胡海泉他的詩歌與他的遠方

翻出羽泉1999年出的第一張專輯，看著泛黃的封面上兩個人的照片，那青澀的臉龐，那篤定的眼神，承載著的是滿滿的關于未來夢想的憧憬。如今，羽泉這對在中國樂壇烙下不可磨滅的印記的組合，即將迎來20歲的生日。20年的時間，他們都變得更加成熟而全面。

在我們面前，曾經立志要成為一名文化人的胡海泉，如今不僅是位文化人，更是一名專業的文化投資人。面對鏡頭，海泉隨著音樂情不自禁地哼著歌，面對采訪，他侃侃而談自己的投資商道。在2014年海泉出版的圖書《問泉》中，他反問自己何為成功的證明，不是存款的日進斗金，不是在街上被指認或包圍，虛無的榮光已無法讓這位精明的詩人感到滿足。最終他回答道：“完成一次透明的生命體驗才應該算是成功吧。”

胡海泉看上去并不像是一個音樂人。“這人就是一財務，負責結賬的。”二十多年前，在兩次見面之后，陳羽凡依然這么認為。沒有長頭發，不抽煙，話不多，胡海泉的才華都被藏進了他的心里。正如當年陳羽凡踏入胡海泉家，被海泉創作的大量作品震驚一樣，誰能想到，這位充滿文藝情懷的寫詩的少年，在日后的某一天，不僅成為一名中國華語樂壇優秀的音樂人，更在投資領域風生水起。除了用音樂去創造價值，胡海泉正在通過商業投資，幫助更多“年輕的羽泉”實現夢想，幫助更多有夢想的創業者成長，助力更多擁有社會責任感的公司創造出更大的價值。

從藝人到投資人

2005年，中國唱片業進入了前所未有的低谷期，幾乎所有唱片公司的銷量都在直線下降，作為音樂人，發行唱片成了一樁冒風險的事情。行業的陣痛讓羽泉組合也陷入了困境。他們開始思考，面對傳統的唱片市場，面對還需要音樂的聽眾，音樂人應該如何尋找出路。

那一年，胡海泉開始關注互聯網的發展趨勢，開始接觸創投圈，開始為音樂人尋找有力量的話語權。海泉說自己從來不是一個唱衰者，在他看來，任何一個產業最后的形成都不是一個必然的結果，一個產業的商業模式總在不斷地適應著時代的需求去改變，通過為數不多的創業者和領袖去創造。

十多年過去了，如今，雖然中國唱片業越發不景氣，但音樂人運用流媒體發布新曲，各大音頻網站付費下載已成為趨勢。在羽泉為迎接組合15周年所出版的《逆流而上》一書中，海泉曾寫道：沒有逆的力量，就沒有鮮活的生命力;沒有再生的渴望，就沒有破除本我的勇氣……年近不惑，還有什么，比掉轉過頭，逆流而上更有趣兒呢？

行業的變革，激發了海泉學習未知事物與創新的興趣。2005年，海泉與著名音樂人秦天創辦了EQ唱片。自那時起，音樂人之外，他迎來了自己的第二個身份——生意人。在死氣沉沉的唱片市場，胡海泉要做一場試驗，做一條鯰魚，不停攪動。

與傳統唱片行業孤注一擲的培養人才方式不同，他讓更多的音樂人進入到他的系統內，以藝術家的思路管理藝術家。2007～2008年間，他為旗下15位藝人發布了37張專輯。這種在外人看來無異于自殺的方式，卻帶來了意想不到的收益。2007年，僅僅馬天宇的單曲《該死的溫柔》，就通過無線業務收入分成的方式為公司獲利1000萬元。“為音樂創作者們開辟一片自在的大草原”的想法，自此，烙在了他的心中。

然而，時至2009年，傳統唱片業如何突破自我的問題仍然沒有得到解決，未來的方向在哪里，也未可知。但海泉愿意擁抱改變，學習新事物，盡管那時他還不清楚這種改變將帶來什么，他所學習的新事物對他所熱愛的音樂行業將形成怎樣的影響。但源于此前的試驗帶來的激勵與對未知事物天生具有的好奇心，胡海泉開始正式踏上投資之路。

最初，憑借自己大學時學習對外貿易管理專業的底子，并在李開復以及創新工場的朋友的幫助下，胡海泉開始了解投資思路，了解如何分析項目，了解如何做創業者調查。在投資的初期階段，創新科技領域成為他關注的重點，那時的胡海泉雖然腦子里繃緊了一根理性的弦，但仍有感性和任性的時候。在這個學習成長的過程中，免不了交了一些“學費”，卻也因此收獲了寶貴的實戰經驗。在這個充滿挑戰性的新領域，性格樂觀的海泉，不僅沒有因為風險與困難停止自己投資的腳步，反而讓他越發充滿興趣。

