禪茶管理，讓工業不再冰冷

張建新

我是師范大學出身，畢業做了8年數學老師，后來進入政府部門工作，從事過秘書、外聯和招商引資等事務。本以為一生會這樣平平淡淡地走下去，但就如《阿甘正傳》所講：“人生就像一盒各式各樣的巧克力，你永遠不知道下一塊將會是什么口味。”人生的轉折點，就在1992年奇妙來到。

1992年，全國掀起了改革開放的浪潮。在政府部門工作的閱歷，開闊了我的眼界和格局，也磨礪了我的商業思維，我漸漸覺得自己更喜歡從事商業經營活動。面對這次千載難逢的創業機遇，沒有放棄的理由。深思熟慮之后，我創辦了順益體系，也就是現在大家熟知的珠海順益集團。

創業之初，我并沒有馬上決定順益的產品是什么，8年教育工作經驗讓我習慣了用數學的思路去看待問題。做企業，每一步都必須精準，如何創辦出一個好的企業？企業價值、企業定位、核心競爭力是必須確定的東西。再三考慮后，我將應用技術服務能力作為了企業的核心競爭力。確定了核心基調，接下來就是去做實實在在的執行。經過二十多年的拼搏，順益在工業服務方面贏得了社會及合作伙伴的認可，也奠定了其工業集成服務領域領航者的地位。

要做好一個企業，團隊是重中之重。順益把“應用技術服務能力”作為核心競爭力，要真正落實，需要規模化的專業團隊來支撐。回顧團隊的建立和培養，只有親歷過才知道其中的困難和艱辛。企業成立初期，即使工作繁忙，我也親手狠抓招聘人才和培養員工成才，至今每一個骨干人才成長的點點滴滴我都歷歷在目。

團隊成型后，隨之而來的就是管理問題。我常常思考：我的團隊管理合格了嗎？我們做的是工業服務，每天接觸的都是硬邦邦的，沒有生命的東西，而管理說到底，還是和人打交道，這和我們的業務相去甚遠。要如何把企業文化落地？如何讓企業文化能實實在在地成長起來？

中國的傳統文化博大精深，而與人相交，莫過于茶、酒文化。特別是茶文化，代表的是一種國學，也浸潤了中華上千年的歷史傳承。這其實就是我們一直在尋找的。茶在人與人的交互中可以起到一種潤滑價值，這種潤滑價值能讓硬邦邦的制度更貼近生活，如果能將茶文化以及更玄妙的禪文化與我們的工業文化融合，這對我們團隊、員工的成長幫助將是巨大的。決心既定，我便開始了順益的變革。

在變革過程中，我偶然與成都云放科技有限公司董事長周樹明相識，也通過他了解了“云放茶園”項目。“云淡風輕，放下自在”，云放的理念深深吸引了我。云放從茶園管理到后續服務，都秉承“匠心”精神。這一點與我們順益集團有著驚人的相似之處，由此，也更堅定了我將禪茶文化融入企業管理的決心。

一說起工業，大家都聯想到冰冷的機器、流水化的生產線、科學量化的管理，但企業的核心是人。我的經營哲學也是我的待人哲學：舍得、包容、和諧，這與禪茶精神不謀而合。

不僅如此，我還加入了云放高端圈層組織“茶董會”并擔任會長，為的也是能更好地整合資源管理我的團隊。如今的順益已經擁有業內最大、最專業的團隊。我想，正是禪茶管理模式推動順益到達今天的高度。

直到今天，我的管理模式還在不斷創新。去年7月，順益年中管理會議選擇在位于峨眉山的云放茶園舉辦。在高山流水、云霧繚繞間，讓大家身臨其境地感受禪、茶、管理之間的關系。我希望順益管理層能通過這樣的會議，把禪茶文化融入到管理和生活中去。

未來，我與周樹明董事長的云放模式將進行更深入的融入和交流，也很期待云放“茶董會”能給我們帶來更多工業服務上的創新靈感。