海茂聯手天邦全資收購美國primo后，陳國良定下了怎樣的對蝦種業發展戰略？

■ 《當代水產》李欣瑤 文/圖 [ 微信公眾號：tsfish ]

海茂聯手天邦全資收購美國primo后，陳國良定下了怎樣的對蝦種業發展戰略？

■ 《當代水產》李欣瑤 文/圖 [ 微信公眾號：tsfish ]

海茂董事長陳國良赴美國考察親蝦

中國是世界上養南美白對蝦最多的國家，每年約150萬噸南美白對蝦產量。但是，讓人遺憾的是，每年卻向國外進口近30萬對的親蝦做一代蝦苗。

昨日，記者從海茂處獲悉，2016年底，廣東海茂水產生物科技有限公司（下稱“海茂”）聯手寧波天邦股份有限公司（下稱“天邦”）注資1.6923億元人民幣成立合資公司，全資收購了美國primo親蝦公司。這意味著，中國正式進軍了世界親蝦市場。我們不再只是親蝦進口國，我們也有能力向世界各國供應優質的親蝦。

據1月9日天邦發布的公告顯示，合資公司名稱暫定為“廣東海茂實業有限公司”（以工商登記機關核準為準），擬注冊資本1.6923億元人民幣，雙方出資方式為，以陳國良先生實際控制的四家公司業務及其資產注資人民幣1.1411億元，股權占比67.4%；天邦出資人民幣5,512萬元，股權占比32.6%。其中，天邦其旗下100%控股的美國普利茂公司（下稱“PRIMO”）注入合資公司，廣東海茂實業有限公司將同時擁有海外的親蝦選育公司。陳國良先生為執行董事兼總經理，天邦委派人員擔任監事、副總經理及財務負責人。

目前，雙方簽訂共同投資合作協議在廣東省湛江市投資設立，海茂主營從事親蝦選育、蝦苗繁育、對外銷售等商業活動，中國水產企業首次擁有國外對蝦種質資源。

海茂，大家都很熟悉，專注蝦苗30年，國家級的良種場，擁有幾百畝的蝦苗產業園區。此次事件的核心人物，海茂董事長陳國良，蝦苗行業的泰斗級人物，對于此次收購事件，他是出于怎樣的考慮，又有怎樣的戰略計劃？《當代水產》記者專程約訪了海茂董事長陳國良。

《當代水產》：最初，海茂與PRIMO公司合作方式為引進購買“普利茂”親蝦的形式，什么樣的契機促生了此次收購？

陳國良：我們此次收購PRIMO公司，籌備了不到1年的時間。 海茂2003年開始參與對蝦選育工作，參與選育經國家認定的有兩個品牌。目前，國內自主選育的親蝦品種5個，接下來還會有2個新增品種。但目前國內的親蝦選育情況不太理想，而美國親蝦選育情況良好，為了與國際接軌，我們尋思著最快的辦法就是收購。

再者，根據中國當前的蝦苗情況，我們肯定要選育適應中國市場的苗種。而收購后，種蝦公司由我們管理，我們會比較有話語權，包括場地、車間、團隊和知識產權。當然，這個品系的親蝦抗病力很強，我們經過1年多的推廣已經打開了市場，我們不收購，也擔心其它公司會收購。

《當代水產》：海茂為什么選擇與天邦攜手合作此次收購？合資公司運營決策權如何分配？未來是否會向國內市場銷售親蝦？

陳國良：海茂和天邦早有合作接觸，我們共建了一個銷售平臺，已經做了一段時間蝦苗的銷售。天邦介入后，蝦苗聯合飼料板塊嘗試做養殖模式，帶動產業鏈發展。未來合資公司運營由海茂這邊負責，重大決策由雙方協商決定。

按照目前情況，2017年我們還可以供應的上，預計2018年市場銷量翻番增長50%～60%，我們或許就會尋找合作伙伴或賣母蝦給其它苗場。我們會考慮親蝦對外銷售，但要考核苗場實力，是否符合我們的條件。首先，要認可我們做高端苗的定位，做苗講究好種和好方法，好的苗種也要配套良好的養殖模式。我們銷售母蝦，最終一定要和實力相當的苗場合作，體現出其應有的價值和水平；第二，是市場的需求，但是我們的銷售對象要符合我們的要求，后續苗種質量我們會持續關注。我們并沒有要求過高銷量，但要求把質量做好。

《當代水產》：收購完成后，PRIMO公司將依舊維持原有經營方式還是會轉移到中國？

陳國良：前期我們會派人進駐美國PRIMO公司進行管理，未來將其發展為遺傳育種中心，并且還會在美國再創建1～2個基地。目前，PRIMO的產能為20,000對親蝦，未來有擴大的考慮，會在國內、美國、東南亞建立親蝦基地。

當然，我們也并不單單是普利茂一個親蝦品種，也還在做其它品種的選育。收購后，市場需要什么樣的親蝦品系，我們就圍繞市場需求。我們會聯合國內一些專家教授，選育越來越多的家系選育，將細分淡水、咸水、熱帶、亞熱帶、低溫、高溫等各個養殖板塊去做。

《當代水產》：合作過程中，天邦除投資注冊資金外，后續會提供什么資源？

陳國良：后續如果有需要的話會再擴大基地建設，屬于合資公司的范疇，雙方會再考慮增資。

天邦本身是一個技術型的企業，在飼料板塊非常有實力，而我們的客戶分布在全國各地的養蝦重鎮，這樣的合作，對于雙方的資源整合，有著非常積極和重大的意義。

張老板技術出身，做事踏實，非常注重核心技術方面。天邦全熟化膨化料的設備，包括飼料都是精品，注重核心技術的尋找與開發，像研發疫苗和種豬方面，已經做得非常專業。我們也是做技術出身，也十分尊重技術型企業，我們雙方在理念方面非常一致，才有了這次的合作。

《當代水產》：海茂從大量引進primo親蝦，到收購primo親蝦公司，才短短的一年時間，您為什么會如此看好這個品系？

陳國良：中國土塘面積很大，蝦是越來越難養，除了精養就是土塘密度低，沒有中間模式。關于普利茂我們后續還有很多模式要推廣，普利茂很適合土塘低密度的養殖環境，非常適合標苗，不傷苗，標苗成活率非常高，容易管理。我們以后北方都有可能可以養兩造。

做了幾十年的蝦苗，親蝦一直依賴國外進口，這里面的苦，我太有體會了。眼下蝦一年比一年難養，我們不能說停就停。我們的蝦苗是主業，別人是副業。我這塊必定要走下去，一定要做好。

普利茂2016年的表現，印證了它的抗病能力強。2017年銷路肯定會好。這個蝦賠很難，賭博性的高密度養殖一夜暴富也不容易，但是不容易死，養殖戶用這個苗穩穩的賺點錢還是沒問題的。

我們定位是土塘低密度，這個蝦活力太猛，水體要給的活動空間比較大。如果密度高，50～60頭就太密了。土塘4萬左右，高位池10萬比較合理，成活率肯定高。

《當代水產》：未來對合資公司的發展規劃和預期？

陳國良：我們希望3年以后，親蝦選育能夠做到4萬～5萬對親蝦的規模，品系能夠更加豐富，更加適應中國的市場需求。