擔當追趕 沸騰蘭溪
——蘭溪市委書記朱瑞俊訪談

◎本刊記者 余建紅

擔當追趕 沸騰蘭溪
——蘭溪市委書記朱瑞俊訪談

◎本刊記者 余建紅

朱瑞?。ㄗ螅┱{研工業企業轉型升級。

簡歷：

朱瑞俊，男，1972年2月出生，漢族，浙江海寧人。1995年8月加入中國共產黨，1991年8月參加工作，省委黨校研究生學歷。歷任共青團海寧市委副書記、書記，海寧市郭店鎮鎮長、黨委書記，平湖市委常委、宣傳部長，平湖市委常委、常務副市長，蘭溪市委副書記、市長，現任蘭溪市委書記。

記者印象

7月6日，蘭溪市舉行“6·25”抗洪總結大會。由蘭溪市委書記朱瑞俊提議，受表彰的抗洪英雄被安排在會場正中央就座，市四套班子領導分坐會場兩側?？箵籼卮蠛樗?，許多抗洪英雄的事跡深深地感動著朱瑞俊。他講述了一長串的抗洪故事，眼角明顯濕潤。

和朱瑞俊聊了一個上午，從抗洪談起，談蘭溪經濟，發展思路，他的過去，以及他生活中的興趣愛好……

朱瑞俊說，小時候家里兩面墻比賽貼獎狀，開始時哥哥這邊多，自己這邊少。有一天，奶奶說：“兄弟倆將來留一個在家里種地，我看就瑞俊吧！”這句話警醒了他。從此，朱瑞俊格外刻苦用功，幾年后，他這面墻的獎狀比哥哥還要多。“愛拼就會贏，沒有什么不能改變”，朱瑞俊說。

從平湖常務副市長到蘭溪任市長，朱瑞俊深感責任重大。蘭溪從國有企業的輝煌到“失落的20年”，這是市場經濟發展的結果。但蘭溪人開放包容、睿智大氣、團結拼搏，從蘭溪走出去終成大業的蘭商不計其數。朱瑞俊說：“蘭溪人民是非常有智慧的人民，是非常有情懷的人民，是非常有耐力的人民，一定能夠后來居上?！?/p>

工作和生活中的朱瑞俊處處注重細節。說來也許沒人相信，節假日回家，朱瑞俊“最喜歡干的家務”居然是熨燙衣服。他的重細節也體現在工作中。蘭溪一中80周年校慶，他建議將主題改為“回憶、回家、回報”。校慶前，學校編發了許多諸如“睡在上鋪的兄弟”之類的微信故事，呼喚國內外校友回家。為邀請蘭溪老市委書記、浙商總會秘書長鄭宇民回蘭參加首屆“蘭商大會”，朱瑞俊特意找到當年《蘭溪日報》原版報紙，發黃的版面上刊登的是鄭宇民剛到蘭溪工作時在全市干部大會上的講話稿。在蘭溪高速出口，路兩旁種的是蘭溪本地最多的茶樹、烏桕，這些都是朱瑞俊建議的。他說，就是要讓在外的蘭溪人一回家就勾起“鄉愁”……

朱瑞俊稱自己對家人很愧疚，只能是“每天通話、半月回家”。他說“上班快節奏，生活慢節奏”。自己工作之余，也打打籃球鍛練身體，去年，蘭溪市四套班子還組了一支籃球隊參加比賽。朱瑞俊在球隊中的位置是組織后衛。

推動“八八戰略”在蘭溪的深入實施

記者：請您談談對“八八戰略”的認識。

朱瑞?。赫憬膶嵺`已經充分證明，“八八戰略”蘊含著強大的理論價值和實踐力量，不是管一時一域的，而是管方向、管全局、管長遠的，是必須長期堅持的指導思想和重大戰略。省第十四次黨代會明確，要堅定不移沿著“八八戰略”指引的路子走下去。我們將堅決抓好貫徹落實，推動“八八戰略”在蘭溪的深入實施。

“八八戰略”的精髓在于聚焦優勢與短板，提出了一套系統化的工作方法，是我們認識分析解決問題的有力思想武器。在今后的工作中，無論是作決策還是抓落實，我們都要在發揮優勢上做足文章，在補齊短板上狠下功夫，真正把貫穿“八八戰略”的科學方法論作為干事創業、攻堅克難的“金鑰匙”。我們蘭溪是一座老工業城市，有良好的工業基因，有扎實的工業基礎，這些是優勢；但也存在困難，比如說體制的包袱、產業的包袱等等。我們一定要堅定信心、揚長避短，堅持走新型工業化道路，通過體制機制改革、“機器換人”、“騰籠換鳥”等一系列舉措，加快新舊動能轉換，推動蘭溪實體經濟全面振興。

