微/評/精/句 （五）

☆ 思想家

1. 管理|最長的腳趾最先知道痛（《領導文萃》2018年2月上）

執行力離不開資源調度力。酒店的門衛能在顧客需要的時候，叫來總經理，這樣的企業充滿活力，因為它最大限度地貼近了客人的需要，避免了無謂的匯報協調，省下了大量寶貴的時間。反觀另一些單位的職工，什么事情都是一副“事不關己，高高掛起”的冷漠樣子，“找我們領導去”成了萬能搪塞用語。這不能全怪員工素質差，只因他們雖然身處一線，對群眾需要和工作進行中存在的問題有切身感受，但卻沒有相應的資源調度權，無法組織力量來解決較為困難的問題。

☆ 嚴冰

2. 管理|領導統御智慧（《領導文萃》2017年12月上）

領導比管理重要，所以企業老板最關注的就是人的問題，尤其是各級干部的人選，如果所用非人，人治、法治平衡不好，企業就要遭殃了。企業中應該形成一種氛圍，叫作有本事你就會出頭。本事跟能力是不同的，能力只表現在工作上，而本事還要表現在道德、團隊精神、人際關系等方面。知人還是不夠的，知人如果不善任，等于不知。知人一定要善任，把他的長處發揮出來，把他的缺點放在我們的肚子里。

☆ 檸檬露&吳國敏

3. 哲思|人生的余味（《領導文萃》2018年2月上）

有余味的人生才是豐富豐滿的人生，人生如電影一般，自己既是導演也是演員，余味決定了人生的質量和影響，真正的偉人、名人之所以讓人敬仰、羨慕，就在于其濃濃的余味——品質、格局、境界。追求有余味的人生，才是有意義、能感觸到幸福的人生。余味蘊含在勢中、利中、福中，一定有限、有度、有畏，突破了界限、尺度和戒畏，就沒了余味。所以，得勢時，勢不可用盡；得利時，利不可占盡；得福時，福不可享盡。凡事留有余地，必有余味。人生有了余味，才有念想，才有希望，才有人生的意義，也才有人生綿延的幸福和快樂。

☆ 世說新語

4. 域外|為什么美國經常沒有安全感？（《領導文萃》2017年7月下）

其實每個國家都有它不安全的地方。美國恰巧是在一段時間內集中爆發頻繁的安全事故，讓國民覺得沒有安全感。加上控槍、集會等等呼聲，這種來自民間的部分人的意志被擴大化了，也引起社會及國家上層的關注。事情的解決往往需要一段長時間的探索、磨合，最終走向成熟。

☆ 多啦A夢

5 .品讀|我們生活在一個不可思議的時代（《領導文萃》2018年1月下）

我們確實進入了一個不可思議的時代。當年我們的小學課本上說未來的書本會是一個小小的芯片，我們都覺得是天方夜譚；就在十幾年前，我們還宣稱機器人在圍棋上的突破要比象棋難很多。而現在，這些都已經實現。我們甚至無法想象未來十年會是什么樣子……擁抱這個不可思議的時代，感恩我們所在的時代。

☆ 兵科給事中

6. 原創精華|長期照護保障：怎樣使人民群眾有獲得感——專訪中國社會科學院社會政策研究中心唐鈞研究員（《領導文萃》2017年3月下）

以前有句老話，叫養兒防老。但現在很多家庭都是一孩，自己步入老年但孩子因為種種原因無法照看，雇傭二十四小時看護又不是家家可以做到的。這就需要國家和社會主動承擔起照護責任，與家庭照護相結合，為老人提供照護保障，使人民群眾有充分的獲得感。