財務管理創新探究

朱愛素

摘要：隨著我國市場經濟地位的確立和逐漸成熟，企事業單位面臨著更加激烈的市場競爭，市場競爭日益激烈。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企事業單位就要提高財務管理管理水平，提升市場競爭力。本文就企事業單位財務管理的實際情況，列舉分析企事業單位財務管理中存在的問題，進一步研究提出新形勢下企事業單位進行財務管理的新對策和新思路，以保證企事業單位高效、健康運轉。

關鍵詞：財務管理 創新 探究

毋庸諱言，企事業單位財務管理水平決定著企業內部資源的利用率，影響著企事業單位資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度。企事業單位可持續發展離不開對財務的有效管理，做好企事業單位財務管理至關重要，財務管理創新是企事業單位發展中的首要任務。財務管理是企事業單位管理活動的主要內容之一。隨著我國市場經濟地位的確立和逐漸成熟，企事業單位面臨著更加激烈的市場，財務管理的重要性越發突出。但當前許多企事業單位財務管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企事業單位想要在新經濟環境下占得先機，必須認清形勢，針對財務管理中存在的問題，加強創新與改革。

一、財務管理的內涵

企事業單位的財務管理是企事業單位管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是一項綜合性管理工作，能迅速反映企事業單位生產經營狀況，財務管理與企事業單位各方面具有廣泛聯系。財務管理不是簡單地強調降低成本、費用和支出，不是帳面利潤的最大化，而是讓企事業單位實現價值的最大化的管理。新形勢下，經濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發模糊，競爭日益激烈，做好企事業單位財務管理顯得尤為重要。只有在有效的財務管理下，才能保障資金流暢性，為企事業單位持續發展創造有利條件，降低經營風險，提高資金流轉速度。

財務管理是促進企事業單位經營目標實現，提高資源利用率，實現利益最大的重要手段。近些年隨著財務體制改革的深入，經濟增長方式開始發生轉變，傳統的財務管理理念已經不在適用，財務管理創新勢在必行。

二、現階段企事業單位財務管理現狀

市場經濟要求企事業單位必須強化管理，實施財務管理創新。而事實上，不少企事業單位并不能順應市場經濟要求，財務管理存在著以下問題：

1.管理觀念落后。現階段，企事業單位財務管理中存在的主要問題是管理觀念落后，這是阻礙企事業單位進一步發展的根源。很多企事業單位領導認為財務管理沒有多大意義，只要做好賬目的記錄就算達成了目標，忽略了財務管理的重要性，缺乏完善的戰略管理理念。

2.缺乏完善的管理制度。財務管理制度是保證企業實行財務管理的基礎，沒有一整套健全完善的制度體系作保障，就會造成管理的無序性，管理沒有依據，無法落實責任制。

3.管理缺乏創新。激烈的市場競爭要求企事業單位具有良好的創新能力，能夠不斷適應社會發展的新要求。創新是企事業單位進步的源泉，缺乏創新的企事業單位一定會被社會所淘汰。而目前的企事業單位大多缺少創新意識，延續以往的管理辦法，沒有創新管理。

4.管理人才匱乏。企事業單位財務管理的核心是人才，人才匱乏企事業單位就失去發展的源泉和活力，所以人才的培養對企事業單位的長久發展具有不可估量的決定性作用，沒有人才的企事業單位無法形成自身的核心競爭力，就會造成企業管理的落后，沒有發展后勁。

5.缺乏風險意識。企事業單位規模和投資越大，風險越高。一些周期長的投資易使企事業單位陷入危機，發生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現象。通過財務管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內。但國內許多企事業單位財務管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。

三、財務管理創新研究

基于以上所述，企事業單位要采取針對性措施，實施財務管理創新，確保單位長期可持續性發展。

1.強化創新意識。想要從根本上保證企事業單位財務管理的順利進行，就要加強提高人員的管理創新意識，面對日益更新的時代，做到與時俱進，創新發展。對此，要改善傳統的財務管理模式，創新管理手段和管理方法，增強適應競爭的能力。

2.完善建立財務管理體系。行之有效的財務制度體系能夠強有力地確保企事業單位經濟運行。企事業單位要完善財務管理制度，并嚴格按照規范進行執行，細化內部工作細則，明確權責，確保崗位有效落實。

3.提升財務人員素質。企事業單位財務管理的主導者是財務人員，其技術能力和素質直接影響著財務管理水平，因此，加強財務人員素質和技術能力培養是企事業單位財務管理成敗的關鍵。對此，企事業單位對財務人員進行上崗培訓，堅持引進來與走出去發展戰略，不斷引入具有較高管理能力的人才，提高企事業單位財務管理整體水平。

4.引進先進技術，強化管理監管。激烈的市場競爭要求企事業單位必須加強技術革新，把信息化管理引入到企事業單位財務管理中來，建設完善的財務管理信息網，加強內部監控，把企事業單位財務管理的有效信息隨時提供給決策者，優化財務管理；企事業單位財務管理的順利進行，需要加強內部監管，建立起單獨的監督部門，把好財務管理的最后一道防線，約束規劃好企事業單位的生產經營管理活動，為企事業單位長期可持續性發展奠定堅實基礎。