電力工程項目財務風險管理及控制措施研究

雷波

摘要：近些年，電力行業改革深化，電力企業在各個層面的管理工作重視程度提到了更高的層面。為了能夠在激烈的市場競爭中立足，電力技術服務企業對工程項目管理越來越重視。在對電力調試工程和技術服務項目的管理工作中，更多的管理細節逐步細化，工程項目得到了全過程管理，不斷提高電力技術服務企業的整體實力和核心競爭力。但是，由于電力技術服務工程項目的復雜性和特殊性，電力技術服務工程項目在財務風險管理中依然存在很多問題，導致工程實施過程與工程目標管理結果相去甚遠，不利于電力技術服務企業的長遠發展，因此有必要對其進行研究。本文主要對電力技術服務工程項目財務風險管理及控制措施進行了研究，主要從電力技術服務工程項目財務風險管理與控制的相關概述、電力工程項目面臨的財務風險以及電力技術服務工程項目財務風險管理及控制的具體措施這三個方面進行了具體的闡述。

關鍵詞：電力技術服務工程項目；財務風險；管理；控制措施

作為電力技術服務企業管理的重要內容，財務管理由多個流程構成，包括資產管理、資金管理、工程預算管理、成本控制與核算以及效益評估等多個環節，在這些環節中都會有風險存在。隨著電力行業的快速發展，電網建設的項目越來越多，只有做好財務風險管理與控制工作，才能保證技術服務工程項目的質量，使其達到預期目標。

一、電力技術服務工程項目財務風險管理與控制的相關概述

電力技術服務工程項目的財務風險管理與控制是指通過采取一系列措施來保證財務系統的運行符合預期財務管理的目標。為了實現這一目標，主要在財務會計、成本會計以及管理學等理論的指導下，通過比率分析以及因素分析等各種方法來實現財務風險的有效防控，針對發現的財務風險就立即采取相應措施，從而保證電力技術工程項目的整體質量。總體來說，電力技術工程項目的財務風險管理與控制具有非常重要的作用，能夠主動的預測財務風險的發生環節以及風險程度，然后通過采取風險預防和控制措施來防范和控制風險的發生，通過及時有效監督來把控項目中的財務偏差，實現電力技術工程項目的順利開展，進而提高電力技術服務企業的整體實力。

二、電力技術服務企業工程項目財務管理面臨的財務風險

1.電力技術服務企業在資金管理中面臨的財務風險及應對措施

資金活動控制方面，資金活動管控不嚴，可能導致項目資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。應當對工程項目的資金監理完善授權、批準、審驗的相關管理制度，加強項目資金專款專用，歸口管理，明確項目資金活動的各個環節的職責權限和崗位分離要求，落實責任追究制度，確保項目資金安全有效運行。

2.電力技術服務企業在項目資產管理中面臨的財務風險及應對措施

對于電力技術服務工程項目所涉及的工程物資、固定資產，因充分考慮物資積壓或短缺可能到時流動資金占用過量、物資貶值或影響工程項目中斷的風險，還應當考慮固定資產更新改造不夠，維護不當，所帶來的額外維修支出以及產能過剩的風險。

3.電力技術服務工程項目合同管理不合理給財務管理造成的風險

電力技術服務企業對于工程合同管理的風險缺乏重視，對合同的管理中存在諸多漏洞，往往是工程干完了，合同還沒簽訂，又或者是簽訂了合同，卻對合同中的付款時間及付款方式沒有加以詳細管理，不能嚴格按照合同中的條款對工程進度和回款相掛鉤，致使很多工程項目款項成為常年掛賬的老大難，對工程的財務管理造成相當大的風險，虛增企業資產，增加壞賬呆賬，并且可能造成開了發票無法結算，帶來財稅損失的風險。

三、電力技術服務工程項目財務風險管理及控制的具體措施

1.加強電力技術服務工程項目的資產管理

電力技術服務工程項目的資產管理是控制工程項目管理的重要部分，工程項目資產管理必須要有科學的、合理的資產管理辦法，加強工程項目資產管理的薄弱環節，嚴格把控工程項目資產的購買、領用、庫存管理，確保工程物資賬目清楚，不會出現浪費、嚴重損耗等現象。避免固定資產資產價值貶損、安全事故或資源浪費的風險。

2.加強電力技術服務工程項目的合同管理

電力技術服務工程項目大多工期都非常長，工程款的回款進度隨工程項目階段性回款，因服務對象的特殊性，工程項目完工好幾年之后工程款都不能回款到位，加強電力技術服務工程項目的合同管理有助于企業更好的管控合同，讓合同管理人員增強合同風險意識，防范和控制因合同管理不當給工程項目財務管理造成風險。

3.加強電力技術服務工程項目的財務風險管控

財務管理部門需要定期和不定期的編制詳細的報表，加強內部控制，實行分進度、分部門的財務監督核算，在全面預算的前提下，嚴格實施工程項目財務預算管理、財務監督管理機制，明確管理流程以及成本責任中心，對工程項目各個環節進行量化考核。

電力技術服務企業要根據工程項目中的實際情況建立財務管理風險預警機制，總結項目中出現的財務管理漏洞以及財務管理工作中存在的問題，制定出相應的財務管理控制措施，對電力工程項目的財務管理進行風險管控，同時要提高財務管理風險管控意識，領導也要提高對項目財務管理風險管控的重視程度，共同努力，提高財務風險管控能力，避免出現不必要的損失。另外還要做好電力工程的事后分析及理論探討，在工作過程中不斷總結經驗教訓，加強理論研究與實踐創新，切實在項目的各個環節中做好財務管理風險控制工作。