正能量 在“浙”里

◎本刊記者 朱瓊瑜

正能量 在“浙”里

◎本刊記者 朱瓊瑜

浙江能源集團是目前全國裝機容量最大、資產規模最大、能源產業門類最全、盈利能力最強的省屬地方能源企業，是浙江省委省政府發展能源產業的主抓手、能源合作的主平臺、能源供應的主渠道、保障能源安全的主力軍和環境保護的主戰場。面對經濟“新常態”下的企業發展局面，浙能集團正在以“能源立業、科技興業、金融富業、海外創業”發展思路推進企業轉型發展，與此同時，就黨建工作如何在浙能快速發展的今天發揮好引領和推動作用作了許多有益的探索。

智慧黨建顯身手

經過16年發展，如今家大業大的浙能集團也面臨著黨建工作的“新常態”，如何運用信息技術手段和強化支部覆蓋以提升企業黨組織的黨員管理水平和效果，是集團黨委一直努力的方向。

近年來，隨著浙能集團規模的迅速擴張，下屬企業地域分散、管理層級增多，黨建信息互通共享難、黨員教育管理全面覆蓋難等實際問題日益突出，集團黨委基于“數據化處理、網絡化辦公、科學化管理”為創建理念，探索“互聯網+”黨建工作模式，在2009年設計開發并上線運行浙能集團黨建管理信息系統，即浙能黨建MIS應運而生。這個集基礎信息錄入管理、數據集成分析管理、業務流程在線管理、臺賬記錄在線管理、動態信息實時管理、黨建對標共享管理、網上黨校學習管理、用戶配置安保管理等八大功能模塊于一體的拓展黨建管理與應用的綜合型網絡平臺，經過幾年的應用和3次改造升級，已經與集團的黨建工作真正結合在一起。

2015年，黨建MIS實現了與黨內統計年報的數據庫對接，MIS4.0版本成為集團各級黨組織利用先進網絡信息技術實現黨務工作辦公自動化、管理信息化、決策科學化的管理信息系統，大大提高了浙能黨建工作的科學化、信息化、便捷化水平。同時，黨員KPI關鍵業績指標量化管理在集團“五好支部”內的試點實行，也為未來國企黨建的創新和提升提供了探索方向。從浙能的經驗看，規范、標準、系統的科學管理是傳統黨建工作向現代企業經營管理學到的最重要一點。

“流動的紅色堡壘”

智慧黨建和指標考核為浙能集團的黨員管理工作提供了有效載體和科學依據，而集團強化支部覆蓋的工作則直指黨員管理的核心，真正讓黨員們找到了家。

寧波海運公司是集團下屬的一家企業，目前公司有千余名員工，有38個黨支部，其中有19個船舶支部。船員們長期在海上作業，過去支部尚未建立、全部采用行政管理時，存在著黨員聯系不緊密、教育管理不及時等情況，支部建立后，船員公休期長并常在不同船舶間流動，也導致黨支部書記空缺現象的存在，使黨員們無法正常開展黨組織生活。針對公司實際情況，集團黨委提出了“支部建在船上，堡壘強在海上”的工作思路，進一步強化企業黨建工作的覆蓋效果。黨委提出的“黨支部公章上船”理念，解決了因人員流動而出現的黨建工作空檔問題，支部書記公休或輪轉，黨委就會及時指定新的黨員骨干臨時代為行使黨支部書記的職責。同時，黨委加強對船舶的黨建陣地建設，配齊電腦、網絡和衛星電視，及時通過衛星和網絡將黨員教育“送”上船。

浙能集團黨建更為細致之處在于黨員管理之外的關懷，由全國勞模張帆芳建立工作室，帶領120多名注冊志愿者為船員及其家屬提供服務，讓船員們放心揚帆出海。過去集團除了船舶上的黨員難以納入管理外，黨委心系的還有跟著項目走的黨員，為了更好地服務他們，集團有一妙招——“黨員跟著項目走、支部跟著黨員走”。

鎮海發電寧發公司也是浙能集團旗下的一家專業檢修公司，每一年轉戰省內各大發電企業，職工全年平均外出檢修時間長達200多天。無獨有偶，集團旗下以工程建設總承包為主營業務的天地環保公司近年來也在擴大項目點，業務延伸至安徽、新疆、寧夏、廣東等省份，黨員流動頻繁成了企業的常態。這時，項目支部的優勢就顯現出來了，通過開設“工地學堂”、以外出職工宿舍為流動教育陣地，與業主單位黨支部開展黨建共建活動，形成互聯、互補、互動的格局，并且有效提升生產技術和安全管理等水平；拓展新媒體交流手段，讓項目支部的黨員教育不脫節，加強項目各階段的黨風廉政建設，定期開展“送法律進項目、送服務進工地”活動，強化黨員對項目的責任意識。

流動的“紅色堡壘”是駐外黨員的家，無論是海上漂泊，還是駐外奔波，都讓黨員有了歸屬感，對企業更有認同感，這是企業管理的進階階段，也是浙能黨建的題中要義。

把廉政關口，揚“浙能”清風——對話浙江能源集團黨委書記、董事長童亞輝

問：作為一家國有企業，浙江能源集團這幾年在基層黨建工作上有哪些主要成效？

答：習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調“堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的‘根’和‘魂’，是國有企業獨特優勢”。浙能集團黨委一直積極探索“強化領導核心和政治核心作用”的實現形式，通過開展主題教育、“善美”行動、推進“五大工程”建設等手段，有效聚集黨員干部正能量，有力推動集團“四業”發展和“大能源戰略”的實施。浙能集團的基層黨組織注重以推進觀念、制度、方法、載體等各方面的創新促進黨組織作用發揮，比如我們的“網格化管理，組團式服務”“黨員KPI管理”“黨員師帶徒”等。浙能集團黨委認為，黨建工作最忌“黨務化”，我們始終把實現國有資產保值增值，勇擔社會責任作為衡量基層黨組織工作成效的主要標準，為在做強做大國有企業的道路上行穩致遠提供強有力的政治保障。

問：浙江能源集團發展十分迅速，企業是如何在黨風廉政建設工作中取得不錯成績的？

答：國有企業的黨風廉政建設和反腐敗工作，既是黨和人民賦予的政治命題，也是關乎企業“生命長度”的底線問題。浙能集團實現跨越式快速發展的16年，全集團經營風險和廉潔風險始終處于受控和可控狀態，沒有發生一起重大經營和廉潔安全事件。浙能改革發展的成果，得益于國企黨建的政治護航和各級黨委、紀委的高壓嚴管，得益于企業內部風清氣正的良好政治生態，得益于融入企業中心以“六個全面”壓實“兩個責任”的深入實踐。浙能集團在抓實抓細黨風廉政建設工作上，始終做到思想認識“全面統一”、組織隊伍“全面覆蓋”、責任落實“全面閉環”、作風建設“全面聯動”、監督預防“全面把控”、執紀問責“全面從嚴”，切實為集團改革創新與轉型升級保駕護航，更為國企預防腐敗提供了“浙能經驗”。