在防汛抗洪中，錘煉蘭溪鐵軍

記者：6月25日，蘭江洪峰32.04米，是建國以來第二大水位。蘭溪黨員干部沖在一線，決戰決勝，眾志成城，實現了“無一人傷亡”的目標，表現出了良好的精氣神，能跟我們一起回憶一下抗洪的經歷嗎？

朱瑞?。褐v到抗洪，首先要感謝省委省政府的關心重視，車俊書記、袁家軍省長多次就蘭溪抗洪工作作出批示和指示，要求“全省保蘭溪”，讓我們非常感動。省防指精準調度，上下游大力支持，為蘭溪減輕壓力。金華市委趙光君書記靠前指揮，兩天一夜駐守蘭溪，最危險的地方都去過，并派出金華市委市政府領導蹲點指導搶險和轉移人員。

上級領導的關心重視，更加激勵和鼓舞了我們蘭溪干部的斗志。哪里有險情，哪里就有我們黨員干部。有關鍵時刻扛起沙袋，帶頭沖向滲漏壩體的女埠街道黨工委書記王峰；有在抗洪一線三天兩夜未合眼，因疲勞過度造成暫時性失聲的香溪鎮鎮長胡建平；有跳入污水中，用手疏通管道的云山街道白沙村主任舒小利；有從家里抱來棉被，堵住老城墻缺口的金鐘嶺社區黨委書記趙利平；有剛做完手術，便投身抗洪搶險一線的橫溪鎮國慶村黨員柳長慶。

據統計，全市基層黨組織共組織786支“黨員先鋒隊”和340余支“災后志愿服務隊”，奔赴前線巡察堤防、搶險救災，處置險情172處，轉移群眾7.9萬人，實現了“無一人傷亡”的目標，得到了省、金華市領導的充分肯定。

現在回頭來看，這次抗洪從指揮系統來說，不慌不亂；具體到前方落實，不松不虛。比如說香溪鎮梅溪流域出現局部壩體坍塌，必須迅速轉移群眾，但當地老百姓早已習慣了洪水，不愿意轉移，怎么辦？市人大常委會主任劉成芝是香溪人，就由他牽頭，還抽調了10名香溪籍或是在香溪工作過的科局級干部，有了這支精干隊伍靠前組織，村民得以迅速轉移。市大大常委會副主任邵茂良，以前當過水利局長，負責壩體搶修工作，他拿出來的方案非常細致，工程也非常順利，從出現坍塌到搶修合龍，只用了40個小時。還有，這次洪水過后，我們連續作戰，僅用31個小時，就完成了城區的清淤工作，被很多媒體贊譽為“蘭溪速度”。

推動傳統產業“老樹發新芽”

記者：蘭溪將如何走好傳統產業的突圍之路？

朱瑞?。簜鹘y產業占據了蘭溪工業經濟的大半壁江山，基礎好，體量大，傳統產業改造提升后是優勢產業，更是新的經濟增長點。要繼續做大做強，推動傳統產業“老樹發新芽”。

如何推動？我看一是要換企業家頭腦，二是要換機器設備，三是要換經營模式。

以紡織行業為例，作為“中國織造名城”，面對紡織市場的“唱衰聲”，我們始終堅信“只有夕陽企業，沒有夕陽產業?！痹凇皺C器換人”方面，蘭溪紡織企業的裝備水平世界領先，國內紡織企業梭織機的占比是68%，而蘭溪達到了100%。日本豐田公司在中國縣一級設辦事處的就只有蘭溪。我們還創新移動電子商務、眾籌營銷、網上定制等銷售模式，不斷拓寬銷售面，占領渠道制高點。蘭溪紡織去年規上產值達到336億元，連續12年保持兩位數增長。

