芻議建筑設計質量的優化管理

王凌君

摘要：建筑設計質量會關系到建筑工程施工能否順利的開展，關系到建筑的使用效果，關系到建筑企業的競爭能力與未來發展。所以，建筑企業就必須要充分重視建筑設計質量，并且做好設計質量的優化管理工作。本文主要探討了建筑設計質量優化管理的措施，希望能夠對建筑設計質量的提升發揮良好的促進作用。

關鍵詞：建筑工程；設計質量；優化管理

中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）22-0111-01

引言

建筑設計的過程也是有效地融合科技以及藝術創造的過程，其也相當于建筑產品，而產品的生命即為產品質量。因此，為了能夠全面提升建筑產品的質量，那么就要加強重視建筑設計的質量，積極做好建筑設計質量的優化管理工作，使得建筑設計服務更好地滿足業主的需求。

1建筑設計優化管理的理念

建筑設計質量不但關系到產品的銷售情況、產品的市場發展，而且還關系到建筑企業的生存與發展。因此，在建筑設計中要充分重視設計質量，加強對設計質量的優化管理，進而有效提升建筑設計產品的質量水平。建筑設計質量的優化管理是一種動態的管理模式，其主要是針對設計的全過程開展的一系列的管理活動。

2建筑設計質量的優化管理措施

2.1做好優化管理的基礎工作。首先，要設立法人掛帥的監督機構，聘請資深的專家指導建筑設計工作，以提升建筑設計的專業技術水平，有效確保質量管理體系的正常實施。建筑企業要設立質量檢查小組，并且針對具體的項目設立質量檢查人員；其次，制定科學完善的規章制度。建筑企業要根據工程的具體情況制定完善的規章制度，要保證制度能夠具有較強的可操作性，比較具體與詳細，能夠對建筑設計的方方面面都有涉及，進而可以更好地指導建設工作的進行。并且要保證規章制度的量化，將其制作為表格進行分類并且進行打分。

2.2加強設計程序的優化管理。在開展建筑設計工作之前，建筑企業首先要先確定項目設計相關的人員，例如總負責人、審核人員、專業負責人以及設計人員等。而且對電氣、建筑以及給排水等各個專業都要分別設置一名或一名以上的專業負責人。要根據工程設計的具體情況，為每個專業配備充足的設計制圖人員，這樣才可以確保設計任務能在設計周期內優質、高效地完成；要檢查單位的資質是否符合相關要求，要使得每個責任部門與責任人能夠明確各自的職責；在建筑設計中，要積極地做好對設計策劃以及方案的評審工作，使其能夠更加完善、更加符合工程的實際狀況，這也是有效保障設計質量的基礎；不僅如此，建筑企業還要積極地做好設計的輸入以及技術的接口等工作，這樣可以為設計工作的開展提供有利的依據；而且也要對設計標準以及規范的準確性進行嚴格的控制，為良好的設計質量提供堅實的保障；要積極做好設計工程的驗證工作，保證校審意見的科學性以及準確性，而且在修改完以后也要進行核對與確認；要積極地做好設計輸出的會審以及會簽等工作；此外，建筑企業還要建立健全的信息渠道系統，使得質檢部門可以對質量信息的反饋進行及時、妥善的處理，而且還要利用審定以及抽查等方式準確、及時地收集內部的質量信息。

2.3加強對設計方案的優化管理。針對每個設計項目而言，設計方案均具有非常關鍵的地位與價值。因此，建筑企業就必須要制定科學、完善的建筑設計方案?？梢灾贫ǘ鄠€方案，然后結合工程的實際狀況，對其進行研究與商討，選擇一個最為合適的方案。在設計方案選定以后，再根據專業的部分完成量化與優化處理，對其進行優化管理。要結合工程的設計與施工情況，對設計方案進行不斷的優化與修改，這樣就可以更好地確保設計方案的完善性，使其更加符合工程的要求，有效地保障工程質量。

2.4合理利用信息技術。在建筑設計的過程中，為了可以更好地提升設計質量，那么建筑企業就必須要更加廣泛地應用數字技術以及信息技術等，進而使得設計人員的設計效率以及設計水平均能夠得到大幅度的提升。而設計人員自身也要不斷地學習，要積極地借鑒國外比較發達的設計理念以及設計技術，努力提升建筑工程的設計質量。

2.5加強設計人員的教育培訓。人才是企業獲得良好發展的基礎與關鍵。所以，為了能夠提升建筑設計質量，那么建筑企業要加強對設計人員的教育與培訓，進而全面提升設計人員的專業能力與專業素養。企業可以制定相應的業務學習計劃，引導以及鼓勵設計人員進行學習，使其掌握更加先進的設計理念與設計工藝，全面提升設計人員的設計水平與設計質量。除此以外，企業還要加強對設計人員專業素養的培養，使其能夠形成認真負責、求真務實的專業素養，進而能夠在實際工作中充分尊重客觀事實，盡職盡責地完成設計工作。

2.6加強后期服務質量管理。首先，要加強服務的及時性。這主要是因為基建項目具有特殊性，幾乎都是野外作業，同時也都屬于不間斷的連續作業，工程不能中途停止，與此同時其也要受到外界氣候等因素的影響。所以，假如沒有及時為其提供后期的設計服務，那么就可能會產生質量隱患；其次，加強服務的全面性。對于每個項目而言，其都是由多個工種共同配合完成的。

3結語

總之，建筑設計質量的優化管理工作是一個動態的管理過程，其是對整個設計過程中的各環節與各方面進行優化的過程。通過這一過程可以有效地提升建筑設計質量，防止不必要浪費現象的發生。因此，建筑企業就要成立由法人掛帥的組織機構、制定完善的相關規章與制度，并且加強對設計方案與設計程序的優化管理，加強對設計服務的優化管理等，即在建筑工程設計的全過程中都做好質量優化管理活動，進而全面保證建筑設計質量，為建筑企業贏得良好的口碑，使其能夠更好地滿足建筑用戶的需求，能夠在日益激烈的市場競爭中獲得良好發展。