分析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

郭文斐

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟建設的進步與發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。互聯(lián)網(wǎng)技術在人們的生產(chǎn)、生活各個領域得到廣泛應用，推動與促進大數(shù)據(jù)時代的到來。本文主要研究大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，以期為促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展提供重要參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新

基于大數(shù)據(jù)時代背景下，給企業(yè)管理工作造成一定沖擊。因此，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)需要更新管理模式，深入開發(fā)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)所具有的商業(yè)價值，同時強化對人才的培訓。

一、基于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）多樣化的數(shù)據(jù)

基于大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在收集數(shù)據(jù)過程中，除了需要通過傳統(tǒng)的途徑，還需要在電子商務環(huán)境中以及社交網(wǎng)絡中收集各類非結構化的數(shù)據(jù)信息，如圖片、視頻等。企業(yè)的管理實踐充分表明，現(xiàn)階段絕大部分企業(yè)采用的數(shù)據(jù)處理方式，僅僅可以處理結構化的數(shù)據(jù)，但是難以有效處理非結構化的數(shù)據(jù)。然而，在企業(yè)的管理過程中，半結構化以及非結構化數(shù)據(jù)屬于重要組成部分。對于企業(yè)而言，處理多樣化的數(shù)據(jù)是一個巨大挑戰(zhàn)。

（二）實時分析數(shù)據(jù)

在經(jīng)濟全球化的熱潮下，企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨大變化。換言之，企業(yè)所需要處理的數(shù)據(jù)越來越多。因此，企業(yè)需要通過利用及時性的數(shù)據(jù)管理工作，從而對于企業(yè)的運營狀況加以了解，并且采取有效的措施以處理各類市場問題。對于企業(yè)的發(fā)展而言，所需要處理的數(shù)據(jù)工作越來越多，只有及時地處理好各類數(shù)據(jù)，才能夠保障企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。

（三）企業(yè)決策的需要

企業(yè)在發(fā)展進程中，數(shù)據(jù)會對企業(yè)的具體決策造成一定影響。根據(jù)數(shù)據(jù)分析所得出的結果，有利于提升企業(yè)決策的科學性，最大程度降低企業(yè)發(fā)展內(nèi)部存在的風險。然而，大部分企業(yè)在分析業(yè)務發(fā)展狀況時，僅僅是簡單的匯總數(shù)據(jù)，而忽視與同行業(yè)進行對比，依靠數(shù)據(jù)分析對企業(yè)自身面臨的業(yè)務方面問題加以分析。基于大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)應當改變以往的決策觀念，充分應用及時性的數(shù)據(jù)分析進行有效的決策，妥善的處理好企業(yè)發(fā)展中面臨的各類難題。

（四）數(shù)據(jù)安全問題

在發(fā)展的過程中，企業(yè)數(shù)據(jù)主要包括自身信息與客戶信息兩種類型，還有一部分是個人信息。基于大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)除了要重視創(chuàng)新管理，還應重視對客戶信息以及企業(yè)商業(yè)機密加以保護，從而保障企業(yè)的健康、快速的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）依托于數(shù)據(jù)

在數(shù)據(jù)發(fā)展的時期，企業(yè)除了要構建傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺，更重要的是加快構建創(chuàng)新性的數(shù)據(jù)管理平臺。換言之，企業(yè)建立起針對于各類非結構化信息，如網(wǎng)絡圖像、微博以及視頻等的數(shù)據(jù)平臺。此外，企業(yè)不僅要充分挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)容，更要加大搜索數(shù)據(jù)信息力度，以數(shù)據(jù)為出發(fā)點分析企業(yè)的聲譽度與制定企業(yè)的營銷策略等，從而推動企業(yè)的進步與發(fā)展。此外，企業(yè)應監(jiān)控以及監(jiān)測數(shù)據(jù)管理工作，通過實時化展示產(chǎn)品信息以及服務提供方式等，從而提升數(shù)據(jù)管理工作的有效性。除此之外，企業(yè)管理者在創(chuàng)新管理模式時，需要提高對非結構化數(shù)據(jù)重視，在產(chǎn)品、流程以及客戶體驗各項工作中融入數(shù)據(jù)，并且從中進行數(shù)據(jù)的收集，進而構建更為全面的數(shù)據(jù)庫。

企業(yè)運營以及決策在依托于數(shù)據(jù)時，需要通過多種方式向消費者展示企業(yè)的各類非結構性數(shù)據(jù)，如微博、社交網(wǎng)站、文檔以及文章等，將企業(yè)產(chǎn)品全面的展示給消費者，在消費者心中樹立良好的企業(yè)形象。通過正確的處理各類企業(yè)數(shù)據(jù)，全面分析企業(yè)的聲譽，跟蹤與分析市場趨勢，從而創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。

（二）培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的管理工作面臨越來越多的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)有必要創(chuàng)新與升級管理模式，而這個過程中高級管理人才是不可或缺的部分，由此數(shù)據(jù)技術人才作用也凸顯出來。企業(yè)應當重視加強對數(shù)據(jù)處理人員的培訓，培養(yǎng)綜合性的人才，使其不僅具備扎實的市場營銷知識，過硬的信息技術操作能力，更擁有良好的數(shù)據(jù)業(yè)務能力。優(yōu)秀的數(shù)據(jù)人才，對于增強企業(yè)的市場競爭力具有重要作用。此外，通過數(shù)據(jù)的充的應用，強化企業(yè)與社會間的互動，發(fā)揮出數(shù)據(jù)在信息開發(fā)中的職能。除此之外，企業(yè)應加快建立數(shù)據(jù)處理部門，組織成立專業(yè)的數(shù)據(jù)部，提高企業(yè)全體員工的數(shù)據(jù)意識。同時，企業(yè)應當提高對選擇以及培養(yǎng)人才的工作，聘用既有過硬的專業(yè)知識，又具有良好的實踐能力人員擔任數(shù)據(jù)管理工作。同時，對于數(shù)據(jù)管理者應當定期的進行培訓，使其認識到社會發(fā)展的最新形勢，及時地更新數(shù)據(jù)分析的思路。

（三）構建科學的企業(yè)網(wǎng)絡

對于充分的發(fā)揮數(shù)據(jù)作用而言，科學的企業(yè)網(wǎng)絡具有重要作用。因此，企業(yè)應當發(fā)展資源化產(chǎn)業(yè)鏈，明確管理人員與員工之間關系，結合企業(yè)發(fā)展特色構建數(shù)據(jù)信息庫，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求構建信息網(wǎng)絡，為創(chuàng)新企業(yè)的管理奠定堅實基礎。此外，企業(yè)在應用現(xiàn)代化管理方式中，應提高對產(chǎn)品信息、營銷信息以及成本信息的重視，提高對企業(yè)服務的重視，深入處理好服務、產(chǎn)品以及人員信息等，及時地更新企業(yè)信息網(wǎng)絡，從而創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。

三、結語

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)面臨著更加復雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。然而，結構化與非結構化數(shù)據(jù)，給企業(yè)的管理工作帶來較大困難。因此，在全新的發(fā)展形勢下，企業(yè)應認真的分析以及思考自身發(fā)展形勢，不斷的提升自身的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。