“未來跨界是非常重要的一種社會分工方式。”談及過往，李開復的這句話至今讓海泉印象深刻，也成為他日后在文創行業與投資行業中不斷轉換身份堅定前行的支撐力。

從零開始

一首首被人們傳唱于大街小巷的勁歌金曲，千萬歌迷十多年的支持與愛護，近二十年來積累下的千萬唱片銷量，每每演唱會都被坐滿的萬人體育場，一座座記錄著羽泉點滴成長的獎杯……在娛樂圈，羽泉組合所創造的成績比比皆是。對于這樣一對十多年來保持一線地位的歌手組合來說，出席活動團隊簇擁，去各地商業演出時頭等艙、五星級酒店套房的待遇不在話下。

作為藝人，他感謝品牌與歌迷一直以來對他的厚愛，而作為投資人，他要輕裝上陣。從萬眾矚目、頭頂光環的明星，到一名投資圈初來乍到的學徒，胡海泉在決定做商業投資之初，便做好了身份與心態的雙重轉變的準備。出行坐經濟艙，談項目入住快捷酒店，作為一個投資新人，海泉認為不能把做藝人時的優越感帶到新的領域，而他商業上的合作伙伴與同事們，也從未把他當作一位明星對待。2017年初，海泉的公司組織員工到國外進行團隊建設并考察投資項目，他高高興興地和所有員工一起坐著經濟艙出發了。自我約束與身邊人對待他時的平常心，讓海泉順利度過從藝人到投資人的角色轉換，幾乎沒有糾結。

2010年，海泉與自己作為歌手出道時便相識的好友汪文忠創辦了北京中金海泉國際投資管理有限公司。緊接著，2014年，海泉完成了自己在投資領域的“代表作”——投資了“短途智能代步工具”Ninebot。

這次投資的結緣是在2013年的一次音樂節上，胡海泉第一次見到Ninebot試用機。體驗過后，海泉便對這個產品產生了興趣。在要到項目創始人的聯系方式后，他直接把項目轉給了當時的團隊，這個在海泉看來“值得跟一下”的項目，最終也獲得專業評測調研“值得投資”的結果。

然而，2014年3月，當海泉準備正式提出投資意向時，項目方卻反饋說天使輪投資已定。面對當時的狀況，海泉并沒有輕易放棄。他和汪文忠帶著團隊來到Ninebot的辦公室，將自身優勢與娛樂資源未來將帶給企業的附加值一一闡明。最終，通過多年來汪文忠與海泉之間的默契配合，以及足夠的誠意，讓他們最終拿下了這個項目。

從天使輪投資進入至今，Ninebot的投資方有不同的進出，但胡海泉的團隊始終跟進，并通過自身的娛樂資源為Ninebot提供多次曝光。同時，還將此項目成功介紹給了小米基金與紅杉資本，促成參投。根據2016年第三方機構艾瑞咨詢發布的《2016年中國獨角獸企業估值排行榜》顯示，已過B輪的Ninebot排名第48位，估值16億美元。

2014年，為了在投資領域有更長遠的發展，海泉基金正式成立，網羅人才，形成更為專業的投資團隊。如今，海泉基金經過近3年的發展，已經穩扎穩打地共投資40余個項目，基金管理規模達到13億元。

或許疲憊，但并不累

2016年12月29日，參加浙江衛視跨年晚會的胡海泉與陳羽凡搭乘當日的晚班飛機，從北京飛往深圳。12月30日上午9時，作為監事會主席的胡海泉，準時出現在海泉基金深圳投資項目狗尾草科技（公子小白）的股東會上。同日下午14時，在深圳灣體育館，羽泉開始為晚上的跨年演唱會做最后的彩排。一個小時的彩排結束后，下午15時，海泉基金的兩個擬投項目團隊與胡海泉在深圳灣附近的酒店約見。2017年1月1日0點，結束了跨年演出的海泉在酒店房間開始了與基金項目投決會的視頻會議，直至凌晨1點，胡海泉結束了一天的行程。

早上七八點鐘醒來，次日凌晨一兩點鐘睡去，這樣的作息時間已經成為海泉的日常。演藝事業與商業領域的工作安排見縫插針，交錯進行。因為藝人身份，海泉經常在國內天南海北地飛，微信成了他與團隊交流工作的移動辦公室。合伙人汪文忠的手上有一份精準的海泉行程表，他會根據其避開海泉演藝工作的時間，無縫對接地進行商業工作的討論。在與擬投項目方建立的微信討論組中，海泉也會非常認真地加入發言。未來可見的盈利模式、推廣的具體辦法，等等細節問題，海泉都會想到，并且及時在討論組中發問探討。

作為藝人，胡海泉三個字，成了一塊很好用的敲門磚。無論是項目方，還是海泉基金的投資方，總會以見明星的心態，在看到海泉基金的招牌后進行約見。而玩票，幾乎是所有投資大佬們在與胡海泉以及海泉基金接觸之前的固有印象。

“讓自己變得更專業，讓對方打開門后發現胡海泉不是在玩票，海泉基金是值得信賴的團隊，這是我們需要不斷加強的方向。”海泉如是說，也如是做。為了對得起自己的理想，為了團隊中信任他的員工，也為了讓別人看到他的專業度，胡海泉的生活變得更加忙碌了。

