博威：“合金”的力量

◎本刊記者 陳 戈

博威：“合金”的力量

◎本刊記者 陳 戈

在6月30日的全省國有企業黨的建設工作會議上，博威集團作為唯一的非公企業代表在會議中作了交流發言。究竟這家非公企業黨建有何過人之處，近日，記者走進博威，領略了它的黨建魅力。

從上到下有共識

走進博威，電梯停在了2樓，這里是博威的黨群文化中心，也是集團黨建主陣地，在這里，我們見到了集團黨委專職副書記、全省有名的“網紅書記”董國福，據他介紹，這里每一塊黨建宣傳牌上的每一個字，都凝聚著博威黨務工作者的心血。

俞穎其如今是博威集團的副總裁，曾經擔任過街道主任和鎮長的他在集團還有另外一個身份，那就是集團黨委第一副書記，他告訴記者，集團2002年建立黨支部，2008年升格為黨總支，2012年組建黨委，擁有黨員167名。

博威黨建工作的成功，背后離不開從上到下每一位黨員的重視，其中最重要的一位無疑是博威集團董事長謝識才。正是因為他15年如一日，始終把黨建工作作為企業發展的重要法寶，特別是他還主動兼任黨委書記，真正將黨建工作抓在手上、放在心上、扛在肩上。而在平時，他也經常以普通黨員的身份參加支部組織生活，主動結合企業發展給黨員上黨課。

在博威，黨建和發展不再是“兩張皮”，特別是集團高管和黨委班子是高度融合的。據悉，除了董事長兼任黨委書記，4位董事會成員同時擔任黨委委員，交叉兼職的比例超過50%。博威集團的6個基層支部書記均為下屬企業高管或事業部總經理，并配備專兼職副書記，同時創設導師幫帶、支部幫扶等機制培養后備人才。

博德高科是博威通過收購德國企業設立的一家旗下子公司，萬林輝是這個子公司的總裁，同時身為黨員的他還是博德高科的黨支部書記，也是集團的黨委委員。

據俞穎其介紹，博威集團實行黨組織班子和企業管理層“雙向進入、交叉任職”，充分保障了黨組織在企業決策中擁有話語權，也讓集團黨委探索建立的“三聯”工作機制（黨企聯心、支部聯勤、黨員聯評）、三會一課等這些黨建“硬規矩”在集團落地生根。同時，“雙向進入、交叉任職”還帶來了給力的黨建工作保障，據了解，近5年來，博威集團撥付黨建專項經費500余萬元。

從平凡到不平凡

與此同時，博威集團還重視將優秀人才發展成黨員，將優秀黨員人才發展成企業骨干。

剛到企業初期，張明只是一位普通的技術員，憑借自己的刻苦鉆研，2006年6月11日，張明正式成為一名黨員，如今他一步一步已經成為集團下屬最大的子公司——博威合金的總裁，還獲得了全國五一勞動獎章，他用有為換得了有位，又不斷以更多的有為換取更高的位置，在企業擔任高管的同時，他也是集團8名黨委委員之一。

眾所周知，合金產品是博威的拳頭產品，集團黨委把合金特性也融入到了打造黨員人才隊伍中。聘請有多年黨建工作經驗的國企“老政工”董國福擔任黨委副書記，專職從事黨建工作；通過亮績競崗、專題培訓、資格認證，從生產一線選拔30余名優秀黨員擔任基層政治委員；全面實施“黨員人才工程”，深入開展“博威先鋒行動”，積極引導黨員在企業經營管理中破難攻堅、建功立業……

在博威，黨建工作碩果累累：“國家級企業技術中心”“國家級博士后科研工作站”等研發核心團隊骨干均為黨員，帶領研發團隊打破國外技術壟斷，填補了多項國內技術空白……在年底集團先進的評比中，先進員工中的黨員比例達到23%，對于一個在全球擁有6000多名職工，只有167名黨員的企業而言，這個比例已經相當高了。

博威集團黨委副書記董國福給集團里的“小候鳥”講紅色故事。

A4紙從1張到8張

在俞穎其看來，如今，隨著黨員越來越多、企業越來越大，這也倒逼著企業黨委創新黨建載體，破解集團黨員難集中、開會學習時間少等難題。在原先“博威講堂”“博威先鋒”“博威電子書”3個品牌的基礎上，集團黨委又通過微信、網絡、喜馬拉雅頻道等途徑，給黨員提供24小時可學習的電子資料，這種新潮的線上黨課收聽方式更加受到了黨員的歡迎。截至日前，博威集團黨委已舉辦“博威講堂”102期，編發“博威先鋒”79期、“博威電子書”87期。

翻開已有10年歷史的《博威先鋒》，從幾個月一期到如今一月一期，從1張A4紙到如今8張A4紙，從紙質派發慢慢轉移到電子文檔郵件發送……它的變化見證著博威黨建的發展。

劉佩娟是博威集團的一名普通黨員，原本在車間對著幾個員工都開不了口的她，去年卻走上了“博威講堂”的“紅色講師大PK”，據了解，此次“紅色講師大PK”歷經6個月，由6個支部各選派一名講師在每個月規定的主題內進行黨課宣講，讓普通黨員也走上了“博威講堂”講起了黨課。

“一開始這些選手的講課說實話都很粗糙，但后來講著講著，越來越精彩，等到第六期的時候，這些黨員的講黨課水平都超過我了?！倍瓏Ｐρ浴?/p>

“我們正慢慢將黨建重心從強素質、強教育等基礎性工作轉移到強示范帶動、強黨員作用發揮上，在組織黨員學習提升的同時，發揚黨員先進性，幫助黨員在工作崗位上發揮更大的作用，將是博威黨建的主基調?！庇岱f其總結道。

把黨建和經營有機結合——對話博威集團董事長、總裁、黨委書記謝識才

問：博威成功的秘訣在哪里？

答：博威是一家長期致力于合金材料研發創新的非公企業，經過30年的專注和堅持，目前已經成為中國高端有色合金材料的引領企業。在發展過程中，黨建一直是我們的工作法寶之一，在企業經營決策、人才培養、思想引領、素質提升等方面發揮了重要作用，為企業的健康持續發展作出了積極貢獻。

問：作為非公企業的博威黨建工作哪些方面值得國企學習借鑒？

答：博威在30年的發展過程中，一直牢記集團使命，踐行“以德為本、創新為魂、業績為榮”的價值觀，重視科技創新和人才培養，實施國際化發展戰略，推行系統化、嚴謹化、項目化管理，注重把黨建工作和企業經營有機結合起來，在戰略、管理、創新、文化等方面積累了一些心得體會，可以和國企老大哥做一些溝通交流。

問：博威又能在國企黨建中學到些什么？

答：博威作為一家非公企業，開展黨建時間不長，在黨建工作的組織結構、管理經驗、作用發揮等方面都需要向國企學習，尤其要重點研究優秀國企黨建工作的理念和機制，并因地制宜地加強學習和借鑒，通過黨建強活力，通過黨建強有為，使博威的黨建工作為企業發展和黨員服務發揮更大作用。