淺析建筑工程施工管理

俞蒞軍

摘要：建筑工程施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）22-0039-01

引言

建筑工程施工管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的壘過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標，基于建筑工程項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理。

1施工進度管理

在施工進度管理的過程中，要落實項目經理部和各級管理人員的分工、職能和任務。對所建項目進行分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標，制定進度協調工作制度，定期開好調度會議，健全進度記錄和報告制度，做好員工的思想工作。認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。具體管理時，要經常與承建方、供貨廠商、分包商保持溝通協調，認真履行本方的合同義務，對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠，當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知承建方及監理單位，配合做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。

2施工成本管理

施工成本控制與管理的其他對象是息息相關的，不能盲目追求降低成本來實現最低成本目標。因為不合理的節約成本可能導致質量、安全事故的發生和進度的滯后，其結果只能適得其反。因不舍得安全生產的投入，結果出了安全事故的例子屢見不鮮。因此成本控制是企業成本管理的基礎和核心，進行成本控制時應遵循以下基本原則：一是成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整；二是全面成本控制原則。全面成本管理是壘企業、全員和全過程的管理。項目成本的壘員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，也不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下；三是動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標，在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結；是目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量；五是.責、權，利相結合的原則。在項目施工過程中。項目經理、各部門有權力有義務對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網絡。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

3施工質量管理

建筑企業要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據工程項目的特點和規模，選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施工管理人員，是保證工程質量的前提，項目經理的質量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協力，預定的質量目標就完成得好，就會創出優質工程。要提高工程質量，必須嚴格按照技術規范施工，有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監督施工現場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續改進功能。施工質量對進度和經濟效益及承包人的信譽有直接影響，項目是企業創建名牌工程，實現優質工程計劃的歸宿。

4施工安全管理

在建筑施工管理中，安全管理首先要做好施工人員的安全思想工作，使施工人員提高安全思想認識，并針對各專業施工內容的不同，進行區分，把共性的安全問題進行總結，對比施工人員的素質進行有計劃的安全培訓工作，尤其是特種專業人員（電焊工、起重工等），結合崗前安全教育，做好特種專業的安全防護工作。在學習中要對通過相關的安全生產法和安全生產條例的學習來指導施丁葉的安全問題，對相關專業的安全問題，要統一安全標準，加強安全意識的培養，確保各專業各施工單位全面、透徹地貫徹施工現場的安全生產和安全管理工作。在現場施工的安全管理上還要注意現場物料的分類與保管，對物料的堆放要保證不影響防火通道安全和現場運輸物品的暢通，堆放過程中要確保電梯口、堅井口、預留洞口、等道口的安全，避免因亂堆亂放而影響施工進度，建筑物的外圍也要時行封閉保護，拉掛安全網，設立警示標志。為進入施工現場的所有人員配備安全帽，提高安全保障，對高處作業人員配備安全帶，對違反者一經發現立刻制止，耐心教育并嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產及文明施工的重要性和必然性。

綜上所述，建筑工程施工管理是一個復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。