關于陜西廣播電視臺戲曲類廣播欄目發展思路的探討

李攀

摘 要：廣播電視欄目擁有本身固有的發展規律，對于一個廣播電視欄目而言，市場定位尤為關鍵。本文主要以戲曲的廣播節目為例，進行分析探討，尋找廣播電臺的戲曲欄目怎樣與市場的發展目標相一致，作貼合市場需求與聽眾喜歡的廣播欄目。

關鍵詞：廣播電視欄目 生存周期 市場經營

陜西廣播電視臺經過這幾年的發展，可以說成績是巨大的，但是我們還不是在全國有影響力的強臺大臺，現在順應這兩臺合并的大好時機，正是我們重整旗鼓再次創業的歷史性時刻。隨著我國經濟社會的飛速發展，越來越多的企事業單位面臨著市場經濟激烈的競爭，要想在這種競爭中取得領先，爭取好的競爭優勢，就必須依賴市場經濟的一些基本原理來辦事。廣播電視欄目作為一個在市場上競爭的經濟體欄目，面臨著經營革新的多種風險，本文是本人根據自己的認識結合前人的實踐，從我的認知和理論能力出發，我認為應該有以下幾點思考：

一、陜西廣播電視臺戲曲廣播整體現狀的研究

陜西廣播電視臺戲曲廣播要面對全省市場競爭激烈的廣播電視文藝節目，必然參與競爭，根據市場競爭的規律，廣播電視欄目也一樣，追求的是高市場增長率和高市場占有率。首先應該根據相關調查數據確定陜西戲曲廣播在全省廣播電視欄目中所處的位置。

1、如果某廣播電視欄目處在市場增長率和市場占有率較低的情況下，如圖1所示處在瘦狗的位置上，按照市場競爭的規律而言，他就該被清算出局，或者重新定位，重新規劃，重頭開始循環爾參與市場競爭。

2、如果某廣播電視欄目處在市場增長率較低和市場占有率較高的情況下，如圖1所示處在金牛的位置上，就需要對該欄目進行轉換改造，以期待繼續保留欄目優勢的地方。我們認為目前陜西戲曲廣播所處的正是這個位置，市場增長率還有較大的提升空間，但相對市場占有率還不算太低，而這個階段正是我們欄目改革創新較好的切入點之一。

二、廣播電視欄目的生存周期

一個廣播電視欄目，她必然要經歷介紹、成長、成熟和衰退四個時期，我們所作的就是要縮短他的介紹期和衰退期，延長他的成長期和成熟期。如同所示，根據陜西戲曲廣播欄目目前的現狀，我們要求對陜西戲曲廣播的欄目處在重新定位，全新推出的介紹期。

根據廣電傳媒產業欄目產品售賣的二次特性決定了，首先應該有好的廣播電視欄目產品，其次才有產品的廣告附加特性。因此我們認為，在目前陜西戲曲欄目改革發展的初期，可以先不計成本，利用好各種資源制作精品欄目，也就是利用撇脂策略以形成轟動效應，這樣作的目的是，陜西戲曲廣播欄目會在改革初期形成良好的品牌效應，為日后的發展樹立標桿。

三、對陜西廣播電視臺戲曲廣播欄目市場發展的思考

1、目前，陜西戲曲廣播的市場經營的活動不夠。我認為有以下幾個方面的原因，首先是制度上就不允許我們系列臺進行市場經營行為，我們搞的大多數活動，辦的多數演出，基本上是公益的，不收費不買票的居多，即使有些活動有企業公司進行贊助的，但贊助的資金和賬目都要經過省臺的層層審批，而且資金周轉較慢，市場反應遲鈍，使用起來很不方便，久而久之，形成了一種慣性思維，就是我們系列臺只做好節目就行了，廣告由廣告中心統一管理協調，你們不能插手太多。其次是目前這種現狀下，各個系列臺本身就缺乏市場經營的思維，脫離市場競爭的第一線，不是為市場而設定節目，反而覺得廣告影響了我們節目的播出。這樣我們有些節目辦得還可以，但是市場開發不夠，也沒去想怎樣進行廣闊的市場開發，沒有走出去，只是等上門。第三，對于我們廣播節目來說，也可以實行制片人負責制，某個節目，某個時段，交由制片人負責，人員配置，市場開發全由制片人負責，交給國家的，留給集體的，剩下的全由制片人支配。廣告可以由中心統一管理，但系列臺也可以成立自己的廣告團隊，自負盈虧，與總臺確定分成比例就可以了。我們只作管理，把經營與節目創作全部交由市場決定。

