選準用順干部“四步棋”

吳保軍

選準用順干部“四步棋”

吳保軍

嚴肅黨內政治生活、凈化黨內政治生態，要著眼事業發展選準用順干部。選準用順干部，要嚴格標準、健全制度、完善政策、規范程序，確保選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

明確用人導向，劃清選人用人“涇渭線”

要把好干部標準貫穿于選人用人全過程，堅持“五個看重”（看重忠誠、看重實干、看重擔當、看重基層、看重口碑）用人導向，突出“兩個傾斜”（向基層傾斜、向急難險重的崗位傾斜）激勵措施，大力選拔忠誠、干凈、擔當的優秀干部。對理想信念缺失、表里不一，脫離群眾，急功近利，熱衷于做表面文章、搞花架子，消極懈怠、推諉扯皮，損公肥私的干部堅決不用；對思想政治素質不過硬、紀律規矩意識淡薄，工作不敢擔當、履職不到位、“為官不為”情節嚴重、作風不實等不適宜擔任現職的干部，要敢于亮丑，采取果斷措施堅決進行組織調整。用什么樣的人、不用什么樣的人，都要鮮明地向干部群眾昭示，確保選人用人過程中組織意圖與群眾期望一致，推動形成風清氣正的選人用人環境。

堅持事業至上，架起選人用人“望遠鏡”

要著眼事業發展，圍繞事業需要，堅持從具體崗位職責需求出發，把事業發展需要、崗位職責要求與促進干部成長、調動各方面積極性有機結合起來，把最合適的人選放到最合適的崗位。要正確處理好眼前與長遠、局部與整體的關系，拓寬視野格局，推動廣泛交流，在更大范圍內選人用人。特別是對于一些關鍵部門和重要崗位，要聚焦班子結構最優、陣容最強、功能最全的目標，放眼全市各個領域、各條戰線，統籌用好干部資源，防止把選人視野局限于某一個單位、某一個部門的身邊人、少數人，防止以人劃人、以地域劃人。

精準科學識人，用好選人用人“大數據”

要堅持多渠道、多層次、多側面識別干部，注重聽取各個方面的意見，特別是不同的聲音，上下左右進行對比，形成對干部的全面了解與認知。要堅持全方位、多角度、立體式考察干部，探索運用大數據理念和資源整合方法，整合績效考核、日?？疾臁⒛甓仍u先評優、談心談話、實名推薦、民主測評以及巡視、審計、信訪等成果數據，抓住重要行為特征給干部畫像，確保全方位科學識別干部。要加強分析研判，對于選拔的干部適合干什么、到位后的預期效果以及外界的預期評價，要有相對準確的預判，確保選人用人“底子清”“情況明”。

健全監督機制，構建選人用人“防火墻”

選人用人要堅持以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為基本遵循，嚴格遵守《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》，不折不扣執行“凡提四必”等要求，形成黨委把關、領導把關的完整工作鏈條。同時，要著眼干部成長中的變化，建立容錯糾錯和干部召回、待崗、培訓等相關制度，通過免職、責令辭職、降職、改任非領導職務、交流等多種形式，切實推動形成“能上能下”的震懾效應，確保用的干部能干事創業，確保讓能干事的人不受委屈，讓不干事的人沒有市場。

（作者系寧夏回族自治區石嘴山市委常委、組織部長）