電力工程項目財務(wù)風(fēng)險管理及控制措施研究

雷波

摘要：近些年，電力行業(yè)改革深化，電力企業(yè)在各個層面的管理工作重視程度提到了更高的層面。為了能夠在激烈的市場競爭中立足，電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)對工程項目管理越來越重視。在對電力調(diào)試工程和技術(shù)服務(wù)項目的管理工作中，更多的管理細節(jié)逐步細化，工程項目得到了全過程管理，不斷提高電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的整體實力和核心競爭力。但是，由于電力技術(shù)服務(wù)工程項目的復(fù)雜性和特殊性，電力技術(shù)服務(wù)工程項目在財務(wù)風(fēng)險管理中依然存在很多問題，導(dǎo)致工程實施過程與工程目標(biāo)管理結(jié)果相去甚遠，不利于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的長遠發(fā)展，因此有必要對其進行研究。本文主要對電力技術(shù)服務(wù)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理及控制措施進行了研究，主要從電力技術(shù)服務(wù)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理與控制的相關(guān)概述、電力工程項目面臨的財務(wù)風(fēng)險以及電力技術(shù)服務(wù)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理及控制的具體措施這三個方面進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)服務(wù)工程項目；財務(wù)風(fēng)險；管理；控制措施

作為電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理由多個流程構(gòu)成，包括資產(chǎn)管理、資金管理、工程預(yù)算管理、成本控制與核算以及效益評估等多個環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中都會有風(fēng)險存在。隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)的項目越來越多，只有做好財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作，才能保證技術(shù)服務(wù)工程項目的質(zhì)量，使其達到預(yù)期目標(biāo)。

一、電力技術(shù)服務(wù)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理與控制的相關(guān)概述

電力技術(shù)服務(wù)工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理與控制是指通過采取一系列措施來保證財務(wù)系統(tǒng)的運行符合預(yù)期財務(wù)管理的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，主要在財務(wù)會計、成本會計以及管理學(xué)等理論的指導(dǎo)下，通過比率分析以及因素分析等各種方法來實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防控，針對發(fā)現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險就立即采取相應(yīng)措施，從而保證電力技術(shù)工程項目的整體質(zhì)量。總體來說，電力技術(shù)工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理與控制具有非常重要的作用，能夠主動的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生環(huán)節(jié)以及風(fēng)險程度，然后通過采取風(fēng)險預(yù)防和控制措施來防范和控制風(fēng)險的發(fā)生，通過及時有效監(jiān)督來把控項目中的財務(wù)偏差，實現(xiàn)電力技術(shù)工程項目的順利開展，進而提高電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的整體實力。

二、電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)工程項目財務(wù)管理面臨的財務(wù)風(fēng)險

1.電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)在資金管理中面臨的財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施

資金活動控制方面，資金活動管控不嚴，可能導(dǎo)致項目資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。應(yīng)當(dāng)對工程項目的資金監(jiān)理完善授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗的相關(guān)管理制度，加強項目資金專款專用，歸口管理，明確項目資金活動的各個環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和崗位分離要求，落實責(zé)任追究制度，確保項目資金安全有效運行。

2.電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)在項目資產(chǎn)管理中面臨的財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施

對于電力技術(shù)服務(wù)工程項目所涉及的工程物資、固定資產(chǎn)，因充分考慮物資積壓或短缺可能到時流動資金占用過量、物資貶值或影響工程項目中斷的風(fēng)險，還應(yīng)當(dāng)考慮固定資產(chǎn)更新改造不夠，維護不當(dāng)，所帶來的額外維修支出以及產(chǎn)能過剩的風(fēng)險。

3.電力技術(shù)服務(wù)工程項目合同管理不合理給財務(wù)管理造成的風(fēng)險

電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)對于工程合同管理的風(fēng)險缺乏重視，對合同的管理中存在諸多漏洞，往往是工程干完了，合同還沒簽訂，又或者是簽訂了合同，卻對合同中的付款時間及付款方式?jīng)]有加以詳細管理，不能嚴格按照合同中的條款對工程進度和回款相掛鉤，致使很多工程項目款項成為常年掛賬的老大難，對工程的財務(wù)管理造成相當(dāng)大的風(fēng)險，虛增企業(yè)資產(chǎn)，增加壞賬呆賬，并且可能造成開了發(fā)票無法結(jié)算，帶來財稅損失的風(fēng)險。

三、電力技術(shù)服務(wù)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理及控制的具體措施

1.加強電力技術(shù)服務(wù)工程項目的資產(chǎn)管理

電力技術(shù)服務(wù)工程項目的資產(chǎn)管理是控制工程項目管理的重要部分，工程項目資產(chǎn)管理必須要有科學(xué)的、合理的資產(chǎn)管理辦法，加強工程項目資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，嚴格把控工程項目資產(chǎn)的購買、領(lǐng)用、庫存管理，確保工程物資賬目清楚，不會出現(xiàn)浪費、嚴重損耗等現(xiàn)象。避免固定資產(chǎn)資產(chǎn)價值貶損、安全事故或資源浪費的風(fēng)險。

2.加強電力技術(shù)服務(wù)工程項目的合同管理

電力技術(shù)服務(wù)工程項目大多工期都非常長，工程款的回款進度隨工程項目階段性回款，因服務(wù)對象的特殊性，工程項目完工好幾年之后工程款都不能回款到位，加強電力技術(shù)服務(wù)工程項目的合同管理有助于企業(yè)更好的管控合同，讓合同管理人員增強合同風(fēng)險意識，防范和控制因合同管理不當(dāng)給工程項目財務(wù)管理造成風(fēng)險。

3.加強電力技術(shù)服務(wù)工程項目的財務(wù)風(fēng)險管控

財務(wù)管理部門需要定期和不定期的編制詳細的報表，加強內(nèi)部控制，實行分進度、分部門的財務(wù)監(jiān)督核算，在全面預(yù)算的前提下，嚴格實施工程項目財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)監(jiān)督管理機制，明確管理流程以及成本責(zé)任中心，對工程項目各個環(huán)節(jié)進行量化考核。

電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)要根據(jù)工程項目中的實際情況建立財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制，總結(jié)項目中出現(xiàn)的財務(wù)管理漏洞以及財務(wù)管理工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的財務(wù)管理控制措施，對電力工程項目的財務(wù)管理進行風(fēng)險管控，同時要提高財務(wù)管理風(fēng)險管控意識，領(lǐng)導(dǎo)也要提高對項目財務(wù)管理風(fēng)險管控的重視程度，共同努力，提高財務(wù)風(fēng)險管控能力，避免出現(xiàn)不必要的損失。另外還要做好電力工程的事后分析及理論探討，在工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強理論研究與實踐創(chuàng)新，切實在項目的各個環(huán)節(jié)中做好財務(wù)管理風(fēng)險控制工作。