文韻化制動 融合譜華章

楊江

“有一個夢想……有一種呼喚……”每天清晨，當職工們穿著統(tǒng)一的工裝，伴著熟悉且激昂的樂曲，迎著和煦的陽光走進廠門的時候，嶄新的一天開始了。制動人神采奕奕地開始了新的耕耘，在充滿激情的工作中憧憬著新的美好收獲。

“十二五”期間，中航工業(yè)制動高舉“航空報國強軍富民”的旗幟，直面競爭，搶抓機遇，奮勇向前；制動人以忠于祖國的情懷、熱愛航空事業(yè)的深情和干事創(chuàng)業(yè)的激情，戮力踐行“敬業(yè)誠信創(chuàng)新超越”的理念，文韻化制動，矢志促發(fā)展，融合譜華章。

文化鑄魂 凝聚精氣神

黨的十八大指出，“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。對于中航工業(yè)制動而言，文化更是企業(yè)的魂魄，職工的精神家園。

步入新世紀，伴隨著中航工業(yè)集團公司的成立，公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施及集團文化建設的深入推進，中航工業(yè)制動作為國家“一五”期間156項重點建設項目之一，國務院批準的重點保軍企業(yè)，在先后經(jīng)歷了2005年政策性破產(chǎn)和2008年機輪剎車專業(yè)資源優(yōu)化整合后，涅槃重生，走上了持續(xù)發(fā)展的快車道，公司企業(yè)文化建設也進發(fā)出了嶄新的活力。

公司企業(yè)文化建設適應改革發(fā)展的新形勢和新需求，圍繞自身科研生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極推進集團文化建設，并將文化落地與建廠以來艱苦創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗和文化積淀相融合，逐步形成了富有制動特色的文化建設體系。公司確立了“領導班子主導策劃，企業(yè)文化主管部門與業(yè)務職能部門部署檢查，各單位具體貫徹落實”的“三位一體”工作機制，行政領導，黨委主抓，工團配合，全員參與企業(yè)文化建設工作。經(jīng)過干部職工的廣泛征集和深入研討，公司將“建設國內(nèi)一流，國際知名，富裕和諧的航空制動企業(yè)”作為發(fā)展愿景，明確了“固本興業(yè)、做強技術、做實管理、做大產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營理念和“顧客至上、質量第一持續(xù)改進、追求更佳”的質量方針，提煉出了“顧客至上、誠信天下”的市場理念、“用真誠和質量贏得客戶滿意”的服務理念，逐步完善了制動特色文化要素，形成了《員工文化手冊》。

《員工文化手冊》凝聚了制動人的精氣神，“加入中航工業(yè)制動是我無尚的光榮……我將竭盡全力，努力工作……為建設國內(nèi)一流、國際知名、富裕和諧的航空制動企業(yè)而奮斗”。在某型號技術攻關項目總結表彰大會上，榮獲國資委中央企業(yè)紅旗班組、集團公司“六型”示范班組的航空附件廠剎車殼體工段集體重溫文化手冊中的員工誓詞，莊嚴的儀式，洪亮地聲音，激昂的表情——這雖是公司文化建設中的一個過往瞬間，但足以展現(xiàn)出制動人嶄新的精神風貌和敬業(yè)拼搏的奮斗精神。正因如此，“十二五”期間，面對激烈、殘酷、復雜的市場挑戰(zhàn)，制動人文化鑄魂、直面競爭，搶抓機遇，取得了一項項航空制動科技成果，為祖國國防現(xiàn)代化建設作出了積極的貢獻。

文化融入 催生內(nèi)動力

“我們的發(fā)展，離不開文化支撐。文化本身也是生產(chǎn)力，而且是全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的動力。”李克強總理對于文化與發(fā)展的關系曾這樣闡述。中航工業(yè)制動從2011年開始，就分步實施了“五個融入”工程，力求將核心文化價值理念深化到實際行動中，進而催生促進持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)動力。

公司以加強制度文化為切入點，推動實施“管理創(chuàng)新工程”。文化建設與組織變革、一流環(huán)境建設、績效考核、精益制造、MES系統(tǒng)等先進管理工具，相互融合，融匯貫通，構建出了“理念識別系統(tǒng)”“視覺識別系統(tǒng)”“員工行為規(guī)范系統(tǒng)”三大系統(tǒng)組成的企業(yè)文化體系，為員工規(guī)范工作行為，培養(yǎng)良好職業(yè)素養(yǎng)，提升管理效能，提供了文化制度保障。

公司以型號和質量文化為支撐，積極實施“技術創(chuàng)新工程”。《表彰獎勵辦法》、《科技成果獎勵辦法》和《青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動實施辦法》的相繼出臺，使文化融入了技術創(chuàng)新，通過文化引導和資金獎勵，極大地調動了各類管理人員、科技人員、一線職工的工作干勁與創(chuàng)新激情。僅2012年，公司便組織完成了7項集團級科技成果鑒定、51項專利申報；評選出了科技進步獎38項、知識產(chǎn)權獎105項，青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”成果28項，共計獎勵60余萬元。