2016年，胡海泉考取了基金從業人員資格證，成為中國內地娛樂圈持證跨界投資第一人。2017年上半年，海泉的日程安排，除了演藝活動外，更多的是被滿滿的課程所占據。北大國家發展研究院EMBA、長江商學院EMBA、湖畔大學課程，交錯推進。除了豐富自身的商業理論知識，完善自己的商業邏輯，海泉還通過學習與同學們相互交流以及案例分享增強自身的實戰經驗。據汪文忠透露，如今的海泉基金已經準備好，且有信心接受專業投資機構的檢驗。2017年起，海泉基金期待獲得更多專業投資機構的投資，并在不斷的發展中實現回報。

對于喜愛海泉的歌迷們來說，最擔心的就是看到他身體不適，擔心忙碌于商業的海泉有一天會淡出娛樂圈。談及此，胡海泉連忙擺手，他時刻不會忘記自己音樂人的身份。他依然將很多時間花在了演藝與文創行業。但在碎片化的時間里，在別人聊天看網劇的時候，胡海泉就在討論項目，學習商業知識。他將自己的24小時合理地分配，無論是演藝還是商業都保持當下的專注。如此忙碌的工作節奏難免讓人為他的身體擔心，但胡海泉卻說疲憊和累在他看來是兩件事兒，“疲憊可能是睡眠不好導致的，累則是心累。對我來說，或許疲憊，但并不累。”

兩支筷子已經準備好了

唱片業的蕭條激發了胡海泉對新事物的興趣，但在從事投資之初，他并沒有先發于文創領域。創新科技的發展改變了人們的生活方式，對傳統行業造成了顛覆式的影響。對未知充滿熱情的胡海泉，被這些深深吸引住了。在不斷的積累與學習后，商業投資、科技、互聯網領域不停冒出的一系列專業的時髦詞匯在胡海泉的腦海里融會貫通。

2017年初的一天，從三亞飛往北京的飛機上，胡海泉完成了一份關于商業模式與投資邏輯的PPT，這將做為他第二日在京東眾創學院給學員演講之用。當這份PPT在網絡上被頻繁轉載之后，商圈大佬們看到了胡海泉的專業，歌迷們更加崇拜他們的這位偶像了，就連吃瓜群眾也不禁感嘆，一個音樂人竟然有如此嚴密的商業邏輯。

在多年的積累之后，2017年初，從文娛圈子中走出來的胡海泉，終于要反哺文娛圈了。在巨匠文化成立7年之后，巨匠文創基金以首期3億元資金的規模，于今年1月正式成立，其中包含了中證金葵花、杭州金投產業基金等多家知名母基金，成為首輪投資巨匠文創的合伙人。主投方向將以泛娛樂內容為驅動，涉及影視、音樂、經紀、網娛IP、網絡綜藝、游戲、文學、演出等領域。

與此同時，海泉基金泛娛樂管理團隊也順勢做了相應調整，吸引了三員大將加盟。摩登天空天使投資人COO、黑馬LIVE創始人周佳楠，前阿里巴巴投資部投資經理、湖畔山南資本董事總經理牟雪均加入海泉基金，成為管理合伙人;前賽富投資基金合伙人、現名川資本創始人王求樂成為技術合伙人，共同負責泛娛樂領域的投資。

多年的經驗告訴胡海泉，文創行業的發展需要周期與時間。從最初在行業內創業，到運營版權公司，再到挖掘新音樂人，以及制作演出活動，盡管始終沒有在這個領域內做投資，但音樂人海泉一直沒有停止通過創新行為實現提升傳統行業價值的努力。從思考到布局，胡海泉一步步地將自己夢想中的一張大網織好，當年那片種在心里的大草原，也終于要找到了。

2017年，時機正好。

“大概四五年前，我將自己重新定義為一名文化投資人，除了做一個不錯的文化人之外，懂得文化，懂得經營，還要懂得投資才可以。所以在累積了其他行業的投資經驗，學習了如何駕馭資本，如何管理資本，如何從投資的角度做企業的管理分析后，我知道，我準備好了兩支筷子。準備好了，我才能去夾文創投資的菜。”

在胡海泉看來，現在到了一個跨界的時代，一個產品即作品的時代。擁有泛娛樂思維的企業廠商，提供的產品和服務擁有娛樂屬性，才能走得更遠。而巨匠文創基金已經掌握的一些思維方式，可以幫助這些企業擁有娛樂的質感。

在海泉的心里，羽泉這個名字已不再是一個簡單的組合，而是成為一代人成長記憶中的一部分。他高興地看到他們所創作的作品感動著人們，安慰著人們，讓人們獲得快樂，與大眾產生共鳴。而接下來，這位充滿情懷的文化投資人要做一些更廣闊的事情——“我希望通過企業的運營，可以幫到1千個、1萬個年輕時候的羽泉，以及詞曲作家、編劇、導演、設計師、創業者……我們希望通過投資讓企業成長，推動社會的進步，去參與社會的改變。如果我們能夠持久地如此做上20年、30年，必將會做出很多貢獻。”