我們的目標是2016年建立全國的強臺大臺，那么我們學習的目標就不應該只看到全國前幾名的那幾個臺，要在中國做到領先，目標就應放眼全球，我們要借鑒全球同行領先的管理經驗，借鑒好的節目樣態，結合實際，進行再創作，形成轟動效應。我們總臺較過去有了較大改善，現在進行的第二次再創業，再發展，應廣泛征集社會各階層的意見建議，舉行觀眾市民座談，形成專家學者理論支持，建立自己的理論創作團隊，要有自己較為先鋒的理論基礎，用理論指導實際，實踐修正理論，從而進一步提高我們的管理創新能力，有了領先全國的管理手段，才能建立領先全國的強臺大臺。

我認為我們目前所處的發展瓶頸，與人才機制不靈活有較大關系。我們的主持人隊伍和管理人員發展的動力不夠，大多數人覺得目前這種工作狀態就可以了，不錯了，賺得不算多，但也不低。工作狀態，不算差，整天也忙碌這呢？但是也沒有好到哪里去！只有個人利益與集體利益目標一致了，才會更好的發揮人才創造的積極性。搞活人才機制的水流，應該在公平合理的基礎上，建立人人爭上游的機制，同時人才的退出機制也應該健全，要讓更多的人也愿意爭著去退出。有的出，有的進，這樣才會保持人才流動的活力。目前我們的管理者對于員工最大的威脅就是：你別干了，但是我們員工對于管理者更大的威脅也是：那我不干了。我們有些主持人的能力不錯，但包裝不夠，后臺對他的支持力度也不夠，沒有形成在全國有影響力的本土主持人隊伍。同時要做到愛惜人才，用好人才，最好做到人盡其才，不要輕易招聘員工，招聘就要招聘最合適的人員，并為人才負責，杜絕浪費人力資源。

2、一直以來，對廣播電臺經營改革方面的探討有很多，但大多以傳播學角度為出發點，以營銷學理論對廣播電臺經營改革方面的探討較少，是因為廣播電臺有著很深厚的政府背景，處于市場的壟斷地位，受政策的影響要比受市場的影響大的多，因此對于廣播電臺經營改革方面的探討也多是從傳播學的角度出發。但隨著傳媒市場化改革的不斷加深，它的經營也不得不按照市場經濟的規律來辦事，這時候以營銷學方面的角度為出發點，對于廣播電臺經營改革進行一次探討，就顯得比較及時，有必要，因為這方面的研究還不多。

一般說來，傳媒業的服務對象、報道內容、傳播范圍以及活動目的都有著廣泛的社會性，是一種公開面向社會，服務社會的公共文化事業，是為一定社會經濟制度服務的輿論工具，服務于政治，服務于一定的社會利益。從這個意義上來說，它的市場經濟屬性就很弱了，但隨著我國新聞傳媒改革的不斷加深，廣電傳媒傳媒也具有了市場化的某些特征，也得利用市場營銷的某些知識了，就需要對于廣播電視行業的經濟屬性進行市場營銷方面的探討，會產生較深的意義。

3、在我省農村地區，由于受農村居民文化素質、生活環境、媒體接觸習慣等方面的制約，信息傳播渠道還很狹窄。如果廣告傳播不符合農民接受廣告的心理，不符合廣告在農村傳播的特點，進軍農村市場只能是商家的一句空談。隨著一、二級城市競爭環境日益激烈、市場容量趨于飽和，占人口多數的農村市場，也就是營銷意義中的三、四級市場，越來越顯現出重要的市場地位。特別是近年來農村居民收入大幅度增加，農民支付能力迅速增強，農村作為一個有著無限消費潛力的龐大市場日益受到各方的重視。在眾商家紛紛摩拳擦掌準備進軍農村市場、搶占新的制高點時，卻不無遺憾地發現，他們在一、二級城市里效果優良的廣告手段在鄉鎮農村卻意外的失靈了，這說明不同的廣告市場是需要不同的營銷理念。農村市場可以被視做城市的下游市場，企業生產的商品可以先在城市市場上銷售，再轉移到農村市場上去，可以形成第二次的銷售浪潮，這就推遲了商品退出市場的時間，延長了商品的生命周期。但農村和城市、農民和市民有著很大的不同，對城市和市民十分有效的廣告手段，被移植到農村可能就不太適應。

以上就是我個人對于陜西廣播電視臺戲曲廣播市場經營的一點思考，本人認識有限，角度有限，一些想法不夠成熟，還望諒解，但建設全國大臺強臺的目標，我認為經過我們的不懈努力，一定會實現的，前景非常廣闊，還是那句話，做好工作，為我們大家。

參考文獻

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