建筑工程施工管理模式創新研究

許建

摘 要：建筑工程施工管理主要取決于建筑企業運營發展方向以及建筑企業內部和外部的條件決定。基于現代建筑企業的運行特點，對企業的生產力以及企業設備管理，從而實現對建筑企業進行動態管理，進而保證建筑企業能夠完成工程項目的施工目標，確保建筑公司的經濟效益。通常來說，項目管理的主要特征是將建筑企業的資源合理的分配至企業投資以及工程項目建設當中，減少建筑企業中的各個管理鏈以及管理環節。本文對建筑工程施工管理模式創新方法進行了研究。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 模式創新 研究

1、建筑工程施工管理的重要價值

通過從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠實現施工各環節的無縫對接，進而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環節。當前我國工程施工管理中還存在較多問題，例如嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低對資源不當的消耗，進而將施工經濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風險。有效的施工管理能夠減少施工風險的發生。當前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴格要求，一些工程單位出現了輕風險重工期的現象，進而造成工程施工安全事故頻發。通過科學施工管理能夠實現明確分工、責任細化，從而有效的識別并處理施工現場風險源，最終實現對人員安全風險、施工風險的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理的目的，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協調管理等內容，進而實現施工工作的合理安排、人力資源的科學配置，這樣施工過程就能夠協調有序進行，并使得施工過程中施工效率和戰斗力獲得提升。

2、建筑工程施工管理模式的創新管理

2.1創新管理理念和體制

在建筑企業發展過程中，應該充分結合時代發展特征，有效落實黨和國家的科學發展觀，明確指定可持續發展管理目標，在施工管理過程中，采取有效措施對企業管理理念及管理體制進行創新。對此，應該摒棄建筑工程管理的傳統管理理念及管理的思路及方法，同時還應該學習先進的管理模式及管理的體制，汲取成功經驗，結合自身實際情況，制定一套新型的、適合自身企業發展的建筑工程管理理念及管理的模式。除此以外，建筑工程企業的相關領導及責任人在進行管理模式創新的時候，需要始終的堅定創新的信念，自覺自主的去領導創新的潮流，在工作中敢于創新、勇于創新，做好領導帶頭的作用，以此來對建筑工程管理的理念及模式進行創新，使其符合當前我國社會的發展形式，促使建筑工程企業更快更好的發展。

2.2創新組織結構

（1）項目施工合同簽訂完成后，由項目經理對相應的人員和材料進行科學合理的安排，加強對于施工人員以及施工材料的管理。（2）在對組織結構進行創新時，應該創建相應的部門，對項目管理中的人員作出相應的安排，例如項目經理的統籌計劃、監督管理的系列工作等等。

2.3加強建筑業科研研究

（1）提倡新思維、新理念、新方法在建筑行業的應用，落實推廣建筑領域研究成果的市場轉化應用，使成果落到實處。（2）提倡科研機構組成研究團隊，出謀劃策，將策略匯集成冊，主管部門有重大決策時，可以隨時拿出來使用。（3）企業應當慢慢成為科研中堅力量，通過創新積累，競爭優勢就會慢慢顯現出來。（4）科研投入資金大量注入，系統規劃研究課題，在確保研究質量的前提下，重視研究結果的應用方法，杜絕沒有價值的研究。項目施工管理是要用數據說話的，只有在技術支持下才能得以順利實施，才能確保施工的質量和進度；只有掌握了相應的核心技術，才能占據高端市場，使企業處于遙遙領先的位置。

2.4采用先進的信息技術

2.4.1構建互聯網管理系統

綜合考慮建筑行業實際情況，制定科學合理的信息化管理系統。在建筑工程管理中，信息化管理系統的應用基礎是互聯網建設，通過互聯網管理系統，應用計算機技術，有利于施工管理人員對施工全過程進行有效管理。建筑工程施工管理信息系統可以劃分成客戶端、應用服務器和數據庫服務器三層體系，具體需要結合實際的施工要求來將相應服務器合理安置在建筑工程施工單位中的主管部門中，以借此來支持建筑工程施工管理信息體系的信息庫服務，且需要重視做好相應管理系統建設的安全性，做好防火墻、路由器以及登錄系統等設計工作。

2.4.2準備工作

（1）信息化管理人員需要明確建筑工程項目的實施環節，按照合理的施工程序促進施工技術使用的合理性，這樣才能使施工計劃的制定符合實際的發展要求。然后，信息化管理人員需要認識到網絡計劃中時間參數代表的意義，基于建筑時間、施工周期的分析，能夠在利用信息化管理手段的同時，對施工進度合理分配。同時，根據施工過程中存在的相關經驗，將一些關鍵位置標記出來。因為在具體施工過程中，如果在前期沒有進行標記，將會影響整體的施工進度，所以，相關的管理人員需要根據施工經驗，將一些關鍵點標記出來，從而促進施工計劃的完成和有效執行。（2）信息化管理人員需要對施工項目進行有效評估，分析出合理的項目投資方案，這樣不僅能促進資金的合理利用，還能使其獲得更高效益。（3）信息化管理工作需要根據實際的發展情況，促進網絡技術的合理利用，利用全面跟蹤對工作人員的行為進行監督，還能使施工過程達到合理標準。

2.4.3層次劃分

在科學技術水平的不斷提升下，我國建筑施工項目開始實現信息化管理工作，促進了網絡管理技術的形成。利用網絡器管理軟件，能夠對管理項目充分利用，促進管理職責的充分發揮。在網絡技術逐漸應用過程中，可以利用虛擬個人機促進網絡的登錄，使用工程管理組方式對施工項目進行管理。由于虛擬機管理的內容不同，所以需要對其進行分頭管理。但是，這種分頭管理需要保證管理目標的統一性。人機合作方式在整體上促進了工程管理目標的有效實施，特別是計算機網絡技術的充分使用，促進簡化了信息化管理工作，還促進了管理工作效率的穩步提升。

2.4.4信息編碼分類處理

在信息化管理項目實施期間，需要對信息編碼進行分類處理。P3網絡器存在的信息編碼類型主要為分解結構編碼、作業代碼以及作業分類代碼。對其執行自定義編碼工作，能夠對大量信息進行分類處理。在這種信息化管理工作中，發揮信息編碼分類處理工作，能夠在較大程度上促進工程項目施工水平的穩步提升，盡管面臨大量信息，為了對信息進行優化處理，P3網絡器的使用也能將分類編碼功能充分發揮，保證信息化管理效率的穩步提升。

3、結語

綜上所述，我國各個行業領域的發展過程中，都離不開創新。創新對于促進社會經濟的不斷發展，提高社會的生產力具有重要作用。創新是建筑企業進行改革的前提，是建筑企業發展的必經階段。加強建筑企業的創新，是建筑企業滿足當前社會發展的需要，是建筑企業穩定發展的必然。建筑企業通過對企業的體制、企業的管理機構、企業的施工技術等方面進行創新，有利于提高建筑企業在市場中的綜合素質，提高其競爭能力。

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