工程經濟管理策略

董晨

摘要：一直以來，工程經濟管理的策略都是施工企業關注的重點。其中，工程風險管理與工程經濟有著密不可分的關系。一方面，在項目工程領域競爭愈來愈激烈的情形下，唯有通過工程經濟管理策略來提高工程的風險管理水平，施工企業才能更好的存活下來。另一方面，在做好工程經濟管理的前提下，施工企業的經濟效益會大大提高，為施工企業的生存壯大提高了保障。因此，研究工程經濟管理策略對企業的長遠發展至關重要。本文在分析了目前施工企業在工程經濟管理方面存在的問題與風險，相對應的提出了有效的解決方法，在此希望可以為施廣大施工企業提供一些有價值的建議。

關鍵詞：工程經濟管理；風險；策略

中圖分類號：TQ710 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）22-0023-01

引言

眾所周知，工程經濟管理本身就是一項復雜的學科，任何施工企業離開了這一環節，都無法完成任務，它貫穿于整個工程項目中，是組成項目的重要部分。如果從工程經濟學角度來看，它又是集工程學與經濟學為一體的學科，其目的主要是研究如何降低成本，提高效益，即如何以最小的投入，獲得最大的回報，同時還要保證工程的全部計劃功能都要實現，并且盡量縮短施工周期。在經濟快速發展的今天，隨著國內建筑企業發展的速度越來越快，一些問題也就隨之而來了。當前。施工企業的市場競爭異常激烈，不少施工企業都在打價格戰。此時，擺在企業面前的風險日趨變大，作為施工企業的管理者，如何預防并且有效的控制風險就顯得尤為重要。在日常工作中，這些管理者要始終把項目的經濟管理工作放在第一位，為科學有序的開展其他工作提供保證。這樣一來，施工企業的競爭力會得到增強，企業整體的經濟效益也會隨之得到提升。

1工程經濟管理中存在的風險

1.1投標報價風險。在傳統的投標方式中，大部分施工企業會相互降低價格，即打價格戰。要知道這樣做對企業對客戶都存在潛在的風險問題。據調查，造成施工單位打價格戰的原因主要有：其一，由于市場本身的調節作用，造成供大于需的不良局面，企業為了能繼續存活下去，只有通過壓低價格，同時降低成本來得以中標。期望以此方式達到盈利的目的；其二，企業的相關人員缺乏專業知識，即對中標的理解存在誤區，一味地認為，與其他企業競爭的唯一方式就是拉低價格；其三，政府部門對此現象也是置之不理，反而也開始想盡一切辦法來壓低價格，同時對于市政工程項目也是要求苛刻，絲毫不給企業留有盈利的空間。在本人看來，這種做法嚴重地影響企業的向前發展。另外，業主所提供的報價清單往往存在不規范的操作行為，這一過程也極其容易導致施工企業對于整個工程的報價失誤。今天，國內的建筑市場發展的極其迅猛，這就容易造成，在還沒有完全設計好項目時許多業主就開始進行招標，這樣一來，由于項目工程還沒有完全設計好，此時施工企業所估計的報價就會與真實的報價存在較大誤差。而當施工企業逐漸開始施工時，他們就會發現預期報價已經低于當前的報價了，究其原因，此時施工企業已經發現當初設計的圖與實際的施工圖無論是內容上還是數量上都有著不小的差別。這些由于施工企業與業主所設計的招標工程的清單不一致而造成的風險，對于整個市場的發展極為不利。

1.2施工管理中存在的風險。（1）工程施工方案存在的風險。與一般的項目相比，工程施工項目有著很大的差異，有許多自身獨特的特點。首先，它有著很大的不確定性，外部環境的變化對它有著很大的影響與制約。比如，施工時的天氣，氣候等情況，再加上一些實際的路上作業。為了一味的降低價格，控制成本，一些業主在設計項目以及招標時都盲目的選擇施工企業，而且，在和這些施工企業簽訂合同時，都盡量的降低施工的費用。這樣一來，施工工程中的風險將無法控制，而這些風險都轉移到了承包商，嚴重影響了這個市場的秩序。（2）工程成本風險。目前，很多施工企業都缺少一套嚴格規范的財務管理和控制流程，導致工程成本風險也一直得不到控制。所謂的成本風險，即承包商的施工成本超出了預算范圍，成本風險一旦得不到有效的控制，那么工程效益將會大打折扣。實際上，成本風險與很多因素有關，其中質量和工期占據著絕對的影響。首先，工期延誤會直接增加人工的成本，再者，質量追求過高時預算也是很容易超值的。

2工程經濟管理中應對風險的策略

2.1掌握投標報價方法，提高報價水平。第一，合作的雙方事先都應該對招標工作有一個清醒的認識，明確職責和義務。第二，在具體的投標報價過程中，作為要盈利的一方，施工企業要明確以下三點：①要求投標實際情況出發，制定科學合理的施工方案，這樣施工單位可以對合理的方案進行估算報價；②施工企業的相關負責人的專業素質要高，在正式簽訂合同前，自身也要采用科學的計算方式對該項目進行估算；③相互競爭的施工企業之間禁止打價格戰，要以專家評審的最終報價為準，確保其合理性。

2.2增強對工程經濟管理的科學認識。首先，作為施工企業的負責人，應運用最新的觀念去引導公司員工加強經濟意識。要知道，在實際的操作過程中，對于施工企業來說，工程經濟管理涉及到方方面面的知識，是一個復雜的、系統的工作，因此，公司的每個員工時時刻刻都應該有成本控制意識，永遠把提升經濟效益放在第一位。其次，在具體的施工過程中，要注意把工程技術和經濟管理有機的結合起來，確保項目的質量和成本控制。

2.3加強施工各個環節的風險管理。概況起來主要有一下幾點：為了避免低價競標現象的出現，政府部門和企業應該攜手，共同改善投標報價管理；為了明確合作雙方的權力與義務，對施工合同管理要加強；提高施工人員的專業技能，確保工程項目的質量。

3結語

總之，工程經濟管理策略對于企業至關重要，同時也是一項要求很高的工作，需要有專門的人才來管理。認真分析工程經濟管理中可能的風險，為正確防范風險提供了根據，確保施工企業的健康可持續發展。