試論如何開展EPC工程項目內部審計

李佐新

摘要：隨著科技的不斷進步以及經濟的快速發展，越來越多的企業采用EPC總承包的模式來進行工程項目的建設，進而就在一定程度上為EPC總項目的管理體系提出了更高的要求。而EPC工程總承包項目過程的審計主要指的是對EPC工程總承包項目管理的全過程進行審計與監督，進而不斷的規范工程總承包的建設行為以及促進工程總承包項目工程的開展。本文就針對如何開展EPC工程項目的內部審計問題展開具體的分析與討論。

關鍵詞：EPC工程項目內部審計過程審計

隨著經濟的快速發展，不斷的使用EPC總承包模式來進行工程項目的建設是不斷的提高企業經濟效益的有效途徑。因此，企業為了適應新的發展形勢，應不斷的規范EPC的項目管理，進而有效的實現項目的經濟效益。企業通過采用

定的EPC承包模式，即通過總承包商來對工程建設中的設計、采購以及施工運行等工作來做出統一的協調與管理，進而不僅可以有效的提高工作效率，降低生產成本，而且還能在一定程度上有效的提高工程的建設質量。

一、EPC項目內部審計的主要內容

1.內部控制制度的建立以及執行情況

內部控制制度的建立可在一定程度上有效的提高內部審計的效率。因此，我們應加強審核內部審計是否建立健全并執行了相應的內部制度，進而才能有效的督促并指導建立健全內部審計制度，以此來有效的促進工程項目的順利開展。

2.項目合同管理及履行情況

通過對合同內部是否編制EPC項目實施管理工作計劃以及是否確定了工作目標進行一定的內部審計，來有效的促進EPC總承包模式在工程建設中的順利運用。

3.工程進度控制情況

通過內部審計，可有效的檢驗EPC項目是否按照編制工程項目的進度計劃來執行，對項目施工進度的監督以及調整是否到位等問題。

4.分包采購管理及執行情況

內部審計主要檢驗EPC項目中的招標程序是否合法、合規，中標單位的資質以及營業執照情況是否屬實等情況，進而為EPC項目的順利進行提供一定的保障，從而有效的促進工程項目建設的順利進行，以此來有效的提高工程項目建設的經濟效益。

二、EPC項目內部審計程序

1.審計準備階段。在對EPC項目進行內部審計時，我們一定要做好相應的設計準備階段，這樣才能有效的提高內部審計的工作效率。因此，我們應首先確定相應的審計項目，進而成立一定的審計小組，編制相應的審計方案，從而對小組中的人員進行合理的分工，以此來有效的收集相應的審計資料，進而不斷的了解與認識項目的背景，以此來有效的完成對EPC項目的內部審計，進而下達相應的審計通知書。

2.審計實施階段。當下達一定的審計通知書后，審計人員就應按照相應的通知要求來進駐相應的EPC項目經理部，進而有效的了解被審計的項目情況。此外，內部審計應有效的對EPC項目的內部控制制度的健全性以及有效性來有效的檢驗與測試，從而促進EPC項目內部控制制度的健全性以及科學性。當對EPC項目中的內部控制制度進行審計完成以后，相關審計單位應按照公司的年審計劃來有效的對EPC的項目進行審計，以此來對相應的材料進行恰當的取證，從而編寫一定的審計報告，以此來有效的促進EPC項目實施的合法性以及有效性。

3.審計終結階段。當審計的準備階段以及實施階段完成以后，審計人員就應整理相應的資料并整理為一定的審計檔案，進而就撤離審計現場。此外，審計人員還應有效的對審計方案、審計通知書以及審計工作底稿等相關資料進行存檔，進而確保內部審計的科學性。

4.后續審計階段。后續審計階段主要是檢查審計的結論是否正確以及處理決定執行的情況是否屬實等問題，當發現出現相應的隱瞞行為或漏審、錯審情況時，可及時的進行跟蹤審計，從而有效的保證內部審計的準確性以及科學性。

三、加強EPC項目內部審計的措施

1.建立并完善EPC項目內部審計相關制度。根據國家頒布相應的內部審計的法律法規，并結合一定的EPC項目特點，來有效的對EPC項目內部審計的職責、范圍以及內容做出明確的規定，進而有效的確保EPC項目實施的合法性以及合理性。此外，內部審計還應加強對EPC項目內部審計制度的檢查與監督力度，進而不斷的提高內部審計的質量，以此來有效的防范審計風險，從而有效的保證內部審計的工作效率。

2.合理配置審計資源。內部審計主要是對建設工程項目進行全方位的檢查與監督，進而來有效的確保工程建設項目的順利進行。因此，內部審計人員應具有較為豐富的專業知識，不僅應具有工程管理、會計以及審計知識，而且還應掌握一定的工程設計以及施工等方面的知識，以此來有效的提高內部審計人員的綜合素質，從而有效的保障內部審計工作的順利實施。因此，相關企業應不斷的對內部審計人員進行培訓，進而有效的提高審計人員的專業素質。企業還應不斷的對內部審計人員的工作水平進行審核，這樣不僅能夠提高審計人員的工作積極性，而且還能有效的提高審計人員的專業水平。

隨著EPC總承包模式在工程建設項目中的不斷應用，加強研究與分析EPC項目的內部審計工作對于促進工程項目的順利實施以及不斷的提高企業的經濟效益都具有至關重要的作用。因此，我們應首先認識與了解EPC項目內部審計的必要性，進而了解EPC項目內部審計的主要內容以及實施程序，從而從不斷的建立并完善EPC項目內部審計相關制度，合理配置審計資源等方面來有效的提高內部審計的效率，以此來有效的促進工程項目建設的順利實施，從而提高企業的經濟效益。