企業戰略人力資源管理策略

蔣雨桐

在企業之間競爭越來越激烈的情況下，戰略人力資源管理以其本身對于企業戰略目標的支撐作用贏得了很多企業的青睞，戰略人力資源管理開始取代傳統的人力資源管理。不過戰略人力資源管理是人力資源管理領域的一個新課題，因為欠缺能力、經驗，很多企業開展戰略人力資源管理工作的水平較低，因此本文選擇這一課題進行研究，希望豐富這一領域的研究，以期給企業戰略人力資源管理水平的提升帶來有益指導。本文在對于戰略人力資源管理內涵以及特點進行全面探討的基礎之上，分析了當前企業戰略人力資源管理方面普遍存在的各種問題，并針對這些問題探討了解決策略。

知識經濟時代，人力資源是企業最重要的資源，同時也是企業核心競爭力的源泉，在這種情況下，戰略人力資源管理應運而生，如何引入戰略人力資源管理模式，也因此成為了很多企業人力資源管理領域的一項重要工作。戰略人力資源管理與傳統人力資源管理有很多的不同點，不少企業雖然對于這一人力資源管理模式很感興趣，也在強調要構建戰略人力資源管理模式，但是從具體的實踐情況來看卻不是很理想，表現就是戰略人力資源管理徒具其表，更多的只是停留在口號層面，并沒有做到與企業戰略相匹配。在戰略人力資源管理對于企業發展越來越重要的情況下，當務之急就是要采取有效措施解決戰略人力資源管理問題。

戰略人力資源管理概述

戰略人力資源管理內涵。戰略人力資源管理是指圍繞企業戰略目標來進行人力資源配置、開發、管理的模式，這一人力資源管理模式一方面將人力資源看成是企業的戰略性資源，另一方面將人力資源管理工作提升到企業戰略的高度。戰略人力資源管理要求人力資源管理工作的開展要做到從戰略角度出發，進行人力資源規劃、員工招聘與開發、員工考核、薪酬管理等各項職能工作的開展，充分體現人力資源管理工作對于企業戰略的支持。

戰略人力資源管理特點。戰略人力資源管理有很多不同于傳統人力資源管理模式的特點，本文這里將其特點歸納為以下幾個方面：一是戰略性特點，戰略人力資源管理將人力資源管理工作提升到了企業戰略的高度，強調人力資源管理工作要服從企業的戰略要求，能夠支撐企業戰略目標，人力資源管理工作的開展需要做到戰略導向，體現出來對于企業戰略的支持；二是動態性原則，如果說傳統人力資源管理更多的是靜態的，那么戰略人力資源管理就是動態，強調人力資源管理能夠根據企業內外經營環境的變化來及時進行調整，從而使得人力資源管理水平得到提升；三是價值性原則，價值性是指戰略人力資源管理尊重員工對于企業發展的價值，將員工看成是企業最重要的戰略性資源。

企業戰略人力資源管理存在的問題

戰略人力資源管理對于很多企業來說是一個比較新的概念，因此在這一工作開展中，往往會因為認識、能力等方面的原因而出現很多的問題，具體闡述如下：

戰略人力資源管理理念缺失。不少企業存在戰略人力資源管理理念缺失的問題，對于戰略人力資源管理的重要性認識不足，人力資源管理工作開展相對孤立，沒有考慮企業戰略的要求。人力資源管理部門在企業內部的地位相對較低，企業管理者對于人力資源的戰略作用意識不到位，這都影響到了戰略人力資源管理水平的提升。

人力資源管理戰略缺失。在企業戰略目標之下，人力資源管理也應制定相應的戰略，但是很多企業沒有人力資源管理工作戰略，這使得人力資源各個模塊的工作難以形成合力，導致人力資源管理對于企業戰略的支持受到負面影響。

職能工作與戰略脫節。企業戰略統領企業各項工作的開展，戰略人力資源管理也不例外，但是不少企業的現實情況卻是人力資源管理的各項職能性工作明顯與企業戰略要求脫節，這就使得人力資源管理對于企業戰略目標實現的貢獻大受影響，甚至會帶來很多的拖累。

隊伍建設滯后。目前不少企業戰略人力資源管理方面最大的問題就是人力資源管理工作人員在能力方面存在一定的欠缺，人力資源管理人員還做不到根據企業戰略要求來靈活地進行人力資源管理工作的調整，使之與企業的戰略保持較好的匹配，這自然會導致這一工作的開展出現很多的不足。

企業戰略人力資源管理具體策略

企業戰略人力資源管理本身專業性很強，涉及到的內容也很多，要想做好這一工作，關鍵是要針對戰略人力資源管理問題，制定切實可行的解決策略。

樹立戰略人力資源管理理念。企業戰略人力資源管理工作開展方面，關鍵是要在理念層面做到與時俱進，具體來說就是提升人力資源管理工作的戰略地位，對于人力資源的戰略作用有一個充分認識，從而提升戰略人力資源管理水平。

明確人力資源管理戰略。企業要在整體戰略目標之下，結合人力資源管理工作職能與定位，明確制定人力資源管理戰略，將人力資源管理各項工作統一到人力資源管理戰略之下，這樣更能夠發揮人力資源管理在企業戰略目標實現中的作用。基于企業的戰略目標來進行人力資源管理工作的調整，從而保證人力資源管理工作能夠更好地支持企業戰略。

人力資源職能工作與戰略掛鉤。人力資源管理的各項職能性工作需要與企業戰略充分掛鉤，結合企業以及人力資源管理戰略要求進行工作開展。舉例而言，人力資源規劃需要根據企業不同發展階段的戰略進行及時調整，保證人力資源規劃的科學性。這樣人力資源管理人員在具體工作中，才能夠在做好職能性工作的同時，更好地認識到人力資源管理與企業戰略目標之間的關系。

加強人力資源隊伍建設。戰略人力資源管理對于人力資源管理工作人員隊伍建設提出了更高的要求，人力資源管理人員如果僅僅局限于做好職能性的工作，那就很難勝任戰略人力資源管理工作的要求。戰略人力資源管理的重要基礎之一就是要加強人力資源管理隊伍建設，重點借助于員工培訓這一手段來提升人力資源管理人員的工作能力，讓其深刻了解戰略人力資源管理的基本內涵，對于這一工作的實施要點有一個較好的掌握。