單位職工績效考核的意義

1.1 提供反饋和正向信息

績效考核相關信息的取得可了解職工在技能、知識儲備等方面的分布情況，并能了解職工的強弱項和能力發揮程度，以此可得出養護單位人員的短板和富余所在，從而為單位招聘新職工和清理富足職工提供依據。其次，對在崗職工的績效考評有助于做出正確的人員招聘計劃，提高招聘的針對性與新進人員的質量和適應性，同時通過職工績效考評，可得出在崗人員是否適合原崗位。另外劃定需要淘汰的職工，對不能勝任工作的職工給予適當補償后，可進行辭退、培訓或調整，從而提高職工整體適應養護單位的能力。

1.2 為職工薪酬提供依據

職工的實際收入取決于個人綜合能力和態度，實際工作業績和效率即通過績效考核的得分而確定，同時養護單位可根據其績效的變化調整薪酬，績效持續向上的職工可加薪，而績效曲線向下的職工可減薪，并且績效考核在為合理確定職工薪酬提供依據的基礎上，又可反向影響其工作動力，而這種變化會體現到職工績效上，如形成正向反饋、不斷發展的環式結構，即可充分發揮績效考核的效用。本文通過結合《對養護單位工作人員年度考核的思考》與《隴南公路管理局績效工資考核分配暫行辦法》對其進行了以下分析。

2 養護單位職工績效考核中存在的問題

2.1 績效考核體系的構建并不完善

通過《對養護單位工作人員年度考核的思考》中可得知，申報職稱的最低學歷要求是中專學歷，員級晉升助理級間隔時間最長的是中專學歷人員，需4年時間，助理級晉升中級間隔時間大專、本科學歷人員需4年，而中專學歷人員則需10年。由此，職工及管理者對績效管理的滿意程度并不高，存在部分職工群體認為績效考核制度僅對工作積極性較高、對未來生活擁有較強動力的職工有激勵作用，然而對一些無目的、無計劃的職工并沒有實質性的約束作用，并且考核結果所發布的具體時間往往與實際工作實踐相去甚遠，沒有較強的實時性與現實反饋作用，績效考核的周期也過于冗長，導致制度并不能從根本上對職工產生積極的激勵作用。

2.2 績效考核方式較為單一

當前養護單位對職工績效考核的方式，主要是上級對下級的工作情況評價總結，而該種較為主觀的評價方式容易摻雜個人因素，客觀上有失公平。如《對養護單位工作人員年度考核的思考》中，單位考核實行領導負責制。其雖貫徹了管事管人相結合的原則，但管理人員若對某一下級存在著情感偏見或個人喜好，則會對職工績效考核的權威性造成影響，而這種情況就會導致管理層與基層職工之間產生強烈的矛盾。

3 養護單位職工績效考核的管理

從《隴南公路管理局績效工資考核分配暫行辦法》中可簡單總結出，績效考核的核心目的是通過提高職工的績效水平來提高養護單位的績效，使職工通過參與，實現自己的個人目標，獲得個體榮譽感與團體存在感，達到與組織目標的統一。而要想實現這一目的，需做好以下幾方面：

3.1 完善績效考核體系

首先養護單位應進行科學的工作分析，并根據單位的發展目標與施工目標，對每個崗位的職責、任務重要性，以及任職資格進行客觀有效的分析，并編制科學詳細的崗位說明書，明確職責。其次養護單位應確立工作目標，每個崗位的工作目標要與單位的戰略目標、發展目標、以及施工目標相一致。

3.2 實行差別績效考核原則

績效考核的目的不能只是單一化，應與養護單位的發展愿景、長遠目標相一致，對于實行的考核方法與內容必須與考核的崗位相聯系，做到公平公正的考核，使考核結果能夠與養護單位和職工的切身利益相聯系。

3.3 明確職工績效考核的功能性

養護單位制定職工績效考核的標準主要是為了調動職工的工作熱情，實現其在單位內部的良好發展，因此必須明確制度設定的功能性。首先應使職工能夠通過績效考核評判發現目前自身所存在的能力方面的缺陷，并有針對性地采取相關培訓策略改善其劣勢，提升職工的綜合素質，強化責任意識，同時深化對個人能力的鍛煉，使之能夠更好地為養護單位服務。其次，養護單位應能夠根據培訓的效應，合理規劃培訓的基礎準備，以將無效的人員培訓減少到最低，從而最大限度的優化養護單位內部的人力資源配置。

4 結語

總之，績效考核是養護單位管理職工的重要內容，其不僅能提高職工的工作積極性，增強單位的凝聚力，還可對外展示一個良好的公眾形象，提高養護單位的知名度與美譽度，形成單位的核心競爭優勢，使其能夠在激烈的市場中處于不敗之地。

參考文獻

[1]肖鋼綱.淺談如何開展養護公司職工的績效考核[J]，廣東科技，2012（13）.

[2]王靖.對養護單位職工績效考核制度的探討[J]，經營管理者，2010（16）.