公司以評價體系融合為保證，推動實施“黨建先鋒工程”。通過簽訂黨建目標責任書，將文化建設考核指標納入其中，有效推動了政治工作和文化工作的有效融合。黨政工團整合資源，聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)，全面推進黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育，持續(xù)開展以“星（爭當每月一星）、雁（爭當黨務工作領頭雁）、號（創(chuàng)建黨員先鋒號）、崗（創(chuàng)建黨員先鋒崗）、堡（創(chuàng)建基層戰(zhàn)斗堡壘）、‘四好班子（創(chuàng)建優(yōu)秀領導班子）”為內(nèi)容的“兩爭四創(chuàng)”系列活動，激發(fā)了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，彰顯了黨員的先鋒模范作用，促使黨員、干部和基層黨組織成為文化建設的引領者和示范者。

公司以提升能力和素養(yǎng)為抓手，推動實施“人才培養(yǎng)工程”。在實施“長、家、匠”分離的過程中，通過舉行升國旗儀式、紀念新中國航空工業(yè)建立60周年植樹、企業(yè)文化培訓、《責任勝于能力》讀書、“質量效益記心中進發(fā)激情立新功”技術比武等各類活動，對各類員工進行愛國主義形勢任務教育和集團宗旨理念宣貫，增強員工的自豪感和榮譽感，穩(wěn)定了員工隊伍，提升了員工能力。截止“十二五”末，公司在聘專家109人，管理專家57人、技術專家35人、技能專家17人。其中，11人還被聘為集團公司技術專家、17人被聘為集團技能專家。“想干事的人有舞臺，能干事的人有機會，干成事的人有地位”的文化氛圍逐漸形成。

公司以文化要素落地為動力，實施“班組建設工程”。2011年至2012年，公司制訂了《創(chuàng)建集團文化建設示范單位工作計劃》，設置了近30余項活動內(nèi)容，明確相關單位責任，有力推動了文化建設的步伐。2013年，又下發(fā)了《關于在班組中開展系列文化建設活動的通知》，細分了7大項考核指標，精心設計18項具有可操作性的檢查內(nèi)容（測評點）。2014至2015年，企業(yè)文化建設推進與生產(chǎn)類“六型”班組、業(yè)務類“四型”班組創(chuàng)建達標競賽活動有機結合，提升了班組文化建設的執(zhí)行力，使班組建設工作不斷走向深入。“十二五”期間，公司生產(chǎn)類班組合格率達到80%以上，單項達標率達到50%以上，航空附件廠殼體工段榮獲了“中央企業(yè)紅旗班組”、“集團公司‘六型示范班組”榮譽稱號。

文化創(chuàng)新 重塑新形象

“企業(yè)文化是企業(yè)的DNA，它成就了員工的素養(yǎng)，鍛造了企業(yè)的品格，鑄就了企業(yè)的品牌。”在“五個融入”工程的帶動下，集團文化在中航工業(yè)制動落地生根，核心價值理念深入到了制動人的心坎里，融入到了制動人的行動中。

某型碳剎車產(chǎn)品制備周期太長，影響主機節(jié)點，怎么辦？在一次碳/碳剎車盤制備過程中，面對研制周期短、任務急的嚴峻情況，公司技術專家崔鵬帶領技術攻關團隊，對碳盤制備過程中的每一道工序進行認真分析，深入研討每一道工序的作用、工序里每一項要求的作用，分析它們有沒有改進、優(yōu)化的空間？他們一次又一次深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與操作人員深入交流，了解產(chǎn)品制備的每一個細節(jié)；每當碳盤出爐，他們第一時間趕到現(xiàn)場，掌握碳盤制備的第一手情況。通過大量的分析、現(xiàn)場驗證及最后的專家組評審，他們最終優(yōu)化了碳盤制造工藝，不僅保證了碳盤性能，又明顯縮短碳盤制造周期，還為主機贏得了寶貴的時間。

是什么讓崔鵬等人如此敬業(yè)，勇于創(chuàng)新？這一切皆源自于文化的力量。

2015年，“十二五”收官之戰(zhàn)，公司董事長、黨委書記向克陽以上率下，率先垂范，為員工“上好一堂‘敬業(yè)集團主題文化教育文化課”，深情回顧了中航工業(yè)制動崢嶸甲子的發(fā)展歷程，提煉出了“公司興亡，我的責任；從我做起，從現(xiàn)在做起”的敬業(yè)價值觀和員工敬業(yè)行為規(guī)范，引領著制動人直面競爭，激情奮進的……

2016年，“十三五”開局之年，公司總經(jīng)理付鵬鋒在落實“創(chuàng)新”集團主題文化教育活動基礎上，又提出了“責任、規(guī)則”文化重塑戰(zhàn)略，文化鑄魂，創(chuàng)新發(fā)展……

為了那份一份責任與擔當，那份執(zhí)著與信念，制動人砥礪前行、奮斗不息！

祖國，終將選擇那些忠誠于祖國的人；

祖國，終將記住那些奉獻于祖國的人！

（作者單位：中航工業(yè)制動）