近享棒童年

近享棒童年

總說孩子承載著希望和未來。伴隨著新一輪政策紅利和生育高峰期的來臨，帶來嬰童行業市場規模量級攀升的同時，也帶來了兒童相關消費需求的提升，促使一批新型、有創造力的企業脫穎而出。全心為孩子編織五彩童年的中國領先的本土化親子平臺—淘璞便是其中一個典型。

風雨兼程淘璞路

在淘璞之前，國內很少有企業實踐過嬰童品牌實體門店的互聯網運營，線上線下的割裂，資源的不流通成為嬰童行業的一大損失。致力于集聚全球優質的消費品和服務品牌資源，構建線上線下融合，跨界產業融合的專業品質嬰童生態圈，成為打造淘璞的初衷。

在2014年，淘璞團隊首次提出嬰童品牌門店互聯模式的概念。2015年1月，上海淘璞電子商務有限公司正式成立。為了切實改變嬰童行業消費生態，為消費者帶來更高效、更優質、更實惠的購物體驗，淘璞秉承“近享棒童年”的發展理念，以品牌實體門店的互聯網化運營模式立足。在無數次調研調試后，如今的淘璞平臺已然相當成熟。

為了更好地為嬰童行業企業提供了數字化運營整體解決方案，重塑嬰童品牌實體渠道價值，助力品牌企業實現新常態下的轉型升級和跨越式發展，邁入2017年的淘璞，成為了一家擁有400余個合作品牌，1200多家上線合作門店，10萬+注冊用戶的優質親子服務平臺。其會員轉化率、復購率及留存率等核心指標均處于行業領先水平，已經成為中國嬰童行業“新零售，新服務”的代表性企業。

深耕嬰童垂直領域

淘璞平臺首倡且踐行了中國嬰童消費和服務領域的門店互聯模式，通過整合“消費品+服務”資源構建品質嬰童生態圈，實現了“平臺+門店”的跨界產業融合、線上線下融合、流量互通和資源共享，并努力為中國兒童的健康快樂成長提供高附加值的整體解決方案，讓嬰童消費更高效、更優質、更實惠。

正如宣傳詞“近享棒童年”所描述的，淘璞“工具性”平臺的運營模式，實現了嬰童品牌企業更快、更好的融入嬰童產業互聯網生態，以適應不斷變革的消費者行為習慣和消費需求，讓嬰童門店生意更好做，助力品牌企業實現新常態下的轉型升級和跨越式發展。

整合優質資源

如今，孕嬰童這類注重線下體驗和家庭式客流導入型的業態已經成為一匹“黑馬”，成為各大商業項目爭搶的利器。種種跡象都在表明，未來的童裝產業將是一個圍繞兒童生活方式的資源整合競賽。

淘璞通過整合產業資源跨界共享，驅動實體渠道業績有效增長，實現“三升一降零風險”的模式被更多商戶采用。

所謂的“三升”，一是帶來消費者進店率5%-10%的提升，二是幫助部分伙伴門店月均銷售額5%以上的提升，三是門店導購員單月800元以上的收入提升。“一降”是指門店運營成本降低5%-10%。而“零風險”，顧名思義，是最大程度地控制了上線成本，使得運營風險降低。

伴隨著不少嬰童企業轉變策略，延伸品類，跨界校服、動漫、食品、用品、游戲等領域，甚至向兒童用品全產業鏈布局。未來，淘璞有更多的可能性。

傾心打造“淘璞空間”

就在今年，淘璞成功打造了滬上親子出行的新IP—“與愛童行”系列親子嘉年華。兩次親子嘉年華的成功舉辦，吸引了幾千組家庭的熱情參與，引領了一股“魔都親子活動”的新浪潮。

然而，這股風潮的受益者并不僅僅是淘璞平臺以及參與游玩的家長孩子們。幾十家嬰童品牌商戶，以及活動舉辦地所在的各家商場也隨著淘璞平臺，搭上了這列“順風車”。淘璞平臺通過策劃“公益親子嘉年華”的活動形式，聚集起了各家嬰童品牌門店平日里夢寐以求的人流，也為活動舉辦地所在的商場帶來了高漲的人氣。

正如淘璞CEO呂奕昊所言，淘璞將在為嬰童品牌企業提供數字化營銷工具實現其每個線下門店互聯網化運營的基礎上，優選品牌與商業地產商合作打造“淘璞空間”，讓消費者不僅可以通過淘璞實現本地化嬰童消費高可接觸度，還有實實在在的線下淘璞空間為其提供一站式的優質消費體驗。

全面優化運營效率

淘璞平臺自誕生伊始，便開創性地為用戶提供了一種名為“淘璞大禮包”的服務—其內涵遠比字面意思更為豐富。

通過將入駐平臺的門店資源進行整合，使得商戶A的產品可以作為購買商戶B產品的一份福利饋贈，不僅為消費者帶來了驚喜，也促進了各家商戶商品的流通與營銷，是淘璞以平臺為紐帶構建嬰童產業營銷資源共享生態的重要實踐。

如今，“淘璞大禮包”與“去哪玩”版塊正在成為淘璞平臺的兩大殺手锏。將更多的商戶整合在一起，合理地配置資源，促進中國嬰童產業運營效率的優化成為當前淘璞發展的目標。