新預算法對國有企業財會工作影響及對策探討

夏冰

摘要：隨著我國對于會計制度的改革，新的預算方法得以推出并實行。在國有企業當中，新的預算法出現使國有企業的財會工作更加規范，其工作效率也有了顯著的提高。文章主要研究了在新預算法的條件下，我國的國有企業中財會工作所受到的影響以及適應新預算法的相關策略。筆者在文章中細致的闡述了國有企業受到新預算法的具體影響。并根據自身對于新預算法以及國有企業財會工作的了解，給出了科學且合理的調整對策，使國有企業更快的適應新預算法。

關鍵詞：新預算法 國有企業 財會工作 影響 對策

前言：在國有企業當中，預算制度是對企業未來規劃的具體指導，也是國有企業對未來發展的整體安排。國有企業中采用預算管理的財務管理策略，能夠加強財務部門的內部控制。我國為了改善預算管理現狀，推行了新的預算法。而該預算法的實施使國有企業的財會工作發生了轉變。近幾年來，我國的國有企業已經試著適應新的預算法，但在具體實踐的過程中還是存在一些困惑，促使國有企業無法真正的適應新預算法。筆者將通過對該問題的探討，對國有企業適應新預算法的問題進行細致的討論。

一、新預算法對國有企業的財會工作產生的影響

（一）財務工作體系更加完善

新的預算法已經對國有企業的經營管理進行了限定，將國有企業的收入以及支出都計算到預算當中。而國有企業在新預算法的要求下，需要更加細致的進行預算工作，需要預算的項目增加，促使企業的財會人員的工作難度也持續增加。國有企業的財會人員需要提升自身的工作效率，才能夠符合新形勢下的國有企業預算。為了更加符合新預算法的要求，國有企業已經轉變了自身的財務管理體系，更新了財會人員的工作新標準。該種條件下，國有企業的財務工作體系在不知不覺間建立起來，其預算的工作和管理方式也變得更加公開透明。

（二）加強預算風險管理

新的預算法成為國有企業在預算工作方面的新要求，也是國有企業在預測經營風險的監督標準。一直以來，國有企業由于對于預算理論認識不清，以此在對預算的管理工作也沒有確定的指標。財會人員在預算方面的工作并沒有形成完善的管理制度，其中的一些預算工作會存在著一定的風險，為企業帶來經濟上的損失。而新預算法的出現對國有企業的財會人員提出了更高的工作要求，促使財會人員不得不端正預算工作態度，對預算結果負責。在該種條件下，國有企業的財會人員都能夠認真對待預算工作，國有企業的預算工作管理取得了更好的效果，也變相的完善了預算的風險管理。

二、國有企業適應新預算法的相關對策

（一）樹立正確預算理念

既然我國的新預算法已經開始全面推廣，國有企業要想保持自身在市場中的地位，就需要盡快的完成與新預算法的磨合。國有企業越早適應新預算法，就能夠早點提升自身的預算水平。為了適應新的預算法，國有企業首先需要正視預算理念。國有企業原本并不重視預算，只是將對經營管理的預算歸于表面形式。該種態度導致國有企業無法預測在經營管理過程中的損失。而新預算法已經嚴格限定了國有企業的預算管理標準，國有企業革新自身對于預算的態度以后，能夠創新自身在預算方面的管理工作，更能夠在預算的工作當中形成更為人性化的企業管理模式。國有企業在預算方面增強了自身的核心競爭力，進而在與其他企業的行業競爭中能夠占據主導地位。國有企業也將在轉變對預算的看法以后，及早的革新財會工作制度，適應新預算法的發展。

（二）健全預算管理體系

國有企業所實施的預算管理制度并不是一成不變的，不能夠在經濟環境變化的時候也保持原有的管理體系。為了使國有企業更加符合新預算法的要求，國有企業需要完善預算管理體系，建立健全的預算管理制度。國有企業的財會人員在進行預算工作的過程中，如果沒有管理制度的限制，就會脫離國有企業的實際情況。一些財會人員在預算的過程中總是偏離方向，部分工作人員并沒有根據行業的實際情況來制定國有企業的預算計劃。國有企業需要遵循財會人員的預算來制定發展戰略，而一旦預算出現了偏差，國有企業的決策也將出現失誤。國有企業無法完成預定的戰略發展規劃，會為企業帶來消極的影響。國有企業需要設計關于預算的相關流程，并規定財會人員在預算方面的操作范圍，注重在預算的過程中遵循全面性的預算原則。國有企業的預算信息能夠準確無誤，就能夠在新預算法的引導下獲得更多的發展空間。

結論：總而言之，在新的預算法推行以后，我國的國有企業已經在財會工作方面做出了多方面的調整。為了使國有企業早日適應新預算法，進而改善國有企業的財會管理現狀，建立起更加完善的預算體系，國有企業在新預算法的高要求下已經完善了風險管理工作以及財會工作體系的建設工作。只要國有企業能夠找出自身受新預算法影響的具體方面，并根據自身發展的實踐情況作出應對，就能夠使國有企業的預算制度更加科學化、標準化。