市政道路工程施工管理策略分析

鐘靜雯

摘 要：本文簡述了市政道路工程的施工現狀，探討了市政道路施工質量的控制要點，并從施工準備、施工過程、竣工驗收三個階段，提出了市政道路工程的施工管理策略。

關鍵詞：市政道路工程；施工現狀；施工要點；質量管理；有效策略

隨著經濟的發展和社會的進步，我國的市政道路事業得到了飛速發展。本文基于市政道路工程施工的重要性，分析了影響市政道路工程質量的影響因素。道路工程項目施工現場相對復雜，涉及到人員、材料、設備、施工技術等多方面的因素。現階段道路工程施工現場存在著人員安全意識薄弱、材料設備購置不合理、安全管理管控力度不足等問題，應采取相應的應對策略，抓住施工現場關鍵環節，以提高道路工程項目的施工質量。

1 市政道路工程施工現狀及問題

（一）施工設計問題

施工設計是市政道路工程進行的必要條件，市政道路工程思路直接決定了道路工程質量、水平的高低，對今后道路運輸情況和經濟效益具有深遠的影響。施工設計工作一般由多個單位共同完成，由于不同的設計方考慮的角度不同，對不同的環節重視程度也不同，因此導致市政道路工程設計方案具有一定的片面性，甚至出現工程項目邊施工邊設計的現象。這種情況下市政道路工程缺乏宏觀的施工指導和規劃，因此施工質量也很難得到保障，嚴重影響到工程后期的正常運作。

（二）施工材料質量問題

施工材料是市政道路工程中的基礎物質，不僅是降低施工成本的關鍵，還是保證施工質量的保證。但是很多施工單位為了節約材料成本和時間，經常在進行實際操作時本末倒置，首先考慮將成本降到最低，施工材料出現的主要問題是材料質量不達標、設備材料與工程要求不匹配。材料和設備從買入到檢修都沒有嚴格的標準，很容易出現買入假冒偽劣產品，有的采購人員從中牟取私利，偷梁換柱。還有的采購員對設備和材料的規格不了解，使得買入的設備材料與工程所需要的不一致，后期對設備的維修和檢修意識不足，給施工帶來了一定的困難。

（三）施工單位質量觀念落后

施工單位是與市政道路工程項目聯系最為密切的執行單位，也是現場施工最直接的管理單位。很多施工單位質量意識淡薄、管理意識不足，只考慮眼前的利益和得失，缺乏長遠的眼光，為了獲得更高的經濟效益，在犧牲工程質量的基礎上降低施工成本、加快進度，或者忽視了工序組織安排和人員安排，質量管理水平低下，使得市政道路工程質量難以得到保障。

（四）施工人員素質不高

現階段，我國市政道路市場準入機制不完善，導致大多市政道路工程項目一線的施工人員學歷都不高，又缺乏建筑相關專業背景，在施工前大都也沒有接受過統一的培訓，缺乏專業性和規范性的施工技術，在施工過程中體現出自我約束力較差，工作態度不嚴謹。因此在施工現場中容易出現人為失誤，加上一下工程監理人員責任心不高，忽視了對工程各個環節的監督和管理，因此造成了諸多質量和安全隱患，不利于市政道路工程項目的順利進行。

2 市政道路橋梁工程施工管理的有效策略

（一）前期做好設計和規劃工作

市政道路工程施工設計到多個部門地工作和部署，包括工程建設管轄部門和建設單位，因此若想實現市政道路工程施工的規范性，需要前期做好各部分的規劃和協調工作，主要從以下幾個方面進行：

