基于BIM的建筑工程管理應(yīng)用分析

張曉亮

摘 要：工程項目管理理念是建設(shè)單位為建筑工程項目基于BIM的工程管理計劃提供依據(jù)，奠定理論基礎(chǔ)，讓建設(shè)單位對自身職能和責(zé)任有明確的認識，切實履行自身職責(zé)，促使建筑工程項目基于BIM的工程管理應(yīng)用實現(xiàn)最佳效果，進而構(gòu)建健全的制度保障體系，成為建筑工程項目基于BIM的工程管理應(yīng)用的指導(dǎo)明燈。

關(guān)鍵詞：建筑工程；BIM技術(shù)；管理應(yīng)用

1 引言

最近一些年來，建筑工程項目基于BIM的工程管理應(yīng)用方法不斷發(fā)展和進步，然而相比發(fā)達國家還存在較大的距離，各種常見問題較多。目前缺乏對建筑工程項目基于BIM的工程管理應(yīng)用進行全面系統(tǒng)的研究，對問題產(chǎn)生的原因未作整理分類和主次分析，對很多根源性的問題研究不夠，造成提出的解決對策缺乏足夠的指導(dǎo)性和針對性。本文經(jīng)過對建筑工程項目基于BIM的工程管理應(yīng)用進行多個角度和各個層次的分析，有針對性地構(gòu)建工程項目基于BIM的工程管理應(yīng)用的制度，并制定完善的建筑工程項目建設(shè)管理體系，進而保證建筑工程項目健康可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用概述

BIM 是Building Information Modeling 的縮寫，是信息化和數(shù)字化在建筑行業(yè)的體現(xiàn)。BIM 的核心是由計算機三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，集成了從設(shè)計到使用周期終結(jié)的全壽命周期內(nèi)所有工程項目信息。 BIM，可以產(chǎn)生完整的非圖形數(shù)據(jù)的報告，同時，BIM 能夠在綜合數(shù)字環(huán)境中保持信息不斷更新并可提供訪問。BIM技術(shù)上即為建筑信息模型技術(shù)，其代表科學(xué)技術(shù)發(fā)展的成功，BIM技術(shù)實施應(yīng)當(dāng)有三維數(shù)字設(shè)計與工程軟件作為支撐，二者形成了可視化的數(shù)字建筑模型。這些數(shù)字建筑模型信息系統(tǒng)完整、準確可靠、質(zhì)量保證。BIM技術(shù)出現(xiàn)后，能幫助工程技術(shù)人員對工程項目的具體信息進行準確把握，為形成工程建設(shè)團隊的各個單位奠定溝通和協(xié)作的良好基礎(chǔ)，在工程項目中納入BIM技術(shù)，一方面提升工作效率，另一方面能減少成本，縮短工期。簡而言之，使用建筑信息模型技術(shù)，可以讓溝通更有效、工作效率更高、建設(shè)成本更低、工程交付更及時、實際利潤更高。

3 BIM技術(shù)在建筑工程各階段管理中的應(yīng)用分析

3.1 BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計階段管理中的應(yīng)用分析

（1） BIM技術(shù)能設(shè)計工程項目的建筑、機構(gòu)等，在設(shè)計期間使用BIM技術(shù)構(gòu)建三維模型，各個環(huán)節(jié)之間能實現(xiàn)共享。比如，設(shè)計方根據(jù)客戶的要求建立相應(yīng)的建筑模型之后，其能將建筑模型轉(zhuǎn)交給結(jié)構(gòu)設(shè)計師，幫助結(jié)構(gòu)設(shè)計師在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)設(shè)計。在完成設(shè)計之后再轉(zhuǎn)交給設(shè)備設(shè)計工程師，由其錄入設(shè)計數(shù)據(jù)。在此期間，各個環(huán)節(jié)之間順利連接，方便快捷。

（2）在傳統(tǒng)的手繪圖紙當(dāng)中通常必須借助二維軟件設(shè)計好工程設(shè)計圖，完成二維設(shè)計圖之后再將3DMax軟件導(dǎo)入構(gòu)建三維模型，在此設(shè)計期間，不但耗時較多，而且會導(dǎo)致大量資源的浪費。而使用BIM技術(shù)能省略二維圖紙設(shè)計這一環(huán)節(jié)，直接構(gòu)建三維模型，不但節(jié)約了時間，還能減少工作量。

（3） 利用BIM技術(shù)軟件能嚴格審核設(shè)計過程中存在的問題，并及時糾正，還能自動地把三維數(shù)據(jù)導(dǎo)入到各個分析軟件中。比如，可以模擬分析綠色建筑等。

（4） BIM技術(shù)不能能及時高效地建立工程模型，還能對工程所需成本進行準確預(yù)算，為工程造價師科學(xué)進行工程的預(yù)算與估算等提供幫助。