培育新動能，再造新優勢

記者：我們談到傳統產業轉型升級的時候，通常就會想到新動能培育，這是拉動經濟發展的又一個強力引擎，能否請您談談這方面的蘭溪經驗？

朱瑞俊：在新動能培育上，蘭溪取得了新的成效，也有了新的思路，就是要盯緊“一張膜（光學膜）、一塊布（白坯布和牛仔布）、一顆藥（醫藥制造）、一輛車（自行車）。以光學膜新材料項目為例。以前，華東鋁業這個老大難國企，一個廠的用電量相當于武義和磐安2個縣的總和。我們與杭州錦江集團戰略重組，投資22億元轉型光學膜新材料，一期項目僅用一年時間，于今年3月建成投產。年底，錦浩、錦宏兩個項目也將建成投運?！盁o中生有”來之不易，項目現在也還處在初創期，我們會像保護胎兒一樣保護好它。同時，我們也在拓寬渠道，抓緊做好產業對接，讓更多的上下游企業入駐蘭溪。力爭通過兩三年的努力，打造一個產值超百億的“光膜小鎮”。

蘭溪“曾經富”，靠實體經濟；蘭溪“正在富”，靠實體經濟；蘭溪將來“會更富”，還要靠實體經濟?，F在陣痛不可怕，可怕的是我們在陣痛最需要堅持的時候選擇放棄。所以，我們一定會咬定青山不放松，狠抓實體經濟，積極打造“產業振興示范區”。

做好“古、山、水”文章，打造旅游目的地

記者：我們都知道蘭溪是一座千年古城，歷史人文積淀深厚，自然風光優美，近年來更是把旅游作為戰略性支柱產業來抓，可否請朱書記談談未來這塊工作的計劃？

朱瑞?。赫缒闼f，蘭溪搞旅游底子很好，但“起了個大早，趕了個晚集”。再形象點講，就是“遠去的背影”“沉睡的古城”和“消失的味道”。我們有山水、有人文、有歷史、有非遺、有美食，但還沒有串聯起來，發揮應有效益。我們狠下決心，以“古、山、水”為切入點，謀劃全域旅游大開發，致力于將蘭溪打造成旅游目的地。

“古”就是要激活古城鎮。以喚醒沉睡的古城、古街區為突破口，將諸葛、游埠等千年古鎮和長樂、芝堰等特色古村串點成線，突出古韻風情特色，擦亮“省歷史文化名城”金字招牌。

“山”就是要共建金華山。金華山，山南是金華，山北是蘭溪，從旅游開發的角度看，手心手背都是好風景，都有好風水，關系密不可分。我們將整合六洞山、石門檻、越龍山等資源，積極對接金華山旅游開發，做靚蘭溪板塊。

“水”就是要開發蘭江水。以三江六岸、十里長湖為主線，恢復和利用部分古碼頭、古渡口，再與沿江的海綿公園、彩色林帶、生態綠道相互串聯，貫通成線，開發“蘭江水上游”項目，重現“千年商埠”的繁華盛景。

以“最多跑一次”為契機，再造蘭溪發展環境優勢

記者：目前我省在推進全面深化改革上可謂是如火如荼，“最多跑一次”已經成為浙江的一張新名片，請問蘭溪是如何落實這項工作的？

朱瑞俊：我們正在實施的“最多跑一次”改革，雖然時間短，但是初見成效，深得民心。許多地方提出“保姆式”的服務，蘭溪提出要推行“媽媽式”服務，現正在打造我們的服務品牌“蘭媽媽”。不久前，我到辦事窗口去體驗后，提出辦事窗口周六要上班。對于辦事程序簡化，蘭溪現在已經公布的占了96%。

我想三個方面還要探索：“該放的放”，蘭溪自己可批可不批的，堅決不批；“該并的并”，最難的商事窗口，涉及的部門還是太多；“該通的通”，讓數據多跑路，才能讓群眾少跑腿。

一線“賽馬”抓落實，實戰中檢驗成效

記者：請問您是如何抓干部隊伍建設的？

朱瑞?。何抑刂v一下蘭溪如何打造鐵軍。我認為鐵軍是“帶”出來的，以上率下；鐵軍是“煉”出來的，急難險重一線去磨煉；鐵軍是“比”出來的，營造比學趕超氛圍；鐵軍是“管”出來的，平時要加強教育和督查。

從今年開始，蘭溪有一個“四比”競賽活動?！八谋取备傎惥褪莾少Y攻堅比貢獻、拔釘清障比進度、綜合整治比環境、雷厲風行比作風?；顒迂灤┤?，現場會每兩個月召開一次。蘭溪摒棄以往坐會議室聽匯報的慣例，將現場當賽場，通過現場“看、聽、學、點、思”，采取“匯報+互動+點評”方式進行，以現場“賽馬”的成效抓落實。