（1）重視市政道路工程設計工作。第一，重視道路線性設計，線性設計會影響到市政道路的性能，對于市政道路來說，設計要保證道路的通暢及安全性；第二，突出道路特色設計，市政道路能夠較好的反應城市道路特色及個性，因此應當創加強特色設計，提高市政道路的生活性和游覽性；第三，做好道路路肩的設計，要滿足正常狀態下的承載能力，圍繞這個中心開展具體工作；第四，做好道路平面設計，路面平面設計是道路形狀、沿線地形的體現，同時還包括建筑物分布、具體位置等信息。平面設計應當在周邊環境與地形的基礎上進行設計，保證二者相契合，保證各路段協調連接；第五，做好道路縱斷面設計，避免急劇升高的縱坡，確保車輛安全、平穩的通過。

（2）建立和設計單位之間的溝通機制。建設單位必須加強與監理單位之間的溝通和合作，通過簽署合約的形式明確雙方的工作和責任，建立友好的合作關系，確保建立單位能夠有效地承擔現場監督的責任，具體包括施工進度、造價控制、施工質量的管理，以此來強化監理單位的現場施工管理，提高施工單位施工現場質量管理責任意識。

（二）重視現場施工質量管理

（1）加強對施工工藝、工序的管理。施工工藝水平對道路工程質量有著重要的影響，應當施工單位采用新工藝、新方法、新技術，以提高道路工程的工藝水平和技術含量。施工工序是現場施工管理的重要內容，建設單位必須保證在各項工序開始之前進行技術交底，并交付施工工序組織和安排報告，預先進行測試和檢查，同時需要向建立單位提出要求，做好施工計劃、監督、審核工作，項目進度的控制管理可以應用BIM技術，就是通過實時的、連續的監控，對項目進度進行及時的調整，保證工序進行的合理性、時效性。

（2）控制施工材料的使用。施工材料對道路工程質量有著直接的影響，因此在施工前務必對材料進行檢測和驗收等工作，防止有質量問題的原材料進入到道路工程中，設置專門的技術人員按照“三檢制度”進行抽檢和質檢工作，實行標準化試驗。

（3）市政道路工程施工的質量控制。市政道路工程施工現場必須積極重視施工現場的質量，要求監理單位將各項監督工作落到實處并定期給予反饋信息，將管理和控制工作落到細節，防止管理工作出現漏洞。施工單位也要自覺培養質量管理意識，將質量管控工作放在一切工作的首位，重視原材料的采購和施工工序的組織安排，選擇專業性強的技術人員深入現場進行檢查與管理，主動配合監理單位的各項監督管理工作。

（4）加強施工現場成本控制。道路工程建設單位應該對施工過程中的成本控制，提高設計人員和施工人員成本控制的意識。例如在施工過程中經常開會總結，各部門匯報進度和實際成本，時時把握好質量和成本的“度”，密切的監督和管理工程的進度，加強道路工程項目的質量管理，降低項目成本，節約建設單位資源。

（5）提高施工人員的質量意識。施工人員在進行操作前要進行嚴格的培訓，確保他們在施工過程中具有過硬的專業水平，包括考慮機械設備的性能、作業項目的要求和混合料的性能三個方面。現場施工的技術人員應當對道路工程項目的相關參數進行計算，并針對不同的原材料選擇合適的設備。

（三）階段性驗收管理工作

雖然在施工前期和施工過程中都對市政道路工程進行了嚴格的把關，但是施工過程中往往由于設備故障、人為失誤等原因出現質量問題，因此階段性的進行驗收管理工作就顯得尤為重要。工程質檢單位應當嚴格審查市政道路工程的各個環節，嚴格按照市政道路工程的質量標準進行驗收，找出施工過程中潛在的問題和安全隱患，特別注意施工過程中的薄弱環節，對于不合格的項目應立即停止其施工并及時進行補救，直到項目合格后才能進入下一個環節，這樣才能保證市政道路工程項目的整體質量。

3 結語

由上文可知，對市政道路工程施工現場進行嚴格的管理至關重要，它關系到工程施工質量和施工進度，因此市政道路工程監理單位必須強化施工現場管理，以提高道路工程項目的施工質量，重現實現道路工程的功能和經濟價值。

參考文獻

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