3.2 BIM技術(shù)在建筑工程施工階段管理中的應(yīng)用分析

安全理念是建筑工程施工中必須突出的重要理念，這一點對安全管理具有巨大的意義。從實踐可知，在建筑施工安全管理中應(yīng)用BIM技術(shù)也能達到良好地成效。結(jié)合作者多年積累的工作經(jīng)驗，從BIM技術(shù)的應(yīng)用實際情況以及建筑工程安全管理的特點著手，建立了再BIM技術(shù)之上形成的建筑施工安全管理模型。在這一模型中包括三個層次，分別為數(shù)據(jù)源、模型層與應(yīng)用層，其中從 Revit 系列軟件所創(chuàng)建的 BIM 模型以及 3DMax 等軟件所創(chuàng)建的 3D 模型等為數(shù)據(jù)源的主要來源；在BIM綜合信息數(shù)據(jù)庫平臺的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工過程中的實際狀況的需求建立的信息模型即為模型層；而應(yīng)用層中可以利用Navisworks 的 4D 施工模擬和碰撞檢測功能規(guī)劃施工階段場地，合理進行安全分析、碰撞檢測以及優(yōu)化設(shè)計方案等，以此對建筑工程施工期間潛在的安全風(fēng)險進行良好地控制，有效防止人工現(xiàn)場巡視以及手動檢測效率低下的弊端。

3.3 BIM技術(shù)在建筑工程運營維護階段管理中的應(yīng)用分析

在建筑工程的運維管理過程中，BIM技術(shù)集中表現(xiàn)在對空間、資產(chǎn)、維護、公共安全以及能耗等幾方面的應(yīng)用。其中在建筑運維管理方面表現(xiàn)如下：

（1） 提供和互聯(lián)網(wǎng)相連接的接口；

（2） 在運營過程中，能利用BIM技術(shù)及時高效獲知產(chǎn)生故障的具體位置，同時立即制定相應(yīng)的處理對策；

（3） BIM技術(shù)的前期集成化信息為后期的運維階段的設(shè)備管理、物業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支撐與數(shù)據(jù)保障；

（4） 有利于科學(xué)經(jīng)營管理建筑工程，大大增加其商業(yè)價值。

4 BIM技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的注意事項

4.1 BIM 技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的使用流程

上述內(nèi)容已經(jīng)對工程項目中BIM技術(shù)的應(yīng)用進行了具體分析。該項技術(shù)的優(yōu)勢表現(xiàn)為具有模擬性和可視化，在建筑項目中應(yīng)用BIM技術(shù)，不僅能設(shè)計建筑，還能減少工程成本、縮短工期，促進整個工程進度的順利進行，加強各單位之間的協(xié)調(diào)，促進建筑工程管理達到良好的質(zhì)量效果。

4.2 BIM 技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的應(yīng)用框架

從工程項目的現(xiàn)狀出發(fā)，可劃分工程為三個部分，分別為土建工程、結(jié)構(gòu)工程、機電工程。在BIM技術(shù)具體應(yīng)用過程中，能使用其技術(shù)功能構(gòu)建工程建筑模型，比如建筑扣題、建筑墻體等。使用BIM技術(shù)還能有效完成建筑的結(jié)構(gòu)工程與機電工程，實現(xiàn)共享信息的目的。在使用BIM技術(shù)的模擬功能基礎(chǔ)上，能提前找到建筑施工中可能出現(xiàn)的問題，并針對性地制定相應(yīng)的改進與處理設(shè)計方案，充分保證建筑正式施工后良好地質(zhì)量。

4.3 BIM 技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的施工工序管理

在管理建筑施工工序上，在實施基于BIM的建筑工程管理的重點之一，它是施工方按照施工進度整體框架確定詳細的施工內(nèi)容，同時有效歸納總結(jié)工程各項目的施工計劃內(nèi)容，科學(xué)合理確定施工計劃。嚴格管理建筑施工中的重點工序和實施線路，充分保證工程整體施工進度。在工程竣工后進行驗收工作時，可按照各個程序分層次實施，避免單個環(huán)節(jié)驗收不到位，影響后續(xù)整個驗收工作。

5 結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)過對建筑工程項目基于BIM的工程管理應(yīng)用問題的原因進行全方位細致地整理，將影響其發(fā)展的內(nèi)在因素挖掘出來，進而建立管理措施的保障制度，將目前存在的建筑工程項目基于BIM的工程管理應(yīng)用問題解決好。工程項目管理理念是建設(shè)單位為建筑工程項目基于BIM的工程管理計劃提供依據(jù)，奠定理論基礎(chǔ)，讓建設(shè)單位對自身職能和責(zé)任有明確的認識，切實履行自身職責(zé)，促使建筑工程項目基于BIM的工程管理應(yīng)用實現(xiàn)最佳效果。本文闡述的建筑工程項目基于BIM的工程管理應(yīng)用體系尚不健全，只是為建設(shè)單位打開工作的思路，必須在后期實踐中，不斷補充內(nèi)容，使其日益完善，進而構(gòu)建健全的制度保障體系，成為建筑工程項目基于BIM的工程管理應(yīng)用的指導(dǎo)明燈。

參考文獻

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